Экономические модели конкуренций, типы конкурентных стратегий

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Байкальский Государственный Университет Экономики и Права

 

Факультет информатики, учета и сервиса

Кафедра менеджмента, маркетинга и сервиса

 

 

 

Доклад на тему:

«Экономические модели конкуренций, типы конкурентных стратегий»

 

 

 

                                                                                                                            

 Студент: Зырянова.К.О

 группы Р-12-1 

                                                                                   Преподаватель: Орлова.Е.Г

 

 

 

Иркутск, 2015 год

 

В Экономике выделяют 4 типа рынков, или 4 модели рыночного механизма'.' Эти модели являются абстрактными.

1. Чисто конкурентный рынок

Рынок совершенной (свободной) конкуренции. Он теоретически характеризуется такими чертами:

а) очень большое число независимых продавцов и покупателей;

б) на них реализуется стандартизованная и однородная продукция, так что у покупателей отсутствует необходимость выбора моделей продукта, а у поставщиков — возможность неценовой конкуренции (соревнования по качеству, рекламе, стимулированию сбыта и т. д.);

 

в) отдельный поставщик находится во власти рынка, ибо не может влиять на общее предложение (имея слишком незначительную долю в его объеме), а следовательно, и на цену через маневрирование своими поставками (самостоятельное же снижение цены невыгодно, если не снизились индивидуальные затраты, т. к. оно уменьшает прибыль, не ослабляя конкуренцию);

г) на таком рынке существует свобода входа и выхода поставщиков, т. е. свободный перелив капитала. Подобная модель фактически отсутствует в реальности, хотя к ней в какой-то мере приближен рынок сельскохозяйственной продукции, а также рынки некоторых отраслей обслуживания и частично розничная торговля.

2. Чисто монопольный  рынок.

Он является прямой противоположностью предыдущего. Чистая, или абсолютная, монополия существует тогда, когда одна фирма выступает единственным поставщиком конкретного продукта, у которого нет близких заменителей. Поэтому у покупателя отсутствует выбор, а монополист может не утруждать себя рекламой, диктуя цены, поскольку вхождение на его рынок заблокировано экономическими, техническими, юридическими и иными барьерами. В какой-то степени к чисто монопольному рынку приближен рынок так называемых естественных монополий: электро-, газо-, водо- и теплоснабжение населенных пунктов, связь общего пользования, городской общественный транспорт и др., где чистая монополия технологически приемлема и экономически целесообразна, хотя практически не является абсолютной ввиду наличия возможности потребления продуктов-субститутов, пусть даже с худшими потребительскими свойствами.

3. Монополистическая  конкуренция.

Она существует при такой ситуации, когда относительно большое число производителей предлагает сходную, но неидентичную продукцию. Монопольно-конкурентный рынок отличается следующим:

а) каждая фирма контролирует на нем незначительную часть совокупного предложения и, значит, обладает ограниченными возможностями воздействия на цену, что сдерживает достижения сговора между ними;

б) вместе с тем реакцию других фирм на свое поведение она может не учитывать, ибо вырабатывает специфические продукты-субституты (по качеству, по используемым материалам, по дизайну, по обслуживанию в процессе ее сбыта, по размещению и доступности сбытовой сети для покупателей разных регионов, по упаковке, по рекламе, по торговым знакам и маркам). Это позволяет широко задействовать неценовую конкуренцию по названным направлениям индивидуальных характеристик продукции и условии ее реализации. Отсюда, и вступление в отрасль монополистической конкуренции не является проблематичным, хотя и порождает большие сложности, нежели при чистой конкуренции, потому что из дифференциации продукции вытекают необходимые монопольным конкурентам дополнительные затраты на рекламу и патентование.

4. Олигопольный рынок.

Он характеризуется относительно малым числом фирм, которые господствуют в конкретной отрасли. Этот тип рынка занимает промежуточное положение по своим свойствам между чисто монопольным и монопольно-конкурентным рынками. Олигополии могут быть как дифференцированными, так и однородными по особенностям выпускаемой продукции. Основными причинами формирования олигопольных рынков выступают:

а) эффект масштаба, который состоит в снижении издержек на единицу продукции путем концентрации производства и связанных с ней, с одной стороны, возможностей внедрения капиталоемких нововведений, а с другой — экономией за счет значительных объемов закупок ресурсов по сравнительно низким ценам;

б) барьеры, обусловленные тем, что большие фирмы владеют патентами, контролируют источники сырья и имеют возможность осуществлять сравнительно крупные расходы на рекламу и маркетинг;

в) слияние фирм для достижения выше перечисленных преимуществ. Будучи взаимозависимыми, олигополисты учитывают не только затраты, научно-техническую политику своих конкурентов и спрос на их продукцию, но и ценовое поведение друг друга (если олигополия возникла по стандартизованной продукции).

