Кроме того, влияние текущего момента, возникшего как следствие развития тенденций, возникших в прошлом, формируется  также в результате приоритетности сбыта уже произведенного товара, который создавался вчера точно так же в отсутствие приоритета изучения требований рынка. Маркетинга нет и никогда не будет, если товаропроизводитель стремится к рыночному успеху лишь на этапе сбыта уже созданного товара.

     С другой стороны, маркетинговые службы в салоне красоты «Эдем» обретают все больше координирующих, планирующих и контролирующих функций.

     Поэтому, можно сказать, что вопрос о том, вольется ли салон красоты «Эдем» в число предприятий, успешно действующих в условиях рынка на базе концепции маркетинга, решается прямо сейчас.

                 Практические рекомендации для решения текущих проблем.

     Суммируя  изложенное в данной  работе, можно выделить следующие текущие проблемы, стоящие перед салоном красоты «Эдем»:

     - Изменение структур товарной  продукции в сторону увеличения  современных товаров, предназначенных для потребительского рынка.

     - Необходимы изменения системы  ценообразования (в том числе  ценового контроля и общей  ценовой политики).

     - Отставание научно-технической базы, необходимой для инновационного  предпринимательства.

     - Отсутствие соответственно развитой системы контроля и ответственности.

     - Недостаточный порядок с организацией  системы маркетинга на предприятии.⁸

     На  решение этих проблем могут оказать  влияние маркетинговые служба салона красоты «Эдем» и сейчас находящаяся в стадии развития, наработки опыта и нормативной базы.

     На  мой взгляд, построение оргструктуры управления маркетингом в салоне красоты «Эдем» оптимально. Взятая за основу продуктово-рыночная ориентация службы маркетинга оправдана, так как во-первых, предприятие работает как на внутренний, так и на внешний рынок, и, во-вторых, разделение отделов по маркетингу продукции положительно сказывается на определении конкретных потребителей, что важно для сбыта на предприятии.

     Предоставленные полномочия директору по маркетингу, развитию производства и сбыту обеспечивают оптимальное взаимодействие схемы: разработка - производство -сбыт. Все возникающие проблемы и разногласия решаются в рамках одной системы - во главе с директором по маркетингу, производству и сбыту. Это требует прохождения меньшего числа инстанций и процедур согласования.

     Но  я считаю, что необходимо расширить  полномочия замдиректора по маркетингу и развитию, назначив его, например, первым заместителем, тем самым предоставить больше возможностей для реализации маркетинговых решений, с одной стороны, и усилить ответственность, с другой стороны. Ниже представлен ряд рекомендаций по осуществлению маркетинговой деятельности  на предприятии.

     C практической точки зрения предлагаю  следующие рекомендации для решения  текущих проблем:

     1.Организовать  силами планово-экономического отдела, информационно-вычислительного центра  и главного бухгалтера разделение  затрат по группировкам условно-переменных  и условно-постоянных расходов.

     2.Обеспечить  маркетинговой службе регулярный  доступ к отчетной и плановой информации по затратам на товарную продукцию, а так же - к плану денежных выплат и поступлений.

     3.Провести  с участием специалистов по  маркетингу ревизию фондов предприятия  и рассмотреть вопрос о реализации  не использующихся.

     4.Организовать из числа имеющихся на предприятии компетентных служащих группу, которая могла бы стать основой для отдела, централизовано занимающегося проблемой эффективного использования временно свободных денежных средств, в том числе на производственные цели, на обеспечение финансирования разработки и постановки на производство новых товаров.

     5.Включить  в перечень функций маркетинговых  служб организацию и обеспечение  сравнительной эффективности закупок  необходимой комплектации, сырья  и материалов.

     6.Обучить  всех сотрудников маркетинговых служб основам стратегии предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.

     7.Для  целей активизации коньюнктурно-экономических  исследований приказом закрепить  за маркетинговыми службами обязанность  концентрации имеющейся и поступающей на предприятие информации. Обязать другие подразделения предприятия способствовать маркетинговым службам в достижении этой цели.

     8.Разработать  систему регулярной отчетности  маркетинговых служб.

     9.Создать  временную рабочую группу, которая  бы занималась проблемой организации управленческого учета для целей организации контроля и достоверного бизнес - планирования деятельности предприятия.

