Миссия, цель, задачи предприятия

• Стратегическое положение завода позволяет оперативно решать стратегические проблемы управления на государственном уровне.
• Окончательное внедрение интегрированной АСУП SAP AG "R\3".
• Совмещение информационных баз данных и Интернет.
• Создание оперативной системы интеллектуальной поддержки лиц принимающих решения.

• Постоянное совершенствование системы краткосрочного и долгосрочного планирования.
• Постоянное совершенствование  организационной структуры.
• Стратегическое планирование и управление через собрание акционеров и наблюдательный совет ОАО.
• Управленческий персонал имеет долю акций предприятия (через ООО "МНПЗ+").
• Полностью внедрена АСУТП и широко внедряются элементы АСОУ и АСУП.

Создана рабочая группа по внедрению ИСУ R3 во главе  с генеральным директором.

• Госадминистрирование по распределению сырья, продукции, регулированию ценообразования.
• Большая стоимость внедрения R3.
• Могут проблемы с подбором специалистов по обслуживанию R3.

• Отдельные структурные подразделения предприятия требуют реструктуризации.
• В существующих подсистемах  и модулях АСУ имеются элементы  дублирования, задержки и дедецентрализации информационного  обеспечения и ввода данных.

Недостаточно  используются элементы управленческого  учета по сравнению с бухгалтерским  учетом.

• Обеспечение оптимального соотношения заемных и собственных средств.
• Улучшение показателей финансовой устойчивости и эффективности.
• Рост объемов переработки собственного сырья.
• Рост показателей экономической рентабельности и показателя рентабельности собственных средств предприятия.

• Увеличение объемов переработки нефти.
• Снижение себестоимости.
• Рост финансовых результатов.
• Рост показателей ликвидности и финансовой устойчивости.
• Эффективное управление дебиторской задолженностью и производственными запасами.
• Большой запас финансовой прочности.
• Невысокое                значение операционного рычага (низкий предпринимательский риск).

Сокращение  операционного цикла.

• Увеличение финансовой зависимости  от внешнего финансирования.
• Хроническая неплатежеспособность,  ведущая к потере ликвидности.
• Удорожание продукции вследствие частых поставок сырья из-за сокращения затрат на закупку больших партий товароматериальных ценностей.

• Большая налоговая нагрузка.
• Периодическая неплатежеспособность.
• Отвлечение средств предприятия на проведение реконструкции  завода.