Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 14:06, отчет по практике
Цели и задачи производственной практики – это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков работы, сбор и обработка необходимых материалов, полученных в месте прохождения практики.
Производственную практику я прошел на промышленном предприятии ЗАО «ПТК «Пчелы», основной сферой деятельности которого является производство, продажа и доставка товарного бетона, а также сухих бетонных смесей. При написании отчета о практике были использованы финансово-отчетные и статистические материалы, предоставленные ЗАО «ПТК «Пчелы», а также информация, содержащаяся в специализированной литературе, соответствующая данной теме.
Введение 2
1. Организация коммерческо-посрденической деятельности. 4
1.1. Форма организации КПП, его задачи и функции. Организационная структура предприятия 3
1.2. Взаимосвязь между отделами предприятия. 8
1.3. Организация заключения договоров и порядок их оформления 10
2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. 12
2.1. Анализ состояния основных фондов предприятия. 12
2.2. Система оплаты труда на ЗАО ПТК «Пчелы» 17
2.3. Структура издержек обращения предприятия. 21
2.4. Анализ объемов реализации (товарооборота) продукции за второй квартал 2011 года. 22
3. Финансовые показатели работы предприятия. 25
3.1. Цены на реализуемую продукцию. 25
3.2. Анализ прибили и рентабельности предприятия 26
Заключение 28
Список использованных источников
2
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И ПРАВА
Кафедра Логистики и Коммерции
Отчет по производственной практике
Выполнил: Зарубинский В.В.
Группа: К-08-1 ФЛиК
Проверила: Орлова Н.Г.
Иркутск, 2011г.
Содержание
Введение 2
1. Организация коммерческо-посрденической деятельности. 4
1.1. Форма организации КПП, его задачи и функции. Организационная структура предприятия 3
1.2. Взаимосвязь между отделами предприятия. 8
1.3. Организация заключения договоров и порядок их оформления 10
2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. 12
2.1. Анализ состояния основных фондов предприятия. 12
2.2. Система оплаты труда на ЗАО ПТК «Пчелы» 17
2.3. Структура издержек обращения предприятия. 21
2.4. Анализ объемов реализации (товарооборота) продукции за второй квартал 2011 года. 22
3. Финансовые показатели работы предприятия. 25
3.1. Цены на реализуемую продукцию. 25
3.2. Анализ прибили и рентабельности предприятия 26
Заключение 28
Список использованных источников 29
Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации – её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является производственная практика.
Цели и задачи производственной практики – это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков работы, сбор и обработка необходимых материалов, полученных в месте прохождения практики.
Производственную практику я прошел на промышленном предприятии ЗАО «ПТК «Пчелы», основной сферой деятельности которого является производство, продажа и доставка товарного бетона, а также сухих бетонных смесей. При написании отчета о практике были использованы финансово-отчетные и статистические материалы, предоставленные ЗАО «ПТК «Пчелы», а также информация, содержащаяся в специализированной литературе, соответствующая данной теме.
Такой вид экономической деятельности, как предпринимательство, появился сравнительно недавно. Это хозяйственная деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, коммерческая деятельность четко ориентирована на получение прибыли, благодаря чему в условиях развитой конкуренции и достигается удовлетворение потребностей потребителей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах коммерческой деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки. Предприятие как хозяйственный субъект, занимающийся тем или иным видом деятельности, должно иметь определенную систему организации коллектива работников, свою структуру, технологию и порядок управления. Сегодня предприятия осуществляют свою деятельность в разных сферах и отраслях хозяйства. Они могут заниматься как одним видом деятельности, так и несколькими. Именно предприятия производят товары и реализуют их, осуществляют работы и услуги или иные виды коммерческой деятельности.
1.1. Форма организации КПП, его задачи и функции. Организационная структура предприятия.
Закрытое акционерное общество «Производственно-торговая компания «Пчелы» в лице генерального директора Рудых Андрея Петровича начало свою деятельность с 2004 года. 12 апреля 2004 года сведения о компании были внесении в ЕГРЮЛ с присвоением государственного регистрационного номера 1043801013321 и идентификационного номера налогоплательщика 3808104528. Уставный капитал общества определяется суммой в 10 000 рублей. Фирма зарегистрирована по адресу: Иркутская область, город Иркутск, улица Лапина, 43Б.
ЗАО «ПТК «Пчелы» является юридическим лицом. Оно имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке и печать со своим наименованием. ЗАО «ПТК «Пчелы» имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Компания «Пчелы» является одним из крупнейших производителей бетона товарного в городе Иркутске. Основоположник создания торговой марки и отличительного фирменного стиля среди производителей бетона Иркутска. На протяжении семи лет компания стабильно находится среди лидеров в своей сфере и занимает 25% рынка, а также обеспечивает стабильно высокое качество продукции.