     10.Разработать  систему премирования сотрудников  маркетинговых служб, выступающих  с предложениями по оптимизации  маркетинговой деятельности на предприятии.⁹

     Выше  изложенные методы при их реализации в текущем периоде, по моему мнению, должны способствовать становлению  маркетинга на предприятии и улучшению  в среднесрочном периоде финансово-экономического состояния салона красоты «Эдем». 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Проектная часть

1. Разработка  маркетинговых целей и стратегий 
   

      Для выбора нужной маркетинговой стратегии  фирмы мы используем два способа:

• выбор стратегии по методу построение матрицы роста (рыночной доли) – матрицы БКГ;
• метод построение многоконкурентной матрицы «Мак Кинси – Дженерал Электрик».

      Согласно  плану развития предприятия и  наметившихся тенденций на рынке  пенополиуретанов максимальный рост рынке  сбыта составит 42,85%. Возможное максимальное уменьшение – 16,67%.

1. Для построения матрицы БКГ отложим максимальное и минимальное значения изменения рынка сбыта на вертикальной оси матрицы. Полученный диапазон является возможным диапазоном изменения рынка.
2. На горизонтальной оси матрицы отложим диапазон изменений роста рыночной доли стратегических хозяйственных единиц предприятия. Планируемое  максимально увеличение рыночной доли составляет 2 раза, минимальное 1,25.
3. Полученное поле матрицы делим на четыре квадранта:
• Горизонтальная линия раздела будет проходить через среднее по предприятию значения изменения роста рынка, которое составляет 13,09%;
• Вертикальная линия проходит через ту точку значения относительной рыночной доли, в какой начинают действовать эффект исследовательской кривой. По нашим данным этой точкой будет значение 1,3¹⁰

• 4.1.1. Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ

Для СХЕ фирмы эти показатели соответственно:

• СХЕ 1 – 15% и 0,8
• СХЕ 2 – 42,8% и 1,8
• СХЕ 3 – 12% и1,5
• СХЕ 4 – 10% и 0
 
 


Рис.3 Матрица роста салона красоты «Эдем»

 
 
 
 


 


 


 
 
 


 
 


      Анализируя матрицу можно определить, что в портфеле фирмы имеются все четыре вида СХЕ, которые определяются по матрице БКГ:

• СХЕ 2 – «Звезда»;
• СХЕ 3 – «Дойная корова»;
• СХЕ 1 – «Знак вопроса»;
• СХЕ 4 – «Собака».

      Для каждой из СХЕ набора выберем стратегию  развития.

      Для СХЕ 2 – стратегию поддержки конкурентных преимуществ;

      Для СХЕ 3 -  стратегию поддержки существующего  положения;

      Для СХЕ 1 - стратегию развития и интенсификации усилий;

      Для СХЕ 4 – исключить из состава портфеля бизнеса фирмы. 
 
 
 
 
 


      

        


      

        
 


      

      

      

      

        


      

        
 


      Рис.5 


      Так будет выглядеть матрица роста  салона красоты «Эдем» в случае выполнения прогнозируемых стратегических преобразований и действий.¹¹

• 4.1.2. Выбор стратегии с использованием матрицы « МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК»
 


      Для проведения анализа по матрице «Мак Кинси – Дженерал Электрик» определим значение и ранг показателей для СХЕ 2 нашей фирмы по двум факторам: «Привлекательность рынка» и «Конкурентоспособность СХЕ», результаты сведем в таблицу 2.

      Таблица 2

Показатели	Коэффициент значимости	Ранг	Общая оценка 4=2х3
1	2	3	4
По  фактору «привлекательность рынка»
Емкость рынка	0,2	4	0,8
Темп  роста рынка	0,2	5	1,0
Рентабельность	0,1	4	0,4
Уровень конкуренции	0,1	3	0,3
Размер  необходимых инвестиций	0,1	2	0,2
Риск  рынка	0,05	3	0,15
Наличие и доступность материально-технических ресурсов	0,2	4	0,8
Гос. регулирование  рынка	0,05	2	0,1
Всего	1	х	3,75

 


Показатели	Коэффициент значимости	Ранг	Общая оценка 4=2х3
1	2	3	4
По  фактору «конкурентоспособность»
Качество  товара	0,1	4	0,4
Абсолютная  рыночная доля	0,15	3	0,45
Относительная рыночная доля	0,1	4	0,4
Привлекательность ассортимента	0,15	4	0,6
Эффективность каналов сбыта	0,15	3	0,45
Эффективность рекламной деятельности	0,05	3	0,15
Уровень цены	0,1	3	0,3
Финансовые  ресурсы	0,1	2	0,2
Производственные  возможности	0,1	4	0,4
Всего	1	х	3,35

 


      Также определяем значение и ранг показателей  для остальных СХЕ фирмы.

