Системы управления материальными потоками

         Для материалов категории Z (они  составляют 15 % в общей номенклатуре) нельзя выявить какой-либо закономерности  потребления, поэтому прогнозирование  их расхода невозможно. 

         В качестве показателя, характеризующего возможные колебания в потреблении материалов, может использоваться коэффициент вариации 

                                           ν   , 

где     - стандартное отклонение, определяет степень фактического расхода материала в течении анализируемого периода относительно средней величины; - средняя величина расходования материала. 

                                        

где    - фактический расход материала в n-ом периоде; n - число наблюдаемых  периодов. 

2.1. Дифференциация товарных запасов фирмы на группы X, Y, Z. 

Оптовая фирма  «N» расширяет торговый ассортимент. С целью сокращения объема денежных средств, омертвленных в запасах, необходимо усилить контроль ассортимента с  помощью анализа ХУZ. С этой целью  необходимо: 

1. Продифференцировать  товарные запасы по методу  ХУZ, воспользовавшись следующей  таблицей: 

Группа 

Интервал 

Х 

0  £  V <  10 % 

Y 

10 %  £ V <  25 % 

Z 

25 %  £ V <  ¥ 

2.  Построить  кривую ХYZ.  

3. Разработать  требования по организации и  управлению запасами для каждой группы товаров.  

№ позиции 

Реализация за квартал, млн. руб. 

1 квартал 

2 квартал 

3 квартал 

4 квартал 

1 

600 

620 

700 

680 

2 

240 

180 

220 

160 

3 

500 

1400 

400 

700 

4 

140 

150 

170 

140 

5 

10 

0 

60 

50 

6 

520 

530 

400 

430 

7 

40 

40 

50 

70 

8 

4500 

4600 

4400 

4300 

9 

40 

60 

100 

40 

10 

1010 

1030 

1050 

950 
 

Вспомогательная таблица для расчета коэффициента вариации спроса и разбиения товара на группы X,Y,Z 

№ позиции  

1кв. 

2кв. 

3кв. 

4кв. 

Общая реализация за квартал 

Средняя реализация за квартал 

Коэффициент вариации 

Группа 

1 

600 

620 

700 

680 

2600 

650 

6,34 

x 

2 

240 

180 

220 

160 

800 

200 

15,81 

y 

3 

500 

1400 

400 

700 

3000 

750 

52,07 

z 

4 

140 

150 

170 

140 

600 

150 

8,16 

x 

5 

10 

0 

50 

60 

120 

30 

84,98 

z 

6 

520 

530 

400 

430 

1880 

470 

11,94 

y 

7 

40 

40 

50 

70 

200 

50 

24,49 

y 

8 

4500 

4600 

4400 

4300 

17800 

4450 

2,51 

x 

9 

40 

60 

100 

40 

240 

60 

40,82 

z 

10 

1010 

1030 

1050 

950 

4040 

1010 

3,7 

x 

Сумма 

7600 

8610 

7540 

7530 

- 

- 

- 

- 

                               

Кривая ХYZ 

коэффициент вариации спроса, % 

84,98 

80 

70 

60 

52,07 

50 
 

40,82 

  

30 

24,49 

20 

15,81 

11,94 

8,16 

6,34 

3,7 

2,51 

  

  

                                                           x                                                           y                                 z 
 

доля товара в общем объеме 

реализованной продукции  

нарастающим итогом, % 

Результаты анализа XYZ 

  

Группа 

Количество 

наименований  

товара 

 Номера товарных  позиций 

Удельный вес  в 

общем количестве 

наименований, % 

X 

Y 

Z 

4 

3 

3 

1, 4, 8, 10 

2, 6, 7 

3, 5, 9 

80,05 

9,21 

10,74 

  

Результаты проведенного анализа XYZ показали, что можно четко  выявить абсолютное и относительное  значение товаров и групп товара для производственной программы предприятия в перспективе. Метод XYZ позволяет выстроить ассортиментные позиции  в зависимости от величины спроса на товар, и определить, какие товары являются наиболее выгодными, а какие нежелательны в ассортименте. С этой точки зрения  для материалов класса X можно рекомендовать закупки в соответствии с плановой потребностью синхронному их расходу в производстве, для класса Y – создание запасов, а для класса Z – приобретение по мере возникновения потребности. 

  

  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

Логистика в  России, как наука начала развиваться  сравнительно недавно (около 2-х лет  назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. В  современных рыночных условиях, когда  рынок ориентирован на покупателя, становится нерационально использовать традиционную концепцию производства,  и все больше предприятий склоняются к логистической концепции. 

Логистика занимается управлением материальными и  информационными потоками. Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса. В данной курсовой работе были рассмотрены наиболее распространенные системы управления материальными потоками. Какую из данных систем выбрать и использовать для эффективной работы зависит от каждого конкретного предприятия, его внешних и внутренних условий. 

Анализ XYZ и другие способы прогнозирования помогают логистике оценить расход материалов и рационально их использовать, не расходуя лишние денежные средства на невостребованные запасы.  

На рынке труда  уже появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем  профессия «логистик» будет входить  в десятку наиболее престижных и  пользующихся спросом специальностей. 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