Управление закупками в логистичиской системе

 

 

Определение оптимального размера закупки манометров МВПВ

Рассмотрим  определение оптимального размера  закупки манометров МВПВ при условии оптовой скидки. Если предоставляется оптовая скидка, то для определения действительного размера закупки приходится делать несколько расчетов, так как функция суммарных издержек перестает быть непрерывной.

Для нахождения глобального минимума такой функции  необходимо исследовать её локальные минимумы, причем некоторые из них могут оказаться в точках разрыва цен.

Поставщик манометров МВПВ предложил цены, учитывающие  скидки за количество в штуках.

 

 

Расчет  экономической эффективности предложенных мероприятий

Под эффективностью в экономической  теории традиционно понимается соотношение  результата (эффекта) и затрат на его  получение.

Воздействие функций логистики на экономическую  систему в процессе управления эффективностью позволяет выделить следующие составляющие экономического эффекта.

• результате оптимизации управления товародвижением происходит снижение величины логистических затрат, общей суммы затрат на производство и реализацию и себестоимость единицы продукции. При этом логистические затраты нужно рассматривать комплексно, так как оптимизация параметров логистической системы может вызвать рост издержек в одних функциональных областях, который должен быть компенсирован снижением затрат в других. Например, при снижении числа поставок в условиях системного управления запасами некоторый рост издержек хранения и издержек управления логистической системой может сопровождаться резким движением издержек доставки (если стоимость доставки высока, а издержки хранения единицы запаса относительно невелики), что обеспечит снижение общих затрат.
• прямой логистический эффект может не сопровождаться изменением объема продаж и выручки. Оптимизация соотношения «затраты – результат» в данном случае достигается за счет снижения общей величины затрат. При этом предприятие либо увеличивает свою прибыль (на сумму достигнутой экономии), если цена товара остается неизменной, либо получает возможность обеспечить себе конкурентные преимущества, снизив цену потери прибыли (сохранив рентабельность на прежнем уровне). В последнем случае логистический эффект будет сопровождаться маркетиноговым.
• маркетинговый эффект в чистом виде представляет собой «эффект масштаба» и заключается в том, что привлечение объема продаж общая сумма условно постоянных расходов в составе затрат на производство и реализацию перераспределяется на большее количество продаваемых товаров, приводя к снижению себестоимости единицы товара, росту общей прибыли и рентабельности продукции. Маркетинговый эффект имеет место во всех случаях увеличения объема продаж, если затраты на маркетинговые мероприятия не превышают сумму экономии от перераспределения условно – постоянных расходов. При этом маркетинговый эффект может не сопровождаться логистической оптимизацией.

 

Заключение

 

В ходе написания данной курсовой работы были решены следующие задачи:

• рассмотрены основные аспекты закупочной логистики;
• изучены современные подходы к организации снабжения;
• проанализированы основные элементы стратегии МТО промышленного предприятия.

Анализ  материально – технического обеспечения  на предприятии включил в себя маркетинговую характеристику, анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния завода, а также анализ организации логистического управления. Были изучены основные конкуренты, потребители насосной продукции, основные поставщики материальных ресурсов, посредники и контактные аудитории.

Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать  вывод, что на данном предприятии  наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли; происходит увеличение среднегодовой стоимости основных средств; увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия.

Наблюдается высокая текучесть кадров, что  свидетельствует о том, что руководству  предприятия необходимо предпринять  всевозможные меры по привлечению новых, квалифицированных сотрудников.

Анализ  логистического управления показал, что  в реализуются многие логистические  функции, однако единого информационного  пространства, единого центра сосредоточения логистических цепей не существует.

Произведен  структурный анализ совокупности закупаемых материалов для производства по методу АВС показал, что наиболее потребляемые покупные изделия – это манометры МВПВ.

АВС – анализ позволяет распределить материальные ресурсы, исходя из их объема, и выяснить размеры складского помещения.

Разработали элемент стратегии по выбранному виду ресурсов. Определили оптимальный размер заказа при условиях предоставления оптовой скидки поставщиком.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая  часть

Произвести  оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам  работы для принятия решения о проблеме  договорных отношений с одним из них.