      Строим  матрицу Рис.6  
 
 
 
 
 


      Рис.6

	Конкурентоспособность
		Высокая		Средняя		Низкая
Привлекательность  рынка	Высокая
	Средняя
	Низкая

      Анализируя  полученную матрицу можно сказать, что:

• для СХЕ 1 и СХЕ 2 можно предложить стратегию роста, инвестиций;
• для СХЕ-3 стратегия поиска конкурентных преимуществ, развитие этой единицы;
• для СХЕ 4 – стратегия ликвидации.

4.2. План стратегического  маркетинга

 


      Проанализировав возможные стратегии развития для каждой из СХЕ, входящих в бизнес портфель фирмы составим план стратегического маркетинга для одной из них. – СХЕ 2.

      Для осуществления целей нашей фирмы  в данном сегменте рынка предлагается следующая программа действий:

1. Провести рекламную кампанию, которая была бы направлена конкретно на потребителя, работающего в этом сегменте рынка: реклама в газете «Красота и Здоровье», как в одной из наиболее читаемой данной категорией потребителей, адресная рассылка проспектов и предложений по крупным предприятиям, которые потребляют нашу продукцию, обязательное участие в специализированных выставках.
2. Разработать ценовую стратегию, с целью создания привлекательных условий для покупателя в случае оплаты «живыми деньгами», либо с минимальной отсрочкой платежа (до 10 банковских дней).¹²

     

• Цели  маркетинга на ближайшее  время

Относительно  услуг	поддержание конкурентоспособности  услуг
Относительно  потребителей	определить  целевой рынок
Относительно  путей распространения информации	реклама, статьи

     

• Возможные стратегии

Определение общей стратегии	Стоимость предоставляемых  услуг устанавливается средняя
Стратегия конкуренции	Целесообразно использовать стратегию лидерства - делать упор на уникальные материалы
Стратегия по целевым рынкам	Выбор целевого рынка закрепляется районом, в котором будет находиться данная фирма

 


     Товарная (продуктовая) политика 


     Политику  предоставления услуг определяет предприниматель. Политику сбыта продукции и реализации товара – система маркетинга.

     Товарная  политика определяет следующие позиции:

     Ø Номенклатура товара;

     Ø Число ассортиментных групп;

     Ø Качество товара;

     Ø Модификация товара;

     Ø Обеспечение товара товарной маркой;

     Ø Снятие с производства старых изделий;

     Ø Производство новых изделий;

     Ø Стандартизация товара.  


     Использование торговой марки и упаковка товара 


     Важной  частью планирования продукта является определение товарной марки —  процедура, которой фирма следует  при исследовании, разработке и реализации своих марок. Товарная марка —  это имя, знак или символ (или сочетание  их), которые идентифицируют продукцию и услуги продавца или группы продавцов. Используя или создавая хорошо известные товарные марки, компании обычно могут получить общественное признание, широкое распространение и более высокие цены.

     Существуют  четыре типа обозначений марок:

     1) Фирменное имя — слово, буква или группа слов или букв, которые могут быть произнесены;

     2) Фирменный знак — это символ, рисунок, или отличительный цвет, или обозначение;

     3) Торговый образ — это персонифицированная товарная марка;

     4)Торговый знак — это фирменное имя, фирменный знак, товарный образ или сочетания их, защищенные юридически.

     Фирменные имена, фирменные знаки и торговые образы представляют собой маркетинговые  обозначения и не обеспечивают юридической  защиты от использования конкурентами, если не зарегистрированы как торговые знаки. Торговые знаки гарантируют исключительность для их владельцев и создают правовую защиту против фирм, использующих "запугивающе похожие" имена, рисунки или символы. 

