Франчайзинг как форма отношений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2010 в 15:30, Не определен

Описание работы

Франчайзинг,его основные положения

Файлы: 1 файл

франчайзинг .docx

— 27.71 Кб (Скачать файл)

К примеру, в  США, по оценкам экспертов, на сегодняшний  день франчайзинг бизнес-формата  составляет около 75% от общего количества франчайзинговых соглашений.

Плюсы и минусы франчайзинга

Популярность  франчайзинга объясняется целым  рядом преимуществ его использования  как для франчайзера, так и  для франчайзи.

Плюсы

Для франчайзера Для франчайзи
  • получение дополнительного дохода при минимальных затратах и инвестициях за счет расширения производства и/или сбыта товаров (услуг) путем уступки прав на использование товарного знака, фирменного стиля, объектов интеллектуальной собственности и коммерческой информации;
  • обеспечение гарантий получения стабильного дополнительного дохода в виде периодических платежей, поскольку франчайзи как самостоятельное юридическое лицо непосредственно заинтересовано в успешном развитии своего предприятия;
  • продвижение на рынке товаров (услуг), товарного знака и самой компании за счет франчайзи;
  • увеличение степени контроля на рынке;
  • обеспечение возможностей для сбыта товара (услуг) на удаленных территориях;
  • осуществление территориального раздела рынка с целью ограничения конкуренции между франчайзи без нарушения норм антимонопольного законодательства;
  • расширение опыта видения бизнеса и изучение рынка на основе обратного потока информации от франчайзи.
  • использование на законных основаниях товарного знака и/или торговой марки известной компании;
    " получение  доступа к детально разработанной  технологии ведения бизнеса, показавшей  на практике высокий уровень  эффективности; 
  • получение постоянной технической, консультативной и финансовой поддержки, как на этапе развития бизнеса, так и в процессе его функционирования;
  • доступ к гарантированной системе поставок;
  • сохранение юридической и экономической самостоятельности, а также возможность самостоятельного принятия управленческих решений;
  • значительная экономия средств и времени на рекламе, обучении, маркетинговых исследованиях, разработки и регистрации собственного товарного знака и торговой марки, отработки технологии ведения бизнеса, а также на ведение переговоров и поиске партнеров;
  • приобретение определенного уровня защищенности от конкурентов на территории действия франчайзингового соглашения; " повышение статуса и новые возможности для ведения бизнеса;
  • упрощение доступа к кредитным ресурсам; франчайзер может выступать в роли гаранта в кредитных отношениях; кроме того, финансово-кредитные учреждения более лояльно относится к кредитованию франчайзи международных компаний, зачастую предоставляя им финансовые ресурсы на льготных условиях.

Минусы

Для франчайзера Для франчайзи
  • зависимость эффективности работы от сторонних компаний;
  • сложности в разрыве отношений с франчайзи, не выполняющим условия соглашения. Как правило, франчайзинговый договор предусматривает невозможность для франчайзера одностороннего расторжения контракта с франчайзи; с этой целью последнего следует уведомить предварительно (как правило, за шесть месяцев);
  • наличие определенных проблем в контроле качества товаров (услуг), предоставляемых франчайзи, что вызвано его относительной независимостью;
  • негативное влияние неэффективных франчайзи на имидж и рыночную репутацию торговой марки;
  • выплата взносов с опозданием или их недоплата; поскольку величина платежей роялти, как правило, определяется как доля от совокупного дохода, оборота или объема прибыли франчайзи, то последний, пытаясь уменьшить величину выплат, в некоторых случаях предоставляет неполные или фальсифицированные отчеты;
  • вероятность разглашения коммерческой тайны; франчайзи, получая доступ к коммерческим секретам и ноу-хау от франчайзера, иногда разглашает подобную информацию, хотя это и запрещено соглашением;
  • выход из франчайзинговой системы эффективных франчайзи, которые, расторгая контракт с франчайзером для открытия собственного бизнеса, фактически становятся прямыми конкурентами франчайзера.
  • ограничения свободы принятия решений;
  • невозможность быстрого разрыва франчайзингового договора;
  • возможная конкуренция со стороны других франчайзи и непосредственно франчайзера (для неисключительной франшизы);
  • отсутствие поддержки со стороны франчайзера вопреки отговоренным в соглашении обязательствам;
  • зависимость от финансовой стабильности франчайзера;
  • риск переоценки позитивности имиджа и перспективности торговой марки и/или товарного знака франчайзера и т.д.

Информация о работе Франчайзинг как форма отношений