Исходные  данные: в течении первых двух меяцев года фирма получала от поставщиков  № 1 и № 2 товары А и Б. динамика цен на поставляемую аналогичную  продукцию, динамика поставок товара ненадлежащего  качества и динамика нарушения установленных сроков поставки приведены в таблице 1.

Таблица 1: Динамика цен на поставляемый товар.

поставщик	месяц	товар	Объём поставок	Цена  за единицу
№ 1	Январь Январь	А,Б	2000 100	10 5
№ 2	Январь Январь	А,Б	9000 6000	9 4
№ 1	Февраль Февраль	А,Б	1200 1200	11 6
№ 2	Февраль Февраль	А,Б	7000 10000	10 6

 

 

Таблица  2: Динамика поставки товара ненадлежащего  качества.

месяц	поставщик	Количество  товара ненадлежащего качества в  течении месяца, единица
Январь	№1 №2	75 300
Февраль	№1 №2	120 425

 

Таблица 3: Динамика нарушений установленных  сроков поставки.

Поставщик № 1			Поставщик № 2
месяц	Количество  поставок,ед.	Всего опаздавших дней	месяц	Количество  поставок,ед	Всего опаздавших дней
Январь	8	28	Январь	10	45
Февраль	7	35	Февраль	12	36

 

Задание: Для принятия решения о проблеме договора с одним из поставщиком необходимо расчитать рейтинг по показателям: цена, надёжность и качество поставляемого товара. При этом вес показателей:

цена- 0,5

качество-0,3

надёжность-0,2

Решение: 1) Оценка поставщиков по цене Средневзвешенный рост цен

,

Тц - темп роста цен;

di – доля разновидности товара в общем виде;

n – количество товара.

 

2)  Темп роста на i-ю разновидность товара

Тцi=( Pi1⁄ Pi0)×100

Pi1-цена в текущий период;

Pi0- цена в предыдущий период.

 

3) Доля разновидности товара

di=( Si ⁄ Σ Si)

Si-сумма на которую поставляют товар в текущий период.

 

Расчёты: Тца= ( 11:10) ×100=110%

ТцБ=( 6:5) ×100=120%

dА=(1200×11:1200×11+1200×6)=0,65

dБ== 0,35

Тц=(110%×0,65)=71,5+(120%:0,35)=42=113,5%

 

Для поставщика № 2:

Тц=А    10/9×100=111,1%

Тц=Б     6/4×100=150%

di=7000×10/7000×10+7000×6=0,625

di=10000 ×6/10000×6+7000×10=0,0625

Тц=( 111,1×0,625)+(150×0,0625)=78,75

[ Тц=( 111,1×0,625)+(150×0,0625)=157,5]

 

II Расчёт темпа роста не надлежащего товара

×100%,

 

dнк1-доля товара не надлежащего качества в общем V пост текущего периода.

dнк0-доля товара не надлежащего качества предыдущего( прешедствующего)

Поставщик1

 

=2×100=200%

 

Поставщик2

 

=1,25×100=125%

 

III Расчёт темпа роста среднего среднего опоздания( показатель надёжность поставщика)

Тсо=( Оср 1/ Оср0)×100%, где

Оср1-среднее  опоздание на 1 поставку в текущем  периоде дней

Оср-предшествующий

Для № 1 поставщика

35/7×100%=500

28/8×100%=350      ×100=142,9

 

IV Расчёт

показатель	вес	Оценка,рейтин Поставщик 1	Оценка,рейтинк Поставщик 2
цена	0,5	113,5 56,8	128,94 64,47
качество	0,3	200 60	125 37,5
надёжность	0,2	142,9 28,6	66,7 13,4
всего	1	145,4	115,4

 

Вывод: поставщик №2 педпочтение следует отдать поставщику, т.к в данном случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик рост цен, доля некачественных товаров, пост опозданий поставки,то предпочтение следует отдать поставщику с более низким рейтингом №2.

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

1. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник. - М.: Маркетинг, 2006.

2. Гордон М. Логистика товародвижения/М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

3. Государственное регулирование рыночной экономики: / Учебник. Издание 2-е, перераб. и доп. Кушлин В.И. – общ. ред. М.: Изд-во РАГС, 2007..

4. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под.ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2002.

5. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2007.

Интернет  ресурсы:

1.http://www.twirpx.com;

2.http://www.secreti.info