Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2010 в 16:07, Не определен
Актуальность темы обусловлена тем, что каждый индивид, являющийся потенциальным потребителем, имеет свои психологические особенности, тип характера и темперамента. При анализе этих особенностей можно выявить некие модели, характерные для поведения потребителей. Типы потребительского поведения тесно связаны с мотивациями. Приобретение того или иного товара или использования услуги является действием, в основе которого лежат различные побудительные мотивы. Эти мотивы могут, как опираться на здравый смысл, так и формироваться под воздействием случайных импульсов. Таким образом, исследование мотиваций и типов потребительского поведения является очень важным для создания рекламы и рекомендаций, способной воздействовать на целевую аудиторию необходимым для рекламодателя образом.
«Евросеть» насчитывает 15 региональных филиалов с развитой инфраструктурой местного управления. Сегодня ни одна компания не имеет таких темпов регионального развития, как группа компаний «Евросеть».
Первый салон «Евросеть» на Урале был открыт в июле 2003 года в Екатеринбурге. За время существования Уральский филиал стал одним из крупнейших: сейчас в филиале 680 салонов и 155 городов присутствия. По итогам первого и третьего кварталов 2009г. Уральский филиал был признан лучшим в компании «Евросеть» по финансовым и управленческим показателям.
Сильные
стороны
По сравнению с конкурентами предоставляет самый широкий спектр товаров и услуг; Самая большая доля рынка составляет в Магнитогорске 40%; Развитая организационная структура; Проведение различных стимулирующих акций и мощных рекламных кампаний (из последних реклама с Ксенией Собчак и т.д); Ведут активную ценовую политику, что приводит цену к уровню, ниже, чем у конкурентов; Мощная система стимулирования продавцов; |
Возможности
Увеличение количества точек, увеличение доли рынка в Магнитогорске; Расширение ассортимента товаров и услуг; Снижение цен и улучшения качества товаров и услуг; Улучшение системы сервисного обслуживания. |
Слабые
стороны
Имеется, с географической точки зрения, невыгодное расположение торговых точек; Во многих салонах недостаточно интересный и полный ассортимент; Недостаточно
отлаженная работа с послепродажным
обслуживанием (гарантийное обслуживание) |
Угрозы
Усиливающаяся конкуренция; Влияние последствий мирового экономического кризиса |
Связной
Сильные
стороны
Широкий спектр товаров и услуг; Доля рынка составляет в Магнитогорске 30,3%; Развитая организационная структура; Проведение различных стимулирующих акций; Существование отдела по обучение сотрудников; Ведут активную ценовую политику, что приводит цену к уровню, ниже, чем у конкурентов; |
Возможности
Выход на международные рынки, в том числе, СНГ; Увеличение количества точек, увеличение доли рынка в Магнитогорске; Расширение ассортимента товаров и услуг; |
Слабые
стороны
Относительно малое количество точек в городе; Расположение точек обусловлено тем, что почти везде рядом находится сильный конкурент «Евросеть» Малый спектр услуг. |
Угрозы
Малочисленность серьезных инвестиций; Усиливающаяся конкуренция; Влияние последствий мирового экономического кризиса |
«Связной» — это одна из ведущих
сетей центров мобильной связи в России,
созданная торговой компанией «Максус»,
крупнейшим официальным дистрибьютором
услуг сотовых операторов и персональных
средств связи и аудиотехники, работающим
на российском рынке с 1995 года.