     Поддерживать  популярность существующих товарных марок — часто одна из наиболее приоритетных задач для фирм. Вот несколько причин, определяющих важность товарных марок:

     - облегчается идентификация продукции,  потребитель может заказывать  товар или услугу по имени  вместо описания (при этом товарная  марка выступает в качестве своеобразной замены стандарта или спецификации);

     - гарантируется, что товар или  услуга обладают определенным  уровнем качества и что потребители  могут получить тот же уровень  качества, если вновь закажут  продукцию с данной товарной  маркой;

     - известно, какая фирма отвечает  за продукцию. Производителя немарочной  продукции прямо не идентифицируешь;

     - уменьшается сравнение по ценам,  поскольку потребители осознают  различия по маркам. Это особенно  справедливо, когда покупатели  придают особые характеристики различным маркам;

     - фирма может рекламировать свою  продукцию и услуги и связывать  товарную марку с их параметрами  в мышлении покупателей;

     - увеличивается престиж продукции по мере роста общественного признания товарной марки;

     - потребителям кажется, что они меньше рискуют, когда приобретают марку, с которой они знакомы и к которой испытывают благожелательное отношение;

     - использование товарных марок облегчает сегментацию рынка и создает отличительный образ. При использовании множества марок привлекаются различные сегменты; хорошо известные марки более привлекательны для каналов сбыта. Известная марка позволяет производителю сильнее их контролировать;

     - марка может использоваться для  продажи целой ассортиментной  группы товаров;

     - товарная марка может быть использована для выхода в новую продуктовую категорию (т.е. фирма может использовать известность своей товарной марки, устанавливая ее на новую для себя продукцию, облегчая тем самым внедрение на рынок и получая все преимущества более или менее хорошо известного товара).

     Фирма должна принять четыре решения по созданию марки. Они связаны с  корпоративными символами, философией создания марок, выбором названия марки  и использованием торговых марок.

     При выборе фирменного названия важно, чтобы  фирма понимала и учитывала процесс выбора марки потребителем. Название новой марки сначала неизвестно потребителю, и продавец должен его с ним познакомить. Затем потребитель переходит к распознаванию, когда известны марка и ее характеристики и продавец делает упор на убеждении. Если потребителю понравилась марка и он приобрел ее, задача продавца — добиться приверженности ей. Наконец, если у марки появились приверженцы, задача — сохранить эту лояльность. Во многих случаях потребители предпочитают несколько марок, а не покупают или настаивают исключительно на одной.¹³

     Получение торговых знаков носит добровольный характер и требует процедуры регистрации, которая может быть сложной, длительной и дорого стоить (успешный процесс против конкурента может потребовать больших юридических издержек и многих лет судебных разбирательств).

     Защищать  торговый знак необходимо для многих фирм, поскольку исключительное использование  марок и символов позволяет им достаточно долго сохранять образ  и долю на рынках.

     Упаковка  — это часть планирования продукции, в ходе которой фирма изучает, разрабатывает и производит свою упаковку, включающую саму тару, в которую помещается продукция, этикетку и вкладыши.

     Упаковка  — важный метод коммуникации с потребителем. Она демонстрирует марку, указывает состав и направления использования, отражает образ марки и демонстрирует продукцию, выделяет ее через дизайн, цвет, форму и материалы. Она должна быть инструментом продвижения; является последней его формой, которую видит покупатель, прежде чем принять решение о покупке. Это особенно важно при самообслуживании, а также для фирм, специализирующихся на товарах, приобретаемых импульсивно, таких, как конфеты. Упаковка также напоминает о товаре после его покупки.

     Упаковку  можно использовать для сегментации, специально изготовлять для конкретной рыночной группы. Например, подарочные коробки ориентируются на покупателей, приобретающих подарки, разовые упаковки — на семьи из одного человека, необычные — на лиц, склонных к риску и ищущих статуса. Когда компания предлагает несколько форм, размеров, цветов или конструкций упаковки, она может использовать множественную сегментацию.

     Фирма должна учитывать требования каналов сбыта и использовать упаковку, облегчающую транспортировку, обращение и хранение. Она должна быть прочной и функционировать достаточно долго; подходить к имеющемуся оборудованию и витринам дилеров; иметь место для нанесения цен; облегчать инвентарный контроль посредством нанесения на ярлыки компьютерных кодов; минимизировать кражи в магазинах (которые составляют сейчас 3 млрд. долл. в год).

     Ряд ключевых факторов должен учитываться  при принятии решений в отношении  упаковки.

     Дизайн  упаковки должен воздействовать на образ, который фирма ищет для своей продукции. Цвет, форма, материалы — все это влияет на представление потребителей о фирме и ее продукции. Как отмечалось выше, простая упаковка создает образ более низкого качества товаров общих марок.

