Идеология и технология фандрайзинга. Этапы разработки и реализации фандрайзинговых программ

      Идеология и технология фандрайзинга. Этапы  разработки и реализации фандрайзинговых  программ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          Содержание 

      Введение……………………………………………………………………… 3

      1. Идеология и технология фандрайзинга………………………………….. 5

      2. Этапы разработки и реализации фандрайзинговых программ…………. 8

      Заключение…………………………………………………………………… 15

      Список  использованной литературы……………………………………….. 17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 

      Финансирование  играет важнейшую роль в осуществлении  любого проекта.

      Источники финансирования проектов и программ в области культурной сферы имеет свою специфику, поскольку большая часть инициируется некоммерческими организациями, которые в силу своего статуса либо не получают прибыль от своей деятельности или используют ее исключительно на цели своего развития. 

      Источники финансирования деятельности таких  организаций могут быть подразделены следующим образом:

      - внутренние (российские) источники  - бюджетные государственные дотации  и субсидии ассигнования, спонсоров  и благотворительные пожертвования; 

      - зарубежная помощь (гуманитарная  и в виде целевых грантов);

      - собственная деятельность (производство  товаров и услуг, отвечающих  целям создания организаций, выпуск  литературы и другое).

      С учетом ситуации с бюджетным финансированием  поиск альтернативных источников финансирования и аккумуляцией средств является актуальнейшей задачей. Фандрайзинг - это привлечение финансовых средств на осуществление конкретной программы (проекта), это систематическая и направленная деятельность организаций включающая такие способы привлечения средств, как обращение за грантами, организация благотворительных мероприятий, сбор пожертвований и т.д. В России понятие «фандрайзинг» в основном ассоциирует с обращением за поддержкой в различные благотворительные фонды с целью получения финансирования проектов на осуществление или получение грантов. 

      В настоящее время в российской сфере культуры все большую популярность приобретает стратегия фандрайзинга. Фандрайзинг представляет собой методику поиска источников финансирования. Действительно, фандрайзинг объединяет деятельность по привлечению и аккумулированию внешних источников финансирования.

      В сфере культуры фандрайзинг направлен на выполнение социальных задач, таких как проведение культурно-просветительной работы; изучение, сохранение и защита музейных коллекций, памятников архитектуры и т.д.

      Целью работы выступает изучение понятия и сути фандрайзинговых программ.

      Задачи  работы:

      - рассмотреть идеологию и технологию фандрайзинга;

      - проанализировать этапы разработки и реализации фандрайзинговых программ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Идеология и технология фандрайзинга 

      Фандрайзинг - комплекс работ, направленный на привлечение  средств для реализации некоммерческих проектов. В культурном менеджменте фандрайзинг рассматривается как система партнерства коммерческого и некоммерческого секторов экономики. 

      Существует  причинная основа, являющаяся базой  для фандрайзинга в целом¹: 

      - потребности и интересы, требующие финансовых ресурсов, превышающих возможности некоммерческих организаций культуры и искусства заработать посредством своей основной деятельности, формируют потребность в привлечении средств «извне»; 

      - возможности прибыльных компаний и состоятельных людей продемонстрировать свои интересы и общественную заботу, напомнить о своей значимости и влиянии, а также желание муниципальных и государственных органов власти финансировать проекты, направленные на решение социальных проблем формируют систему мотиваций для перераспределения ресурсов и вложения финансовых средств в некоммерческие проекты. 

      Таким образом, общественный спрос и предложение  образуют необходимую нишу для возникновения отношений, называемых фандрайзингом, т.е. вложением средств в некоммерческие инициативы и проекты. Проектный подход постепенно становится доминирующей формой реализации творческих идей, проведения различных акций в сфере культуры и искусства. Фандрайзинг осуществляется «под проект», проектная форма оказывается наиболее адекватной современным стратегиям фандрайзинга и интересам организаций-доноров.

      Следовательно, фандрайзинг можно определить как управленческую деятельность, направленную на согласование общественного спроса и предложения и рассматривать как систему некоммерческого маркетинга.

      К настоящему моменту в мире сложилась  мощная финансовая инфраструктура культурного процесса, на базе которой развивается система фандрайзинга. Преимущество фандрайзинговой системы состоит не только в обеспечении целого комплекса услуг, стимулирующих и поддерживающих жизнедеятельность организаций культуры. Ее преимущество - в возможности консолидации мировых ресурсов и расходовании их в соответствии с потребностями мировой культурной системы, в ориентации на поддержку инноваций в области развития культурных технологий и обеспечения доступа к мировым ресурсам всех заинтересованных участников культурного процесса на базе беспрецедентного развития современных информационных и коммуникационных технологий.

      Основные  источники перераспределения средств  на некоммерческие культурные проекты²:

      1. Государственные и муниципальные  программы;

      2. Общественные организации и благотворительные  фонды; 

      3. Коммерческий сектор, спонсоры;

      4. Частный сектор, меценаты.