В активе предприятия:
Два завода по производству бетона с общей производительностью 1000 м3 бетона в сутки. Заводы расположены на ул. Воронежская (район Каи) и в районе Нижней Лисихи (рядом с плотиной), что позволяет осуществлять доставку бетона в любую точку города в короткий срок.
Собственные цементные склады объемом хранения 5000 тн (более 10 000 м3 бетона) обеспечивают наличие стратегического запаса сырья. Это позволяет быть уверенными в выполнении обязательств перед клиентами и чувствовать себя комфортно в период активной фазы строительного сезона, который, как показывает многолетняя практика, сопровождается перебоями поставки цемента.
ЗАО Конструкторско-технологический институт «Востоксиборгстрой», осуществляющий контроль качества производимой продукции.
Парк спецтехники из 20 единиц, в том числе 11 автобетоносмесителей и автобетононасос с длинной стрелы 50 метров. Заключенные договоры с транспортными компаниями позволяют привлечь для доставки бетона необходимое количество автобетоносмесителей (в случае особо крупных заявок), а так же предоставить заказчику, в соответствии с заявкой, автобетононасос с длинной стрелы от 18 до 50 метров.
Организационная структура предприятия
Компания разделена на 8 служб и отделов, за каждым из которых закреплены определенные обязанности.
1. Дирекция
Задачи:
Мониторинг текущего трафика управляющей информации по отделам предприятия;
Разрешение спорных вопросов;
Управление «Программой развития предприятия», контроль её выполнения;
Подбор управляющего персонала.
2. Финансово-экономическая служба.
Задачи:
Предоставление объективных данных об экономике предприятия и хозяйственных процессах в виде отчета с обязательным обеспечением достоверности информации.
Ведение экономических расчётов;
Поддержание позитивного имиджа предприятия при контактах с потребителем;
Участие в разработке и исполнение финансово-экономической политики компании;
Обеспечение учёта наличия и движения имущества, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными в компании нормами и сметами;
Своевременное предупреждение и информирование о негативных моментах хозяйственно-финансовой деятельности;
Выявление внутрихозяйственных резервов;
Ведение оперативного и декларативного учета для юридических лиц компании с соблюдением всех видов финансовой безопасности;
Оптимизация налогообложения группы компаний;
Оптимизация процессов бухгалтерского учёта;
Разработка бюджетов компании и подразделений;
Разработка экономических обоснований, нормативов, цен на товары и услуги;
Финансово-экономический анализ деятельности предприятий;
Планирование и осуществление деятельности по обеспечению предприятий финансовыми ресурсами и учёт их рационального использования в рамках «Программы развития предприятия».
3. Служба безопасности.
Задачи:
Обеспечение внутренней и внешней безопасности предприятия;
Контроль прохождения приказов и распоряжений генерального директора
4. Служба программного обеспечения.
Задачи:
Обеспечить исправность оргтехники;
Обеспечить исправность программ, необходимых для нормальной работы сотрудников офиса и производства.
5. Социально-кадровая служба.
Задачи:
Формирование качественно и количественно сбалансированного коллектива сотрудников компании;
Документальное сопровождение сотрудников компании;
Поддержание позитивного имиджа компании;
Постановка и снятие с учёта сотрудников в органах соцобеспечения;
Ведение учёта персонала компании в электронных базах данных предприятия (1С);
Сбор и сортировка данных учёта рабочего времени (табелирование);
Ведение делопроизводства в офисе компании;
Содержание офисного помещения;
Социальные исследования, исследования тенденций на рынке труда;
Мониторинг отношений в коллективе;
Обеспечение бытовых потребностей сотрудников предприятия на рабочих местах;
Планирование графика отпусков сотрудников, учёт отпускников;
Планирование социальных мероприятий;
Медицинское страхование;
Организация профессионального обучения;
Отбор лучших кадров после обучения для предприятия;
Развитие творческих способностей сотрудников (организация семинаров и курсов).
6. Отдел продаж и услуг.
Задачи:
Согласованное с производственной службой использование ресурсов;
Экспедиционная деятельность;
Поиск партнёров, привлечение клиентов;
Инициализация и ведение сделок;
Заключение договоров;
Доставка производимой продукции потребителю;
Диспетчеризация торговли и сбыта;
Сбор статистической информации об источниках информации, приведших к партнёрским отношениям с компанией, мнение о компании;
Сбор текущей и статистической информации по рынку производимой продукции с дальнейшим предоставлением в отделы управления предприятием;
Поддержание позитивного имиджа предприятия при контактах с потребителем
7. Производственная служба.
