Эффективность маркетинговой деятельности ООО «Аргус»

 

 

Таблица 4.3

Оценка сильных и слабых стороны фирм-конкурентов

КП	З	Шкала оценки					Частная оценка				Взвешенная оценка				Ср. откл.
		1	2	3	4	5	А	Г	Т	К	А	Г	Т	К
1. Качество  товара	0,15				К	А Г Т	5	5	5	4	1	1	1	0,8	0,07
2. Уровень  цены	0,10			Г	Т	А К	5	3	4	5	0,4	0,24	0,32	0,4	0,08
3. Ассортимент	0,03					А Г Т К	5	5	5	5	0,25	0,25	0,25	0,25	0,00
4. Реклама	0,00			А	Т	Г К	3	5	4	5	0,06	0,1	0,08	0,1	-0,03
5. Престиж  марки	0,06				АТ К	Г	4	5	4	4	0,28	0,35	0,28	0,28	-0,02
6. Надежность	0,14				К	А Г Т	5	5	5	4	0,5	0,5	0,5	0,4	0,03
7. Удобство  покупки	0,03			А	К	Г Т	3	5	5	4	0,15	0,25	0,25	0,2	-0,08
8. Популярность	0,01					А Г Т К	5	5	5	5	0,2	0,2	0,2	0,2	0,00
9. Отзывы клиентов	0,13			К		А Г Т	5	5	5	3	0,45	0,45	0,45	0,27	0,06
10. Степень  охвата рынка	0,10				К А	Г Т	4	5	5	4	0,32	0,4	0,4	0,32	-0,05
11. Срок службы	0,10					А Г Т К	5	5	5	5	0,4	0,4	0,4	0,4	0,00
12. Эксклюзивные  предложения	0,05				Г Т	А К	5	4	4	5	0,3	0,24	0,24	0,3	0,04
13. Контакт  с посредниками	0,10					А Г К Т	5	5	5	5	0,4	0,4	0,4	0,4	0,00
Итого	1										4,71	4,78	4,77	4,32	0,09

 

По таблице 4.3 можно сделать вывод о том, что ООО «Аргус» конкурентоспособная организация. По средневзвешенной оценке она не уступает основным конкурентам. Однако, есть направления для повышения конкурентоспособности: например, на данном этапе не очень удобно совершать покупку дверей в ООО «Аргус», в то время, как большинство конкурентов предоставляют возможность даже купить продукцию в интернет-магазине. Кроме того, создание интернет-магазина позволила бы охватить большее количество регионов и расширить зону охвата рынка.

 

Заключение

В данной работе было рассмотрено ООО «Аргус» с точки зрения маркетинга.

В ходе исследования выяснилось, что компания успешно применяет маркетинговые подходы, что даёт ей возможность успешно конкурировать с игроками рынка, которые работают на несколько лет дольше.

Маркетинговая среда организации неоднозначна. Макросреда оказывает как позитивное, так и негативное влияние: производство и центр компании расположен в не самом богатом регионе России, но руководству удалось максимально снизить негативный эффект. Микросреда скорее положительно влияет на развитие и жизнь организации.

Компания конкурентоспособна на рынке, она предлагает высокое качество продукции по ценам ниже, чем у конкурентов. Самое главное, над чем надо работать в конкурентной борьбе – это развитие каналов сбыта.

Можно считать маркетинговую политику ООО «Аргус» эффективной и приносящей свои плоды.

Таким образом, поставленные задачи были выполнены, цель достигнута.

 

Список используемой литературы

1. Официальный сайт ООО «Аргус» http://dveriargus.ru/

2. Официальный сайт Федеральной  службы государственной статистики  по Республике Марий Эл http://maristat.gks.ru/

3. Официальный сайт завода  «Гардиан» http://www.guardian.ru/

4. Официальный сайт компании  Torex http://torex.ru/

5. Официальный сайт завода-производителя дверей "Кондор" http://kondordveri.ru/

6. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.