     Групповая упаковка соответствует групповой марке. При этом фирма использует единый элемент на каждой упаковке своей номенклатуры. Фирма "Kempbell" практически одинаково упаковывает все супы. Единственное отличие — это вкус или определение содержания. Фирма «Prokter&Gembel» пошла по другому пути: она применяет различную упаковку для каждой марки, чтобы привлечь различные сегменты рынка.

     Международная корпорация должна определить, может  ли стандартизованная упаковка использоваться во всем мире (только лишь с языковыми  изменениями на этикетке). Стандартизация увеличивает мировое признание. По этой причине фирмы "Кока-кола" и "Пепси-кола" используют одинаковую упаковку во всех частях земного шара. Тем не менее, некоторые цвета, символы и формы могут негативно восприниматься в отдельных странах. Например, белый цвет может означать чистоту или траур, т.е. два различных образа.

     Следует также учитывать стоимость упаковки — как абсолютную, так и относительную. Как отмечалось ранее, общие издержки могут достигать миллионов долларов. Относительная стоимость может доходить до 40% розничной цены — в зависимости от целей и степени упаковки.

     Фирма может выбирать из ряда упаковочных материалов: картон, пластик, металл, стекло, целлофан и т.д. При этом бывают необходимы компромиссы. Например, целлофан позволяет показывать товары, но очень легко рвется; картон относительно дешев, но труден для открывания. Кроме того, нужно определить, насколько новаторской должна быть упаковка. Например, фирма "Оушен Спрей" и другие компании используют для напитков стерильные бумажные бутылки, которые позволяют хранить их без охлаждения. Ранее большую часть фруктовых соков и молока приходилось хранить в холоде, и они сохранялись в течение лишь короткого времени.

     Затем фирма выбирает размеры, цвет и форму своих упаковок. При выборе размеров нужно учитывать период хранения (как долго продукт сохраняет свою свежесть), удобство, традиции и конкуренцию. В торговле продуктами питания резко увеличили сбыт новые и большие размеры. Выбор цвета и формы зависит от образа, который создается для марки. Количество вариантов упаковок для одного товара зависит от конкуренции и использования фирмой множественной сегментации. Продавая товар в упаковке всех размеров, существующая фирма может затруднить новой фирме получение поддержки каналов сбыта и максимального пространства на полках, а также выход на различных потребителей; сделать все это более дорогостоящим.¹⁴

     Должны  быть также определены место, содержание, размер этикетки, а также насколько она должна выделяться. На ней должны быть указаны названия компании и марка. Вкладыши в упаковку включают рецепты, указания по использованию, меры безопасности, купоны для будущих покупок и т.д.

     Применение  термина упаковки к услугам означает в данном случае то, как фирма выполняет свои непосредственные обязанности по обслуживанию населения или организаций и в качестве работ. Тоже относится и к товарной марке.

     Ценовые стратегии и методы ценообразования 


     Существуют  пять этапов разработки ценовой стратегии.

     Как любая плановая деятельность, стратегия  ценообразования начинается с четкого  определения целей и заканчивается  адаптивным или корректирующим механизмом. Важно, чтобы решения в этой области увязывались с общей программой маркетинга фирмы. Это делается на этапе определения общей ценовой политики.

     Разработка  ценовой стратегии не является одноразовым  действием. Ее необходимо пересматривать, когда создается новый продукт, продукт пересматривается, меняется общая среда конкуренции, товар проходит через различные этапы жизненного цикла, конкуренты меняют цены, возрастают издержки или цены фирмы подлежат рассмотрению правительством.

 


     

Рис. 7 Схема разработки стратегии ценообразования. 


Ценовая стратегия: может базироваться на издержках, спросе или конкуренции.

В случае стратегии, основанной на издержках, маркетолог определяет цены, рассчитывая издержки производства, обслуживания и накладные расходы, и затем добавляет желаемую прибыль на эти цифры. Спрос не изучается.

В рамках стратегии, основанной на спросе, маркетолог определяет цены после изучения желаний потребителей и установления цен, приемлемых для целевого рынка. Эту стратегию используют маркетологи, которые полагают, что цена — ключевой фактор в принятии решений потребителями. Эти маркетологи выявляют потолок цен — максимальную сумму, которую потребители будут платить за данный товар или услугу. Если цена будет выше, то потребители не будут совершать покупки. Эта величина зависит от эластичности спроса (доступности заменителей и важности соответствующей потребности).

