Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 18:43, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение коммерческого риска на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) охарактеризовать сущность, виды и формы рисков;
2) изучить условия, причины и факторы возникновения рисков;
3) рассмотреть возможности и методы управления рисками.
В данной работе были рассмотрены виды и формы рисков, условия, причины и факторы возникновения рисков, методы определения рисков, пути снижения коммерческого риска. Главная сложность проблемы управления рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.
Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.
Сложность состоит в том, что попытка минимизации или устранения потерь приводит к необходимости системных изменений в процедурах управления коммерческой организацией, формирования достаточно самостоятельного режима управления, ориентированного как на внешние, так и на внутренние источники риска, включая динамику развития отрасли, рыночной ниши, региональной, национальной и даже мировой экономик. Отсюда – если организация хочет действительно управлять рисками, а не просто «спасаться» от них – необходимость существенного развития аналитической составляющей в управлении.
Поскольку сама сущность функции управления рисками имеет не предметный характер, а направлена на сохранение интегральных ценностей коммерческой организации (рыночная позиция, имидж, материальные и нематериальные активы и др.), то реализация этой функции должна осуществляться совместными усилиями службы управления рисками и подразделениями фирмы, курируемыми ею
Неправильно определив влияние некоторых факторов, коммерсант может привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).
В
общем, управление рисками – проблема
очень важная. Необходимо грамотное
определение направлений
1. Акулич, И.Л. Маркетинг: - учебник/И.Л. Акули. – 2-е изд., перераб. и доп.. – Мн.: Выш. Шк., 2002. – 447с.
2.
Виноградова, С.Н.
3. Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговли: учеб. / Л.П. Дашков, В.К. Пахбухчиянц. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.
4. Осипова, И.М. Основы коммерческой деятельности: учеб./ Л.В. Осипова, И.М. Синяева. М.: Юнити-Дана, 2000
5. Коммерческая деятельность: учеб./ Ф.Г. Панкратов. Т.К. Серегина. М. : ИНФА, 2001
6 Памбухчиянц О.В Организация и технология коммерческой деятельности / О.В. Памбухчиянц. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2000
7 Мансуров, Р.Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» / Р.Е. Мансуров// Маркетингу в Росии и за рубежом. 2006. №2,с. 91-94.
8 Мясникова, О.В. Обеспечение конкурентоспособности предприятия путем оптимитизации производственных систем в ходе организационного проектирования / О.В. Мясникова//Экономика и управление. 2007. №1. С. 11-21
9 Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): учеб./ под ред. Н.А. Сафронова. М. : Экономист, 2004.
10 Туреова, Е. Повышение конкурентоспособности предприятия: Роль организационных преобразований/ Е. Туркова // Проблемы теории и практики управления. 2007. №4 с. 115-120