Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2010 в 18:42, Не определен
Курсовая работа
Насколько
часто приобретаются
товары
Сегмент |
Часто | Умеренно | Редко | Никогда |
1 | ||||
2 | ||||
3 |
11.
Определение позиции
предприятия на каждом
из рыночных сегментов.
Сегмент №1 | Сегмент №2 | Сегмент №3 | |
1. Какова позиция предприятия с точки зрения удовлетворения потребностей | Не полностью удовлетворяет, т.к. продукция недостаточно витаминизирована | Удовлетворяет в достаточной мере | Удовлетворяет в достаточной мере |
2. Какую позицию предприятие хочет занять в будущем | Лидирующую | ||
3. Каких конкурентов следует обойти, чтобы занять эту позицию | «Лебедянский» | «Лебедянский», «Ранова», «Старо-Мытищинская» | «Лебедянский», «Ранова», «Старо-Мытищинская» |
4. Располагает ли предприятие достаточными ресурсами, чтобы занять и удержать выбранную позицию | Нет, т.к.
для того, что бы удержать выбранную
позицию нужно:
достаточные складские остатки => склад класса «А» => бесперебойное производство => отлаженная линия поставки оборудования и запчастей | ||
5. Соответствует ли положение товаров с выбранной стратегией | Нет, т.к.
рекламная стратегия |
12. Разработка маркетинговой стратегии.
Стратегии
маркетинга
Виды стратегии | Содержание стратегии |
1. Стратегии производства товаров | Улучшение дизайна упаковки; качества продукции |
2. Ценовые стратегии | Цены устраивают потребителей. Выбранная ценовая политика является оптимальной и удобной |
3. Стратегии обслуживания | Хороший уровень
обслуживания клиентов;
своевременная доставка товара; индивидуальный подход к каждому клиенту |
4. Стратегии рекламы товара | Необходима рекламная стратегия (реклама на телевидении, радио, СМИ, промоушн-акции) |
5. Перспективные стратегии | Занять существенный сегмент на рынке |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, можно сделать вывод, что у компании «Ниагары Дистрибьюшн» на рынке как безалкогольной, так и алкогольной продукции есть большое количество конкурентов и для того, что бы данной компании выйти на лидирующий уровень нужно:
Положение компании
«Ниагары Дистрибьюшн» можно расценивать
как стабильное. Но нельзя останавливаться
на достигнутом – нужно двигаться
дальше и покорять новые горизонты.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