При стратегии ценообразования, основанной на конкуренции, цены могут быть ниже рыночных, на уровне рыночных или выше их — в зависимости от лояльности потребителей, предоставляемого сервиса, образа товара, реальных или предполагаемых различий между товарами или магазинами и конкурентной средой. Такой тип ценообразования используется фирмами, которые сталкиваются с конкурентами, продающими аналогичную продукцию.

Все три подхода должны быть рассмотрены  при определении ценовой стратегии. Они не действуют независимо друг от друга.

     Реализация  ценовой стратегии

     Установление  стандартных и меняющихся цен. Когда участник каналов сбыта определяет цены на товары или услуги и стремится сохранять их неизменными на протяжении длительного периода времени, устанавливаются стандартные цены. Они используются для таких товаров, как конфеты, жевательная резинка, журналы, в ресторанах и коммунальном транспорте. Вместо пересмотра цен при увеличении издержек фирмы могут уменьшить размер упаковки, изменить состав или "ввести более строгую систему пересадок на автобусных линиях". При этом предполагается, что потребитель предпочитает подобные изменения росту цен.

     При переменном ценообразовании фирма специально меняет цены, чтобы среагировать на изменения в издержках или спросе потребителей. Когда издержки колеблются, цены с определенным запаздыванием соответственно понижаются или повышаются; изменение затрат не берется на себя, и качество товаров не меняется для поддержания стандартных цен. Применяя эту стратегию, фирмы могут предлагать разные цены для ориентации на те или иные сегменты рынка. В этом случае цены, взимаемые с различных потребителей, не основываются на издержках. Большинство фирм использует некоторые формы меняющихся цен.

     Единые  и гибкие цены. В рамках системы единых цен компания устанавливает одинаковую цену для всех потребителей, которые хотели бы приобрести товар или услугу при аналогичных условиях. Цена может меняться в зависимости от приобретаемого количества, времени совершения сделки и получаемого сервиса (например, поставка, установка и продленная гарантия); однако все потребители имеют возможность платить одну и ту же цену за одинаковое сочетание товаров и услуг. Политика единых цен укрепляет доверие потребителей, ее легко осуществлять, при ней не надо торговаться, возможны самостоятельные продажи и продажи по каталогам.

     Гибкое  ценообразование  позволяет маркетологам менять цены в зависимости от способности потребителей торговаться или их покупательной силы. Потребители, обладающие соответствующими знанием и искусством "уторговывания", платят более низкие цены, чем те, кто не обладает этими качествами. Ювелирные магазины, автомобильные дилеры, "блошиные рынки", брокеры по недвижимости, антикварные магазины и промышленные фирмы часто используют гибкие цены. В некоторых случаях на основе прибыльности каждой сделки торговому персоналу выплачивают соответствующие комиссионные. Это стимулирует торговый персонал добиваться как можно более высоких цен.

     Установление  цен на массовые закупки представляет собой практику, при которой фирма предлагает потребителям скидки за покупки в больших количествах, чтобы увеличить объем реализации.

     Существуют четыре основные причины для использования цен массовых закупок. Во-первых, потребители могут увеличить свои немедленные покупки, если сочтут, что получают тем самым выгодные условия. Во-вторых, они могут увеличить свое общее потребление, если будут делать крупные закупки. В-третьих, скидки фирмы могут привлечь потребителей конкурирующей продукции. В-четвертых, фирма сможет избавиться от медленно продаваемых и устаревающих товаров.¹⁵

     Цены  массовых закупок не достигнут своих  целей, если потребители просто изменят структуру своих покупок и не увеличат потребление продукции фирмы.  


     Разработка  плана рекламы  состоит из следующих  этапов:

Выбор модели	«Узнай-почувствуй-выбери»
Установление  целей	Основная цель на первом этапе: информация. Нужно создать знания о фирме на целевом рынке. На этапе зрелости оставить только напоминающую рекламу.
Выбор объекта рекламы	Широкая часть населения
Выбор средств рекламы	Анализ факторов (см. следующую таблицу) Выбор главного и вспомогательных средств рекламы - Главное средство: реклама на телевидение; Вспомогательные: реклама в СМИ, в специализированных изданиях
План  рекламных мероприятий	Целесообразно использовать «пульсирующий график» - неравномерное размещение рекламы  в рамках временного периода.
Контроль  за выполнением плана и эффективностью рекламы	Сопоставление затраченных средств с результатами рекламы и внесение корректировок  в план.

