Многонациональные корпорации могут получить конкретное преимущество путем диверсификации в глобальные отрасли, использующие родственные технологии [4, 138].

Типы  компаний и диверсификация

    Некоторые специалисты  предлагают 4 типа стратегий (или типа компаний) в зависимости  от их целей: виолентную, коммутантную,  патиентную, эксплерентную.

    Виолентная (силовая) стратегия характерна для  фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил - массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»). К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий.

    Патиентная (нишевая) стратегия типична для  фирм, вставших на путь

узкой специализации для ограниченного  круга потребителей. Свои дорогие  и высококачественные товары они  адресуют тем, кого не устраивает обычная  продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики. Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными. Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратятся многие наши передовые предприятия, в том числе бывшие оборонные.

    Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает  при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного  предприятия в его лучшей приспособленности  к удовлетворению небольших по объему (а не редко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что  я решаю именно Ваши проблемы», - лозунг коммутантов. Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название серых мышей. Повешенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм.

    Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с  созданием новых  или с радикальным  преобразованием старых сегментов  рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений, преимущественно 1 - го хода. Среди подобных фирм первопроходцы в выпуске персональных компьютеров, биотехнологии и др. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателем научно - технического прогресса. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

    Труднее всего фирмам, придерживающимся стратегии  эксплерента, т.к. им для выживания  приходиться одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. Чтобы удержаться в  данном сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования  технологии или организации производства, фирме часто приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли. Фирмы коммутанты и патиенты при  сохранении на прежнем уровне издержек производства (при сохранении технологии и организации производства) повышают качество выпускаемых товаров путем  внедрения инноваций. Виоленты реализуют  стратегию внедрения инноваций  в совершенствование технологии, организации производства, труда  и управления. Фирмы, не внедрившие своевременно инновации в продукт  и процессы, оказались неудачниками, рынок в соответствии с объективным  законом конкуренции их вытеснил (или вытеснит).

    Исследования  показывают, что главным фактором успеха новых товаров на рынках является повышение их качества [7, 273] .  

Заключение

    В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение  на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы - конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.

    Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения  ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

    Диверсификацию  выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную  возможность или сменить вид  деятельности.

    Отрасли, которые выбираются для осуществления  диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или  должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто  компании игнорируют критерий привлекательности из - за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая «хорошо подходит» для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям.

    Затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации  всех будущих доходов, не должны пожирать всю ожидаемую прибыль.

    В настоящее время крупные компании формируют свои стратегии на основе следующих принципов:

 -  диверсификация выпускаемых товаров;

 - сочетание  в портфеле товаров, совершенствуемых  в результате внедрения различных  видов инноваций;

 - повышение  качества товаров и ресурсосбережение  за счет углубления НИОКР и  активизации инновационной деятельности;

 - применение по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов;

 - развитие международной интеграции и кооперирования;

 - повышение качества управленческого решения и др.

    Из  сказанного можно сделать вывод: фирму можно назвать по типу стратегии  только в том случае, когда она  специализируется на одном виде выпускаемого товара или выполняемой услуги. Если фирма выпускает несколько видов  товара, то по ним она часто применяет  разные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по фирме.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Большой экономический  словарь. / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2001.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -  М: Юнити, 2002.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб: Издательство «Питер», 1999.
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2002.
5. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления, 2003.
6. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9 - го англ. изд. - М.: ИНФРА - М, 2000.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 1998.