МТС
Компания «Мобильные ТелеСистемы» была образована Московской Городской Телефонной Сетью (МГТС) , , Deutsсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens и еще несколькими акционерами в виде закрытого акционерного общества в октябре 1993 г. 1 марта 2000 г. в результате слияния ЗАО «МТС» и ЗАО «РТК» было образовано Открытое Акционерное Общество «Мобильные ТелеСистемы». 28 апреля 2000 г. Федеральная Комиссия по Ценным Бумагам РФ зарегистрировала начальную эмиссию акций ОАО «МТС». В этом же году компания вышла на мировые фондовые рынки. Стартовав в Московской лицензионной зоне в 1994 году, МТС в 1997 году получила лицензии и стала активно развиваться в Твери и Тверской области, Костроме и Республике Коми. В 1998 г. МТС купила «Русскую Телефонную Компанию» и вместе с ней приобрела лицензии на строительство сети в Смоленской, Псковской, Калужской, Тульской, Владимирской и Рязанской областях. Участвуя в работе компании РеКом, МТС строит сети в Брянской, Курской, Орловской, Липецкой, Воронежской и Белгородской областях. Заключенное соглашение с компанией Росико позволяет МТС развивать стандарт GSM-1800 еще в 17 регионах Центральной России и в 11 регионах на Урале. В 2000 г. сеть МТС заработала в Амурской и Ярославской областях, республике Удмуртия. В 2001 г. МТС продолжила региональную экспансию, расширив свою сеть еще на семь регионов России. В том же году МТС вышла на Северо-Запад России, приобретя компанию «Телеком XXI». В апреле 2002 года МТС приобрела крупнейшего оператора Юга России — компанию «Кубань GSM», что позволило включить в сеть «Мобильных ТелеСистем» главные курорты страны. В октябре МТС объявила о покупке еще одного оператора в Южном федеральном округе — «Донтелеком». В 2002 г. запущены сети МТС в Мурманске, Тамбове, Архангельске и Ненецком АО, Вологде, Тюмени, республиках Карелии и Алтай. В июне 2002 г. МТС запустила сеть в Республике Беларусь. В марте 2003 г. МТС приобрела контрольный пакет акций IMC, ведущего оператора мобильной связи на Украине. На сегодняшний день ОАО «Мобильные ТелеСистемы» является крупнейшим оператором сотовой связи в РФ, Восточной и Центральной Европе. МТС всем известен как популярный оператор сотовой связи, но они не останавливаются на достигнутом и решили попробовать себя на рынке сотовых телефонов, запустив их продажу в своих салонах. Помимо абонентского обслуживания, салоны МТС продают телефоны и аксессуары к ним.
Таблица 2
Сильные
стороны
Наличие самого дешевого в городе телефона (600 руб); Более низкие цены на аксессуары; |
Возможности
Увеличение ассортимента товаров и услуг; Начало продажи не только бюджетных телефонов; Увеличение числа салонов; Осуществление мощных рекламных компаний. |
Слабые
стороны
Слабая реклама; Малая осведомленность со стороны потребителей о том, что МТС продает уже телефоны; Маленький ассортимент товаров и услуг; Малое число салонов в городе; Продажа только бюджетных моделей |
Угрозы
Более сильные конкуренты; Более сильная реклама у конкурентов (Связной, Евросеть); Потеря рынка, так как выбранный сегмент покупателей относится к тем, кто является к гражданами с малым доходом и покупают телефоны надолго, следовательно, наступит быстрое насыщение телефонами у данного сегмента покупателей. |
Таблица
3
Связь 21 века
Сильные
стороны
Осуществление
деятельности по ремонту сотовых
телефонов и портативной сотрудничество с поставщиками оригинальных аксессуаров, таких как оригинальные корпуса, которых нет в продаже у конкурентов; Одними из первых в городе начали продавать сотовые телефоны, поэтому некоторый % потребителей доверяют этому магазину. |
Возможности
Увеличение ассортимента товаров и услуг; Увеличение числа салонов; Осуществление мощных рекламных компаний; Снижение цены |
Слабые
стороны
Слабая реклама; Маленький ассортимент товаров и услуг; Малое число салонов в городе; Высокие цены. |
Угрозы
Более сильные конкуренты; Более сильная реклама у конкурентов (Связной, Евросеть); Еще большее снижение числа покупателей из-за активных действий конкурентов по захвату большего числа потребителей. |
Таблица 4
Сильные
стороны
Выгодное месторасположение; Одними из первых в городе начали продавать сотовые телефоны, поэтому некоторый % потребителей доверяют этому магазину. |
Возможности
Увеличение ассортимента товаров и услуг; Увеличение числа салонов; Осуществление мощных рекламных компаний; Снижение цены |
Слабые
стороны
Слабая реклама; Маленький ассортимент товаров и услуг; Малое число салонов в городе; Высокие цены. |
Угрозы
Более сильные конкуренты; Более сильная реклама у конкурентов (Связной, Евросеть); Еще большее снижение числа покупателей из-за активных действий конкурентов по захвату большего числа потребителей. |
По
данным, взятым из источников компании
ООО «Евросеть», доля рынка коммуникационных
товаров и услуг города Магнитогорска
распределена следующим образом: Евросеть
– 40%, Связной – 30,3%, МТС-5%, Связь 21 века-11%,
Мир Связи-13%, прочее-0,7%.