 


Вид	Стоимость	Охват	Степень воздействия
Телевидение	дорого	отличный	отличная
Газеты, журналы	средняя	хороший	хорошая
Радио	недорого	средний	средняя

     

• Эффективность рекламы

Печатные  объявления	Опрос потребителей после размещения рекламы в газете или журнале Публикация рекламы с «сюрпризом» (при пользовании услугами фирмы потребитель получает подарок – отличное сервисное обслуживание) – оценка отклика на рекламу
Вся реклама	Оценка объема спроса после проведения той или  иной рекламной акции
Телевизионные тесты	Потребителя просят вспомнить об увиденной рекламе.

 


     Коммерческий  эффект рекламы оценить труднее. На уровень сбыта влияет слишком много факторов (характеристики, цена, доступность, действия конкурентов). 
 
 
 


Заключение 


Служба  маркетинга несёт ответственность  за обеспечение руководства и  исполнителей необходимой информацией, координацию планов деятельности и  обеспечение ресурсами разрабатывающих, производящих и сбытовых подразделений, своевременность корректировки планов производства и сбыта, замены устаревшей продукции новой с заданными техническими и экономическими параметрами, достижение установленных показателей прибыли, обучение сотрудников приёмам рыночной деятельности. То есть, служба маркетинга должна определять направление деятельности остальных специализированных служб и производственных участков.

В работе была обоснована необходимость и  рассмотрена возможность внедрения маркетинговой службы салона красоты «Эдем».

«Эдем»  заинтересован в быстрой реализации своей продукции, так как это оказывает прямое влияние на финансовое состояние предприятия, способствует укреплению его экономики, улучшению условий труда и быта работников.

Основные  направления работы службы маркетинга на предприятии:

* сбор, обобщение и анализ информации  о рынках подобных услуг, структуре потребительского спроса, наличии и движении продукции, ценовой мониторинг;

* прогнозирование  потребительского спроса на данные услуги, объемы реализации продукции услуг;

* взаимодействие  с торговыми и заготовительными  предприятиями.

* проведение  маркетинговых исследований потребительских  рынков продовольствия и информационно-рекламное  обеспечение реализации продукции, оптимизация структуры салона красоты и товарного ассортимента продукции, совершенствование ее распределения, механизма взаиморасчетов и каналов товародвижения.

Задача  службы маркетинга заключается в  том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны и возможные рыночные действия.

Исходя  из этого необходимо:

* определять  направления совершенствования  маркетинговой деятельности;

* разрабатывать и добиваться выполнения планов и программ маркетинговой деятельности;

* доводить  маркетинговую информацию до  всех других подразделений предприятия.

Таким образом, руководитель предприятия  получает от маркетинговой службы информацию о развитии продукта, о том, в каком направлении нужно совершенствовать продукцию и какую новую разрабатывать, каким должен быть ассортимент продукции, каковы сроки обновления продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Список  использованной литературы 
 


1. Багиев Г.Л.  и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов - М.: Экономика, 2008. - 703 с.

2. Голубков Е.П.  Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2008. - 688 с.

3. Голубков Е.П.  Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2007. - 352с.

4. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2007. - 387 с.

5. Котлер Ф.  Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2008. - 648 с.

6. Маркетинг  в отраслях и сферах деятельности / Под ред. В.А. Алексунина. - М.: Маркетинг, 2008. - 516 с.

7. Маркетинг  / Под ред. Н.П. Ващекина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008.- 312 с.

8. Родин В.Г.  Основы маркетинга. - М., 2007 . - 328 с.

9. Современный  маркетинг / Под. Ред. В.Е. Хруцкого  - М., Финансы и статистика, 2008 . - 542 с.

10. Соловьев Б.А.  Основы теории и практики маркетинга. - М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2007. - 268 с.

11. Н.В. Куденко  «Стратегический маркетинг». – М. 2008 г. 145 с.

12. Маркетинг. Под редакцией академика А.Н. Романова, - М. 2007 г.

13. Маркетинг:  выбор лучшего решения. Е.П.  Голубков, Е.Н. Голубкова, - М. 2008 г.

14. Практикум  по маркетингу. Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, - М. 2009 г.