Бизнес-план

  К числу  плановых и отчетных форм, упомянутых выше, относятся:

  — оперативные  планы (отчеты) за каждый период и по каждому товару и рынку;

  — планы (отчеты) о доходах и расходах по производству товаров/услуг, которые  показывают, получает ли предприятие (фирма) прибыль или терпит убытки от продажи каждого из товаров;

  — план (отчет) о движении денежных средств  показывает поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности предприятия (фирмы);

  — балансовый отчет, подводящий итог деятельности.

  Важным  элементом финансового плана является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия (фирмы), который может быть произведен двумя способами:

с использованием формулы или посредством построения графика.

  Подробный анализ коэффициентов, рассчитываемых на основе финансовых документов, которые приводятся в финансовом разделе бизнес-плана, и методика их расчета изложены в специальной литературе по подготовке бизнес-планов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Выводы

  1. Бизнес-план  почти всегда готовится для  использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора, привлеченных средств инвестора, бюджетных инвестиционных ассигнований. Хотя существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности предприятия, однако это прежде всего документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств.

  2. При  оценке бизнес-плана кредитор  будет анализировать деятельность  предприятия прежде всего с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор — с точки зрения его доходности. Бизнес-план должен убедить кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и обещать им первоклассные гарантии, а инвестора — в высокой прибыли на вложенный капитал и в получении ее в возможно более короткие сроки.

  3. Помимо  сопроводительных документов и  исполнительского резюме (краткого изложения содержания) бизнес-план состоит из описания компании, ее бизнеса, продукции, производственного (организационного) плана, маркетингового и финансового плана. Последний является наиболее сложным разделом бизнес-плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  литературы

1. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2003. – 263с.
2. Любинова Н.Г.  Менеджмент - путь к успеху.  М.: Агропромиздат, 2005. – 630с.
3. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 430 с.
4. Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. Составление бизнес-плана на предприятии. - М.: Внешторгиздат, 2004. - 510с.
5. Каплина С.А. Роль бизнес-плана на предприятии. - Ростов-на-Дону: ФБК, 2002. –250с.
6. Новиков О.А. Семененко А.И. Основы менеджмента. - СПб.: УЭФ, 2003. -190с.
7. Половцева Ф.П. Менеджмент. - М.: Экономика, 2001. - 440с.
8. Ребрин Ю. И. Основы бизнеса. –Таганрог: ТРТУ, 2000. – 516с.
9. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 318с.
10. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. - М.:ЭКМОС, 2004. – 512с.