В сущности, в последней модели мы имеем дело с несовершенной конкуренцией, когда, с одной стороны, нет уже полностью свободной борьбы между фирмами, а с другой — отсутствует и монополия, т. е. захват всего объема производства и продаж какого-либо вида продукции одной фирмой. Такая ситуация характерна для многих отраслей в большинстве стран, в том числе для СНГ, где 30—40% продукции обычно производится одним или двумя отраслевыми олигополистами. Можно выделить такие модели олигопольной конкуренции:

1) олигополия в базовых  отраслях с идентичной продукцией  и несколькими крупными предприятиями-изготовителями;

2) олигополия в отраслях  с неидентичной продукцией и  несколькими крупными фирмами-производителями  товаров-субститутов.

Для измерения степени монополизации производства в отдельной отрасли используется показатель "доля четырех крупнейших фирм", который определяется в виде процента этих фирм в общем объеме производства соответствующей отрасли. Например, в 1987 г. в США около 1/5 продукции обрабатывающей промышленности производилось в отраслях с высокой степенью олигополизации, где этот показатель достигал 60%. О том, какие меры принимает государство для сдерживания монополистических проявлений, речь пойдет в следующей главе в контексте общей характеристики его экономической роли.

 

Конкурентные стратегии по Портеру

Одним из основоположников конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются в современной практике среди инструментов бизнес стратегии. Данные модели уже не единожды доказала свою эффективность на практике. Их сильная сторона ярко выражена в аспекте “снаружи внутрь”. Конкурентные стратегии по Портеру основываются на существовании пяти конкурентных сил, которые определяют привлекательность отрасли, а также позицию данного предприятия малого бизнеса в этой сфере и его конкурентные возможности, а именно:

 

  Вход конкурентов (Entry of competitors). Насколько легко и беспрепятственно новичок может попасть в данную сферу бизнеса и начать конкурировать, а также, какие препятствия могут у него возникнуть;  

Угроза товаров-заменителей (Threat of substitutes). Насколько быстро и просто можно заменить имеющиеся товары, работы и услуги на аналоги, а также пути к их удешевлению;  

Рыночная власть покупателей (Bargaining power of buyers). Насколько потребитель влияет на ценовую политику и есть ли пути к увеличению объема заказов;  

 

  Рыночная власть поставщиков (Bargaining power of suppliers). Какие пути влияния продавца на цену продукции и, какое количество поставщиков имеется на сегодняшний день;     Конкуренция среди существующих игроков (Rivalry among the existing players). Присутствует ли сильная конкуренция между игроками на сегодняшний день, а также есть ли среди них доминирующие или все игроки ровны между собой?

 

Хотя М. Портер и признает, что компании могут достичь значительных успехов в достижении цели конкуренции с использованием большого количества разных стратегий, но все же выделяет три внутренние не противоречащие друг другу стратегии. Основные типы конкурентных стратегий имеют следующий вид: минимизация издержек; дифференциация; концентрация.

Стратегия минимизации издержек

 Стратегия минимизации  издержек подразумевает уменьшение  издержек на производство и  реализацию продукции. Поэтому менеджерам  необходимо уделить большое внимание  данному вопросу и найти пути, не прибегая к ухудшению качества  продукции и сырья, из которого  они производятся, снизить данный  показатель. Такие действия помогут  уменьшить цену продукции и  завоевать симпатии большего  количества потребителей.

Конечно, такая стратегия подходит не для всех, но как только предприятие сможет минимизировать издержки ему удается поддерживать высокий уровень доходности, а также занимать лидирующие позиции на протяжении длительного времени. Лидерство в минимизации издержек не дает никаких гарантий на защиту от поражения, но может быть эффективным ответом на действия конкурентов. к содержанию Конкурентная стратегия дифференциации Конкурентная стратегия дифференциацииподразумевает отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей. Предприятия, которые выбирают эту стратегию, должны стремиться к созданию более уникального продукта в своей отрасли рынка. Дифференциация чаще всего приводит к увеличению издержек на производство. Поэтому для привлечения потребителей им необходимо использовать более дорогое и качественное сырое, вид продукции должен быть лучше, чем у конкурентов, а также инвестировать больше в разработку новых технологий. Риск данной стратегии заключается в том, что не каждый из потребителей согласен переплачивать за качество и уникальность.

