Миссия, цель, задачи предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2010 в 12:01, Не определен

Описание работы

Контрольная работа

Скачать архив (30.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

+Вариант 11 СМ.doc

— 122.00 Кб (Скачать файл)

      Примечание: собственная разработка.  
 

      SWOT – анализ  системы управления и менеджмента представлен в таблице 4. 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 4. SWOT – анализ  системы управления и менеджмента

Возможности
  • Стратегическое положение завода позволяет оперативно решать стратегические проблемы управления на государственном уровне.
  • Окончательное внедрение интегрированной АСУП SAP AG "R\3".
  • Совмещение информационных баз данных и Интернет.
  • Создание оперативной системы интеллектуальной поддержки лиц принимающих решения.
 Сильные стороны
  • Постоянное совершенствование системы краткосрочного и долгосрочного планирования.
  • Постоянное совершенствование  организационной структуры.
  • Стратегическое планирование и управление через собрание акционеров и наблюдательный совет ОАО.
  • Управленческий персонал имеет долю акций предприятия (через ООО "МНПЗ+").
  • Полностью внедрена АСУТП и широко внедряются элементы АСОУ и АСУП.

Создана рабочая группа по внедрению ИСУ R3 во главе  с генеральным директором.

Угрозы
  • Госадминистрирование по распределению сырья, продукции, регулированию ценообразования.
  • Большая стоимость внедрения R3.
  • Могут проблемы с подбором специалистов по обслуживанию R3.
 Слабые  стороны
  • Отдельные структурные подразделения предприятия требуют реструктуризации.
  • В существующих подсистемах  и модулях АСУ имеются элементы  дублирования, задержки и дедецентрализации информационного  обеспечения и ввода данных.

Недостаточно  используются элементы управленческого  учета по сравнению с бухгалтерским  учетом.

      Примечание. Источник: собственная разработка.

    SWOT – анализ     финансового     состояния     предприятия     приведен   в таблице 5. 
 
 
 
 
 

Таблица 5. SWOT – анализ  финансового состояния МНПЗ

Возможности
  • Обеспечение оптимального соотношения заемных и собственных средств.
  • Улучшение показателей финансовой устойчивости и эффективности.
  • Рост объемов переработки собственного сырья.
  • Рост показателей экономической рентабельности и показателя рентабельности собственных средств предприятия.
 Сильные стороны
  • Увеличение объемов переработки нефти.
  • Снижение себестоимости.
  • Рост финансовых результатов.
  • Рост показателей ликвидности и финансовой устойчивости.
  • Эффективное управление дебиторской задолженностью и производственными запасами.
  • Большой запас финансовой прочности.
  • Невысокое                значение операционного рычага (низкий предпринимательский риск).

Сокращение  операционного цикла.

Угрозы
  • Увеличение финансовой зависимости  от внешнего финансирования.
  • Хроническая неплатежеспособность,  ведущая к потере ликвидности.
  • Удорожание продукции вследствие частых поставок сырья из-за сокращения затрат на закупку больших партий товароматериальных ценностей.
 Слабые  стороны
  • Большая налоговая нагрузка.
  • Периодическая неплатежеспособность.
  • Отвлечение средств предприятия на проведение реконструкции  завода.

      Примечание. Источник: собственная разработка. 
 
 
 

    4.Какие рекомендации по выбору стратегии Вы можете дать для Вашего предприятия? 

    На  основании проведенного SWOT анализа стратегия предприятия будет состоять из следующих составляющих:

      1. Дальнейшая реконструкция предприятия с целью увеличения глубины переработки нефти, обеспечения качества моторных топлив в соответствии с требованиями европейских стандартов и обеспечения за счет этого лидирующих позиций на рынке по выпуску светлых нефтепродуктов.

      2. Завоевание лидирующих позиций в регионе по качеству проведения процессинга нефти и привлечения за счет этого нефти в количестве, обеспечивающем эффективную загрузку предприятия.

      3. Обеспечение нефтепродуктами в необходимых количествах и нужного ассортимента отечественных потребителей.

      4. Закрепление своих позиций на рынках СНГ и в первую очередь на  рынке Российской Федерации. Сохранение и расширение торговых партнеров на рынках дальнего зарубежья за счет качества нефтепродуктов и относительно низких цен на них.

      5. Наращивание объемов переработки собственного сырья.

      6. Освоение новых видов нефтепродуктов в соответствии с требованиями рынка.

    7. Изучение перспектив развития рынка нефтепродуктов и выбор в соответствии с ними путей дальнейшего развития завода 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников 
 

     
  1. Виханский О. С. Стратегическое управление:Учебник для студ.,обуч.по спец.и напр."Менеджмент".- М.:Гардарика, 1998.-293с
  2. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.

Информация о работе Миссия, цель, задачи предприятия