Экономические модели конкуренций, типы конкурентных стратегий

Международные конкурентные стратегии являются важным моментом в формировании и выработке основной стратегии предприятия. Мировой рынок проявляет очень серьезные требования и высокие стандарты к своим участникам. Различие культур, обмен валютных средств при проведении операций, сложности в налогообложении, восприятие импортированной продукции иностранными жителями значительно усложняют выбор необходимой концепции. Поэтому в основе большинства стратегий лежит внедрение инноваций, усовершенствование имеющейся  продукции, а также поиск источников финансирования. Проведя анализ деятельности крупнейших игроков мирового рынка можно выделить следующие конкурентные стратегии: применение глобальной стратегии низких издержек при производстве; усиленная поддержка национального производства, поставка их продукции по имеющимся каналам, а также освоение новых; следование принципам глобальной дифференциации, которой состоит в поставке изготовляемой продукции в разные страны и создание брендового имени в них; выбор стратегии соответственно страны, в которой будет производиться освоение рынка; передача прав на производство иностранным партнерам; создание на территории иностранных государств дочерних или совместных предприятий; франчайзинг, аутсорсинг и оффшорное производство. к содержанию Подводя итоги.

 Подводя итоги, следует  отметить, что понятия “универсальная  конкурентная стратегия предприятия”  не существует. Только согласовав  условия определенной отрасли  с научным потенциалом и имеющимся  капиталом, можно добиться успеха. Современный мир предлагает большое  количество различных вариантов  стратегического развития, цель  которых – успешное преодоление  неприятностей и проблем, ожидающих  предприятие в бизнес-сфере, максимальное уменьшение издержек ввиду усиления конкуренции, а также достижение оперативной гибкости и коммуникабельности.