Диверсификация и специализация предприятий

В диверсификации прослеживается естественное стремление бизнеса к  извлечению максимальной прибыли из любой благоприятной ситуации. Поэтому  диверсификация - это реакция компании на любой положительный сценарий развития среды. Природа же специализации (или концентрации) лежит в плоскости  защитных реакций на негативные события  или риски изменений в окружающей среде.

Чтобы понять, что лучше  для бизнеса - диверсификация или  специализация, необходимо детально изучать  конкретную ситуацию, характер задач  и внешние условия.

Если же рассуждать о российской действительности, то сегодня актуален вопрос: когда отечественные компании в массе своей будут вынуждены  начать процессы специализации (концентрации)? Ведь ни для кого не секрет, что подавляющая  часть российского ВВП сконцентрирована в рамках высокодифференцированных холдингов. Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно взглянуть на уровень  насыщенности российских рынков товарами и услугами. Большинство отраслей сегодня находится на стадии бурного  роста. Естественно, в таких условиях говорить об узкой специализации  преждевременно. Только под давлением  жесткой конкуренции поставщик  товаров будет вынужден сконцентрироваться на каком-либо одном виде деятельности, отказавшись от других.

Однако в тех  отраслях, где представлены транснациональные  гиганты, имеющие колоссальный запас  прочности, перед российскими компаниями вопрос диверсифицироваться или концентрироваться не стоит. Есть только один способ выжить на этом рынке - точечная концентрация на технологических новшествах, уникальных свойствах товара или на определенном сегменте потребителей Консультанты ИКФ "Альт"Журнал "Секрет фирмы". - М. С. 122.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги настоящей  работе, можно сделать вывод, что  в условиях конкуренции любая  компания стремится упрочить свое положение  на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют  между собой функциональных связей.

Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства  и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской  деятельности преследует различные  цели и определяет направления реструктуризации экономики.Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая "хорошо подходит" для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям. Затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации всех будущих доходов, не должны пожирать всю ожидаемую прибыль.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики Кишинев.:2005. - С. 876

2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во "Корвус", 2007 - 224 с..

3. Большой экономический  словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики. 2001. - 735 с.

4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2009. - 174 с.

5. Бурмистрова Т., Федотов А. Новая научно-техническая политика: контуры формирования и реализация.//"Экономист", 2000 г., №2. - С. 34-39

6. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. //В.Э., 2002 г., №1. - С. 4-12.

7. Гапоненко Н.  Инновации и инновационная политика  на этапе перехода к новому  технологическому порядку. // В.Э., 2004 г., №9. - С. 84-97.

8. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики. // ПТиПУ, 2000 г.., №2. -С. 65-70.

9. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная  практика) / Под редакцией В.М.  Попова - М: Финансы и статистика, 2001 - 368 с.

10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического  управления - М: Информационно внедренческий  центр "Маркетинг", 2001 - 195 с.

11. Ионов М. Регулирование  инвестиционной и инновационной  деятельности./ "Экономист", N5, 2007 г. - С. 56

12. Логинов В., Курнышева И. Возможности и перспективы научно- технического развития./ "Экономист", N 7, 2006. -С. 87

13. Немченко Г.  Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация  производства: цели и направления  деятельности. // Проблемы теории  и практики управления. - 2003. - №5. - С. 55

14. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь . 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2008. - С.288.

15. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венгр. - М.: Прогресс. - 2009. -С. 550

16. Симановский  С. Направления интенсификации  инновационного процесса./ "Вопросы  изобретательства", N 1-2, 2002. - С. 453

17. Современные  Соединенные Штаты Америки. - М.: Политиз- дат. - 2008. - С. 876

18. Стратегия и  тактика антикризисного управления  фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2001. - С. 510.

19. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 2007. - С. 765

20. Томпсон А.  А.. Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2000. - С.246.