Маркетинговое исследование компании Puma

     Не  менее активно развивается и  «Спортмастер», у которой 10 одноименных  магазинов, 21 торговое предприятие Columbia, 13 «Спортландия», 4 Footterra и 5 O’stin. К 2010 г. руководство компании планирует открыть не менее 200 торговых точек различных форматов как собственных, так и франчайзинговых.

     Сегодня покупатели приобретают товары под  торговой маркой Puma в семи фирменных магазинах, а также в магазинах около 70 торговых точек оптовых клиентов. К концу этого года розница Puma Ukraina составит 11 магазинов, а в следующем году компания планирует открыть еще 11.

     Компания  «Пальмира Рута» c нынешнего года стала активнее расширять сеть магазинов спортивной обуви Brooks. К четырем розничным предприятиям добавились три и до конца года будет открыто еще два магазина. К 2010 г. руководство компании надеется, что сеть Brooks будет состоять из 20 предприятий.

     Стремление  компаний захватить как можно  больше торговых площадей вполне объяснимо, ведь с каждым годом их остается все меньше. В Киеве, например, уже  невозможно найти свободные торговые площади в отдельно стоящих помещениях, особенно расположенных в центре города. Поэтому компании больше внимание уделяют регионам Украины, где в ближайшее время ожидается усиление конкуренции.

     Одной из главных проблем для официальных  поставщиков является значительное присутствие на рынке контрафактной  и контрабандной продукции. Николас Штегельманн оценивает ее долю в 30-50%. «Сейчас существует тенденция к снижению доли нелегального товара. Этому способствует наличие стоковых магазинов, где цены ниже, чем, например, на продукцию нашей марки, завезенную нелегально и реализуемую на рынках». Клара Айсвирт называет одной из задач представительства Puma в Украине сделать все возможное, чтобы пресечь присутствие на рынке нелегальной продукции и доставить до потребителя только оригинальные товары.

     Если наличие на рынке нелегальной продукции  мешает транснациональным компаниям, что же тогда говорить об отечественных  производителях. Большие фабрики  выживают за счет размещения давальческих заказов, фирмы помельче могут рассчитывать только на внутренний рынок, заваленный «серым» и «черным» импортом.

SWOT-анализ

Карты позиционирования

     По  картам позиционирования мы можем в  очередной раз сделать вывод, что Puma уступает по показателям цена-качество и цена-имидж Adidas и Nike, но зато Puma уверенно держит позицию самого креативного и стремящегося к использованию в коллекциях модных тенденций.