Глава 2
2.1 Проведение маркетингового исследования
В качестве метода сбора информации я использовала такой метод, как анкетирование. Анкетирование — метод сбора первичной информации. Основным инструментом анкетирования является анкета (опросный лист), т. е. список специальных и определенным образом сгруппированных вопросов. По содержанию и форме задаваемых вопросов анкеты классифицируются на открытые (вопросы задаются в открытой форме, предполагающей произвольный ответ), закрытые (предусмотрены однозначные варианты ответов типа «да-нет») и комбинированные. По способу проведения анкетирование разделяют на прямое (в присутствии анкетера) и заочное. Наша анкета состоит из трех выше перечисленных типов вопросов, способ проведения – прямое анкетирование, т. е посетителям предлагалось заполнить анкету (также необходимые данные отмечались при оформлении кредитов). Анкета представлена в приложении А.
Анкетирование проводилось непосредственно на торговой точке по адресу гор Магнитогорск, пр-т Карла Маркса 55, срок проведения 7 дней с 17.03.2010 по 24.03.2010, участие в опросе приняли 102 человека. Согласно проведенным исследования, можно сформировать портрет потребителя данного торгового салона. Также на точке велось наблюдение за частотой покупки потребителями с разным уровнем дохода, количество человек, которое было учтено в наблюдении 340 человек.
Итак, нашего потребителя можно разделить на группы, те, кто покупает товар и те, кто оплачивает мобильную связь, т.е у каждой группы покупатель обладает определенными характеристиками. В первую группу относится не только покупка телефонов, но и портативной техники, а также аксессуаров для мобильной и портативной техники, покупка интернет- модемов, сим-карт любого оператора мобильной связи.
К потребителям первой группы относятся, в основном, люди, работающие в промышленной сфере деятельности и имеющие средний доход, основным для представителей данной группы является цена, необходимая функциональность (предпочтения покупателей в % указаны ниже на графике 2) и качество, дополнительные развлекательные (в большинстве своем, не нужные) функции товаров их не интересуют. Основные марки телефонов, которые покупают эти люди, являются Samsung и LG. Что касается смены сотового телефона, то из исследования, проведенного мной большинство потребителей (57%) не меняют телефон более двух лет. 40% опрошенных покупают новый сотовый один раз в год. И самые активные потребители, т.е. те, кто обновляет телефон более или 2 раза год составили 3%. Следует отметить, что средняя цена покупки сотового телефона составляет 3295 руб.
График 1 Частота покупки телефона
Ну а теперь, в виде диаграммы, можно представить предпочтения наших покупателей относительно функциональности аппаратов, т.е, что для них является наиболее важным.
В современных условиях я бы хотела выделить телефоны в такие категории:
График 2 Предпочтения потребителей при выборе аппарата
Информация о работе Маркетинговое исследование рынка сотовых телефонов города Магнитогорск