Анализ деятельности предприятия

Для открытия подразделения  были проведены следующие мероприятия: 

График  подготовки к открытию обособленного подразделения.

 

1.8. Функции аппарата  управления.

      Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии. Организацию и управление работой данного предприятия осуществляет аппарат управления – начальство, которое определяет взаимоотношения между подчиненными, содержание и объем выполняемых ими работ, права и обязанности каждого работника. К основным функциям аппарата управления (руководства компании) относятся:

• планирование - формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели (получения прибыли);
• организация - создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;
• мотивация - совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;
• контроль и учет - система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

Распределение ответственности.

 
 
 

1.9. Режим работы.

В рассматриваемой  фирме установлен следующий режим  работы: по будним дням с 10.00 до 18.00, в  субботу и воскресенье – выходной.

В 2010 году предполагается 249 рабочих дней, 116 выходных и праздничных  дней, соответственно при 40-часовой  рабочей неделе (8 час. x 249 дней), норма рабочего времени составит 1987 часов.

Рассмотрим баланс времени работающих: 

1) Офис-менеджер

10.00-14.00. Работа  с клиентами: ответы на звонки, предоставление консультации по  продукции, поиск новых клиентов, информирование заказчиков о  возможности забрать заказ и  т.д.

15.00-16.00. Прием  продукции на склад 

16.00-17.00. Работа  с документами: оформление договоров,  заключение сделок, оформление платежных  документов, по безналичному расчету.

17.00-18.00. Планирование услуг, оформление  заявок .

2) Менеджер по работе с клиентами

10.00-18.00. оформлением  кассового чека. Консультация клиентов

3) Директор

10.00-18.00. Подбор персонала, делегирование  полномочий, стимулирование работников.

Осуществление маркетинговых и рекламных мероприятий.

Планирование  и контроль деятельности фирмы.

4) Бухгалтер.

Занимается ведением ежемесячной и текущей отчетности.

     Можно сказать, что работа в фирме отлажена, каждый работник знает свои должностные  обязанности.  

1.10. Методика формирования  договорных цен

      Цена формируется под влиянием ряда факторов: спроса и предложения, издержек производства, цен конкурентов и др. Спрос на услуги определяет максимальную цену, которую могут устанавливать фирмы. Валовые издержки производства (сумма постоянных и переменных издержек) определяют минимальную ее величину. Существенное влияние на цену оказывают поведение конкурентов и цены на их продукцию. Важнейшим фактором ценообразования является также государственное регулирование цен. Существуют три основные цели ценовой политики:

1. Обеспечение сбыта — главная цель фирмы, осуществляющей свою деятельность в условиях конкуренции. Важными компонентами данной ценовой политики являются объем сбыта (продаж) и доля на рынке. Для захвата большей доли рынка и увеличения объема сбыта используются заниженные цены.

2. К максимизации прибыли стремятся не только компании, имеющие устойчивое положение на рынке, но и не слишком уверенные в своем будущем фирмы. В этих условиях фирма делает оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и останавливается на таких ценах, которые обеспечивают максимальную прибыль.

3. Удерживание рынка заключается в сохранении фирмой существующего положения на рынке или благоприятных условий для своей деятельности. 

ООО «Нитис» использует ценовой метод издержек. Основой определения цены являются реальные издержки производителя на единицу продукции, к которым добавляется обоснованная фирмой прибыль.

2.Конкретная технико-экономическая информация.

Основные  технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2009 год

Таблица 1.

 

Таблица 2. Штатное расписание.

 
 

Таблица 3. Среднегодовая заработная плата работающих.