Характеристика (описание) проектируемой продукции. Количественное определение конкурентоспособности продукции

 

Задача №3. Расчет потребности в оборотном капитале.

Оборотный капитал (ОК) обеспечивает непрерывность процессов производства и обращения. Потребность в оборотном капитале определяется нормами запаса, выраженными в днях, и расходом в день.

ОК состоит из следующих позиций:

1. Производственные запасы: 1.1.сырье, 1.2. материалы, 1.3.покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, 1.4.топливо, 1.5.невозвратная тара, 1.6.незавершенное производство, 1.7.готовая продукция на складе.
2. Продукция отгруженная, но не оплаченная.
3. Дебиторская задолженность.

Необходимый оборотный капитал

- Кредиторская задолженность (минус)

Чистый оборотный капитал.

Потребность в ОК частично покрывается кредиторской задолженностью, образующейся в результате предоставления предприятию отсрочки платежей при покупке сырья, материалов и т.д. Норма запаса в днях означает минимальный период времени в днях, в течение которого планируется выпускать продукцию без дополнительного подвоза материалов.

На момент начала функционирования проекта обычно имеется кредиторская задолженность (отсрочка платежа за материалы), но отсутствует дебиторская задолженность.

Таблица 4. Расчет оборотного капитала.

Позиции	Расход в день, тыс.руб.	Норма запаса, дни	Норма запаса, тыс.руб.
1.Материалы
А	200	12	2400
Б	4	12	48
В	3	5	15
2.Покупные комплектующие	6	10	60
3.Топливо	1	20	20
4.Невозвратная тара	0,1	20	2
5.Незавершенное производство	60	-	60
6.Готовая продукция на  складе	300	5	1500
7.Продукция отгруженная, но не оплаченная	50	10	500
8.Оборотный капитал			4605
9.Кредиторская задолженность	300		300
Итого чистый ОК			4305

 

 

Задача №4. Выбор объекта налогообложения.

Определить, какой объект налогообложения является наиболее выгодным для предприятия(пол принципу минимизации выплат).

В настоящее время налогообложение малого бизнеса осуществляется по 2 системам:

- Упрощенная система налогообложения (УСН);

- единый налог на вмененный  доход (ЕНВД).

Объектом налогообложения при УСН признаются:

- доходы;

- доходы, уменьшенные на  величину расходов, (сто определяет  два варианта расчетов).

Выбор объекта налогообложения осуществляется самим налогоплательщиком.

Налоговая база:

1. В случае, если объектом налогообложения являются доходы, налоговой базой признается денежное выражение доходов организации.
2. В случае, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговой базой признается денежное выражение доходов, уменьшенных на величину расходов.

Налоговые ставки:

1. В случае, если объектом налогообложения являются доходы, налоговая ставка устанавливается в размере 6 процентов.
2. В случае, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка устанавливается в размере 15 процентов.

По исходным данным доход (выручка) составляет 1980 тыс.руб., а расход 1800 тыс.ру., соответственно доход за вычетом затрат  составляет 180 тыс.ру.

При условии, что объектом налогообложения является доход, выплаты составят: 1980*0,06 = 118,8 тыс.руб.

При условии, что объектом налогообложения является доход за вычетом затрат, выплаты составят : 180*0,15 = 27 тыс.руб.

В данном случае второй вариант налогообложения является более предпочтительным, поскольку выплаты в бюджет в этом случае намного меньше по сравнению с первым вариантом.

Заключение

Бизнес-план, как  никакой из других планов фирмы, имеет  внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Более близок к  бизнес-плану такой привычный, известный  ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое  обоснование (ТЭО). Главное отличие  ТЭО от бизнес-плана – это то, что технико-экономическое обоснование – это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического  планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 – 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

1) в отличие  от стратегического плана бизнес-план  включает не весь комплекс  общих целей фирмы, а только  одну из них – ту, которая  связана с созданием и развитием  определенного нового бизнеса.  Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

2)стратегические  планы – это обычно планы  с растущим горизонтом времени.  Бизнес-план имеет четко очерченные  временные рамки. Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

3)в бизнес-плане  функциональные составляющие (планы  производства, маркетинга и др.) имеют  гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

В условиях рыночной экономики функции ТЭО все  чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану  по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в двух случаях: как инвестиционная деятельность (реализация системы инвестиционных мероприятий), как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

Инвестиционный  проект целесообразно рассматривать  во втором смысле. Бизнес-план организации  иногда выступает по отношению к  инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных  бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования. Может также существовать бизнес-план организации, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии (расширение производства, модернизация, реконструкция). В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура  бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование  и оценка проектов/ З.Аксель –  М.: Ось-89, 2007 г. - 240с.

2.   Бекетова О.Н., Найденков  В.И. Бизнес-план. Теория и практика/О.Н.  Бекетова – М.: Приор-издат, 2007 г. - 288с.

3. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2009.

 

4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2008.

 

5. Горемыкин В.А. Планирование  на предприятии. Основы наук/ А.В.  Горемыкин - М.: Высшее образование, 2007г. - 624с.

6. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2009.

 

7. Сухова Л.Ф., Чернова  Н.А. Практикум по разработке  бизнес-плана и финансовому анализу  предприятия: учебное пособие/  Ф.Л. Сухова – М.: Финансы и  статистика, 2007г. - 160с.

8. Ушаков И.И. Бизнес – планирование/И.И. Ушаков – СПб.: Питер, 2006 г. - 224с.