Стратегия концентрации

Стратегия концентрации заключается в принятии решения сконцентрироваться на определенном сегменте рынка или географическом регионе. При этом предприятие может использовать предыдущие модели как раздельно, так и вместе одновременно. Главное отличие от предыдущих конкурентных стратегий заключается в том, что предприятие будет конкурировать на узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов. При этом субъектов малого бизнеса ожидают те же проблемы, что и тех, кто использует модели описанные выше. М. Портер рекомендует выбрать одну из вышеописанных моделей. Если пытать применять все стратегии одновременно, то вместо того, чтобы добиться положительных результатов, у фирмы возникнет большое количество проблем. Кроме того, такие действия разорвут предприятие изнутри и приведут к его банкротству. Чтобы достичь успехов при современных рыночных условиях, необходимо ориентироваться на конкурентов. Нужно определить их сильные и слабые стороны для разработки правильной маркетинговой атаки. Предприятие может быть не самым сильным в каждой из сфер избранной деятельности, но можно сфокусироваться на том, чтобы достичь лидирующих позиций по нескольким видам, а на остальных быть на втором плане. к содержанию

Конкурентные стратегии Котлера

Ф. Котлер Конкурентные стратегии по Котлеру классифицирует в зависимости от его роли на целевом рынке. А именно: Стратегии лидера рынка. Заключаются в том, чтобы увеличить уровень выпускаемой продукции; защитить занимаемый сегмент рынка, а также попытаться увеличить свою долю на рынке; Стратегии претендента на лидерство. Состоят в том, чтобы увеличить свою долю рынка, а также потеснить позиции лидера; Стратегии последователя. Заключаются в возможности дублирования, видоизменения и приспосабливания продукции лидера с ее дальнейшим изготовлением и введением на рынок; Стратегии обитателя ниши (нишера). Состоят в том, что такие предприятия выбирают узкую специализацию, которая не представляет интереса для больших компаний, и занимают там монопольную позицию в связи с отсутствием конкурентов.

Современные конкурентные стратегии

 Современные конкурентные  стратегии включают в себя  взаимодействие трех основных  факторов: позиции фирмы относительно  конкурентов; целей предприятия; ситуации  на рынке. Сегодня фактор цены  очень часто играет решающую  роль при выборе продукции  потребителем. Поэтому при выборе  современных конкурентных стратегий  очень важно учитывать этот  фактор. Давайте рассмотрим, стратегия  конкурентных цен, которые используются  в маркетинге. Стратегия конкурентного  ценообразования означает, что цена  на товар устанавливается соответственно  ценности, которую представляет  для покупателя. Есть три варианта: цена товара выше его экономической  стоимости; цена товара ниже его  экономической стоимости; цена товара  на уровне его экономической  стоимости.

В зависимости от этого можно применить:

Ценовую стратегию “Снятие сливок или премиального ценообразования”. Имеется ввиду, что предприятие устанавливает более высокую цену и за счет рентабельности продаж в узком сегменте рынка получает высокую прибыль; Ценовую стратегию “Проникновение на рынок”. Суть стратегии состоит в том, что ради привлечения покупателей и завоевания рынка малые предприятия снижают цену ниже ее экономической стоимости;

Ценовую стратегию “Сигнализированные ценами” Она заключается на доверии покупателя к ценовому механизму продавца, который был создан конкурентами. В данном случае более дешёвым брендом становятся товары лучшего качества, чем у конкурентов. Суть стратегии в сравнивании цен и заманивание потребителя. Все виды ценовых стратегий тесно связаны между собой, и их использование зависит от ситуации на рынке. Цена и ценообразование являются ключевыми экономическими категориями, которые в значительной мере влияют на выбор основной конкурентной стратегии предприятия. к содержанию Международные конкурентные стратегии При освоении новых сегментов рынка, а также в связи с расширением предприятия, фирма вынуждена осваивать международные рынки. Это в свою очередь дает возможность не только увеличить объем производства, но и снизить затраты, а также получить доступ к источникам ресурсов других стран.