      Роль  государства в становлении системы  фандрайзинга состоит:

      • в создании благоприятной среды  для многоканального финансирования культуры: правовой базы и налогового режима, стимулирующего перераспределение ресурсов в некоммерческий сектор;

      • в формировании системы внебюджетных источников финансирования культурных проектов. 

      В настоящее время в России законодательно зафиксированы основополагающие принципы налогообложения, способствующие выявлению и закреплению экономических стимулов для участия коммерческого сектора в формировании бюджета культурных проектов. Несомненно, правовая база и налоговый режим нуждаются в дальнейшем совершенствовании и развитии как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов федерации и местного самоуправления..

      В рамках формирования системы внебюджетных источников финансирования развиваются специальные Правительственные, региональные и муниципальные программы, конкурсы на Президентские гранты и аналогичные формы сотрудничества и поддержки, которые присутствуют в современной культурной политике России. Таким образом, просматривается тенденция к включению государства в процесс внебюджетной, грантовой поддержки организаций культуры.

      Однако  именно информационное обеспечение  этого процесса нуждается в коренном улучшении. На сегодня в России фактически нет специализированной современной общедоступной информационной системы, в рамках которой было бы организовано обобщение, сопоставление и анализ нормативно-правовых документов как российских (в том числе федерального уровня, уровня субъектов федерации и местного самоуправления), так и международных. Это, безусловно, замедляет становление и развитие технологий фандрайзинга. 

      В современном мире действует система  организаций, которые имеют благотворительные программы в области культуры. Форма помощи таких организаций обычно имеет различные виды грантов – безвозмездная финансовая или материальная поддержка. Как правило, эти организации сами финансируются различными структурами и называются фондами³.   
 
 

      2. Этапы разработки  и реализации фандрайзинговых  программ 

      Начиная работу по поиску средств, российские менеджеры должны прежде всего обратить внимание на несколько важных принципов⁴.

      Во-первых, процесс поиска средств должен стать  целой системой глубоко продуманных  плановых мер, ежегодно осуществляемых в организации культуры.

      При расчете на долговременный успех  поиск средств не должен быть единовременной акцией, мероприятием разового характера, как это часто (если не сказать всегда) случается в российских организациях культуры.

      Во-вторых, чрезвычайно важно, кто в коллективе будет руководить работой по сбору  денег, координировать действия всех служб, на это нацеленных.

      В американском театре, например, этим занимается заместитель директора по развитию. В его распоряжении - специалисты  отдела развития, которые и разворачивают в театре ежегодную фандрайзинговую кампанию. По мере необходимости на временную работу могут наниматься телефонисты (для осуществления телефандрайзинга), специалисты по почтовой рассылке (для осуществления почтовой кампании), психологи для разработки сценариев бесед с потенциальными вкладчиками и тренинга с персоналом и т. п.

      В-третьих, приемы фандрайзинга имеют свои особенности в зависимости от того, на какие категории вкладчиков направлены усилия организации культуры.

      Российские  менеджеры обращаются прежде всего  к руководителям крупных коммерческих структур разного типа - фирм, банков, агентств, промышленных предприятий. В отличие от США, именно эти структуры могут стать значительным источником спонсорских поступлений. Они в гораздо большей мере, чем благотворительные фонды (которых в России еще немного) или частные лица (в ситуации катастрофического падения уровня жизни), способны помочь культуре и искусству.

          По-видимому, взносы от частных  лиц пока не могут составить  сколько-нибудь значимую долю  в бюджете российских организаций  культуры. Все это позволит расширить  круг друзей коллектива и увеличить помощь частных лиц.

      В-четвертых, если организация культуры хочет  добиться денежных вкладов от коммерческой фирмы, она должна помочь ей в общественных связях, в рекламе продукции и  т. д.

      Те, кто занимается фандрайзингом, должны уметь не только найти потенциальных вкладчиков, но и убедить их в том, что организации культуры эффективнее других некоммерческих учреждений помогут фирмам приобрести хороший имидж, создать высокую репутацию у потребителей. Ведь предпринимательский успех коммерческой фирмы не в последнюю очередь зависит от ее популярности. В особенности это касается предприятий, финансирующих популярные шоу, спектакли, выставки, телевизионные программы, имеющие поистине массовую аудиторию.

      Однако, популярность у незначительного, но элитарного слоя зрителей - немаловажный аспект для формирования и поддержания положительной репутации коммерческой структуры, т. к. также способствует расширению рынка и росту доходов.

      Необходимо  убеждать коммерческие структуры в  том, что, поддерживая культуру и искусство, бизнес способствует гражданскому согласию и общественной стабильности, расширению культурного горизонта и потребностей людей без чего развитие здорового бизнеса невозможно. Кроме того, в регионах с высоким уровнем потребления культуры фирмам легче набрать высококвалифицированный персонал⁵.

      Еще одна особенность фандрайзинга в условиях России заключается в следующем. Имеет смысл аккумулировать средства не в бюджет конкретного учреждения, а в специально созданную самостоятельную структуру - целевой благотворительный фонд. Такой фонд, являясь юридическим лицом, может направлять свою деятельность на поддержку данной организации культуры. При этом работа по поиску средств поднимается на гораздо более высокий уровень.