Управление запасами

Для  вычисления  (оценки)  среднего  количества   технологических   или переходных  товарно-материальных  запасов  в  данной  системе   материально-технического обеспечения в целом используется следующая формула:

    J = S*T,

где J — общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно-материальных запасов;  S  —  средняя норма продаж этих запасов на тот или иной период времени; Т — среднее время транспортировки.

Запасы  объемом  в  одну  партию  товара,   или   циклические   запасы. Особенность большинства предпринимательских систем заключается  в  том,  что товары заказываются в количествах, избыточных по отношению к необходимым  на данный момент объемам. Тому есть ряд причин, как-то: задержка  с  получением заказанных товаров в полном объеме, что вынуждает заказчиков (в  особенности посредников) хранить какое-то время те или иные товары  на  складе;  скидки, предоставляемые  заказчикам  при  продаже  им  товаров  крупными   партиями; налогообложение торговых сделок  с  минимальным  размером  партий,  делающее невыгодной отправку заказчику товаров в  количествах  меньше  установленного размера, и некоторые другие.

При  этом  существуют  определенные  ограничения  на  размер   товарно- материальных запасов. Ограничителем выступают издержки их хранения.  Поэтому возникает  необходимость   достижения   баланса   между   преимуществами   и недостатками, с одной стороны, заказывания, а с другой — хранения товаров.

Этот баланс достигается выбором оптимального объема  партий  заказанных товаров, или определением экономического  (оптимального)  размера  заказа  — «economic order quantity» (EOQ), который вычисляется по формуле»

EOQ=2AD/vr,

где A — затраты на производство; D — средний  уровень  спроса;  v  — удельные затраты на производство; г — затраты на хранение.

Резервные, или «буферные», товарно-материальные  запасы  служат  своего рода «аварийным» источником снабжения в тех случаях, когда спрос  на  данный товар  превышает  ожидания.  На  практике  спрос  на  товары  удается  точно спрогнозировать  чрезвычайно  редко.  Это  же   относится   и   к   точности предсказания сроков реализации заказов. Отсюда и  необходимость  в  создании резервных товарно-материальных запасов.

В определенной степени услуги, предлагаемые  той  или  иной  компанией, представляют собой функцию  ее  резервных  запасов,  и  наоборот:  резервные запасы  компании  являются  функцией  ее  услуг  Ясно,  что  компания  будет пытаться минимизировать уровень своих резервных  запасов  и  соответствии  с декларированной  ею  стратегией  обслуживания  заказчиков.  И  здесь   опять возникает необходимость компромисса — на этот раз между издержками  хранения резервных  запасов,  предназначенных  для   приспособления   к   неожиданным колебаниям спроса, и выгодами, получаемыми компанией при поддержании  такого уровня обслуживания своих клиентов.

Следовательно, определение точного уровня необходимых резервных запасов зависит от трех факторов, а именно:

    1) возможного колебания  сроков восстановления уровня  запасов;

    2) колебания спроса  на  соответствующие  товары  на  протяжении  срока

реализации заказа;

    3) осуществляемой  данной компанией стратегии обслуживания  заказчиков.

Определение точного уровня резервных запасов,  необходимых  в  условиях

нестабильности сроков реализации заказов и изменчивого спроса  на  товары  и материалы, — дело нелегкое. Вероятностная природа вышеуказанных колебаний  и нестабильности  означает,  что  для  нахождения  удовлетворительных  решении проблем,  связанных  с  резервными  товарно-материальными  запасами,  обычно необходимо соответствующее моделирование или имитация.

Задача.

Определите оптимальный размер заказа на комплектующее изделие.

По данным учета затрат известно, что стоимость подачи одного заказа соответствует 200 руб., годовая потребность в комплектующих изделиях равна 1550 руб., цена единицы комплектующего изделия равна 560 руб., стоимость содержания комплектующего изделия составляет 20% от его цены. Расчет оптимального размера заказа определяется по формуле:

Q AS J = 2 ,

где Q — оптимальный размер заказа;

А — стоимость подачи одного заказа;

S — потребность в торгово-материальных ценностях за определенный период, шт.;

J — затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.

Дано:    Решение:

S=1550 шт.   QASJ=2

A=200 руб. Qопт=

J=0,2*560 руб./шт. Qопт= =75

 

(20% от 560)  

P=560 руб.

Найти:   Ответ: оптимальный размер заказа на комплектующее

Qопт=?   изделие = 75 шт.

 

 

 

 

Тесты

1. По месту нахождения  запасы классифицируются на:

а) совокупные

б) товарные

в) производственные.

Ответ: б) и в), т. к. производственные запасы формируются в промышленных предприятиях и предназначены для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса.  Товарные запасы находятся у предприятий–изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах распределения у производителей и торговых компаний. Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей разного уровня продукцией.

 

2. Гарантийные  запасы предназначены для:

а) непрерывного снабжения предприятия ресурсами в случае непредвиденных обстоятельств

б) снабжения производственного процесса между двумя поставками

в) снабжения предприятия при сезонном характере работ.

Ответ: а).

 

3. Виды расходов, сопряженных с созданием запасов:

а) расходы на внутрискладскую переработку запасов

б) расходы на содержание запасов

в) расходы на оплату труда руководителей предприятия.

Ответ: б), в).

 

4. Запас — это  форма существования материального  потока:

а) да

б) нет.

Ответ: а).

5. Управление запасами  конкретизируется по следующим  направлениям:

а) как и где размещаются страховые запасы

б) какие объемы запасов должны быть созданы

в) сколько складов необходимо для размещения запасов.

Ответ: б), в).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. — 19-е изд., перераб. и доп. — М.: ИТП «Дашков и К°», 2010. — С. 318–392.

2. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — С. 212–257.

3. Логистика. Методические указания по выполнению контрольной работы для самостоятельной работы студентов пятого курса специальности 080507.65 «Менеджмент организации». — М.: ВЗФЭИ, 2011.

4. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

5. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: учебное пособие для студентов вузов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Гардарики, 2011.

Работа скачана с сайта http://vzfeilive.ru