Задачи:
Согласованное с отделом продаж и услуг использование ресурсов производства;
Бесперебойное производство качественной продукции;
Поддержание позитивного имиджа предприятия при контактах с потребителем;
Соблюдение требований по охране труда, пожарной безопасности и других видов безопасности, предусмотренных нормативными документами предприятия и российским законодательством;
Транспортировка товаров и грузов для нужд производства;
Разработка транспортных схем и оптимизация доставок продукции и материалов;
Планирование ремонтов и заказ комплектующих для обеспечения ремонтов оборудования;
Обслуживание и ремонт производственного оборудования и иных производственных мощностей;
Внесение улучшений в производственное оборудование внедрением рационализаторских предложений.
8. Автотранспортная служба.
Задачи:
Обслуживание и ремонт автомобильной техники, задействованной на производстве;
Своевременная покупка запасных частей.
На производстве можно выделить четыре основные составляющие:
1. Отдел обслуживания и производства
Сота – 1 – производственная площадка завода на Кае.
Сота – 2 – производственная площадка завода на Нижней Лисихе.
БСУ – бетонно-смесительная установка
Рис. 1. Служба обслуживания производства
2. Отдел эксплуатации и ремонтных работ
Рис. 2. Служба эксплуатации ремонтных работ
3. Отдел технологического контроля
ФХИ – физико-химические испытания.
Рис. 3. Служба технологического контроля
4. Цементные склады
ЦС – цементные склады
Рис. 4. Цементные склады
Переход к рыночным отношениям, проведение экономической реформы кардинально изменяет сферу применения и использование договора, его роль и значение в гражданском обороте.
Любая предпринимательская деятельность связана с использованием договора. Договором признаётся соглашение двух или нескольких лиц, согласованное волеизъявление субъектов гражданского права, направленное на установление правоотношений (Ст.420 ГК РФ).
Под договором понимают совокупность условий, определяющих действие сторон и подписанный его сторонами.
Договор может быть заключен в виде одного документа, подписанного сторонами, а также путем обмена документами посредством почтовой, телеграфной, телетайпной, телефонной, электронной или иной связи, позволяющей достоверно установить, что документ исходит от стороны по договору (ст. 434 ГК РФ).
Договор вступает в законную силу, и становиться обязательным для сторон с момента его заключения, срок действия договора устанавливается по соглашению сторон. Окончание срока действия договора не освобождает стороны от ответственности за его нарушение (Ст.425 ГК РФ).
В предпринимательских договорах соединяются как общие черты, характерные для любого гражданско-правового договора, так и специальные признаки.
Этими специальными признаками предпринимательского договора является то, что:
субъектами такого договора могут быть физические или юридические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке как субъекты предпринимательской деятельности;
содержание предпринимательского договора составляют условия, определяющие порядок передачи товаров, выполнения работ или оказания услуг с целью осуществления предпринимательской деятельности или с другой целью, не связанной с личным потреблением;
для некоторых видов предпринимательских договоров, в частности, внешнеэкономических контрактов или биржевых сделок, может устанавливаться специальный порядок их заключения (подписания), учета и регистрации;
определенные особенности могут также характеризовать порядок исполнения или условия ответственности сторон по предпринимательскому договору (например, ответственность предпринимателя независимо от его вины).
У каждого предприятия существует отлаженный механизм заключения договоров. Любое подписание договора начинается с оферты.
Под офертой понимается предложение заключить договор (ст.435 ГК). По форме оферта может быть самой различной: письмо, телеграмма, факс, и т.д. Офертой может служить и разработанный стороной, предлагающей заключить договор, проект такого договора. По своей же сути офертой является не просто предложение, а предложение, которое отличает ряд индивидуализирующих признаков и которое влечет за собой установленные в законе правовые последствия как для того, от кого она исходит (оферента), так и для адресата (акцептанта). Поскольку последствия, о которых идет речь, весьма существенны для обоих - оферента и акцептанта, к оферте предъявляются весьма строгие требования. При их несоблюдении из нее не вытекает никаких правовых последствий.
В работе ЗАО ПТК «Пчелы» используются, прежде всего, договоры о купле-продаже товаров и услуг, а также договоры, работающие по системе взаимозачетов, по которым компания ведет расчеты не денежными средствами, а путем предоставления на сумму долга выпускаемой продукции.
В договоре о купле-продаже товаров и услуг обязательно указываются:
1. Полное наименование и реквизиты фирмы-покупателя и нашей фирмы.
2. Вид предоставляемой продукции.
3. Штрафные тарифы за невыполнение обязательств одной из сторон.
4.Обязательным приложением также является прайс-лист на предоставляемую продукцию.
5. Дата подписания
6. Срок действия договора (или его отсутствие)
7. Подписи генеральных директоров обоих сторон и печати организаций.
В договоре, работающем по системе взаимозачетов, обязательно указываются:
1. Полное наименование и реквизиты фирмы-покупателя и нашей фирмы.
2. Вид продукции/услуг, предоставляемой каждой из сторон.
3. Штрафные тарифы за невыполнение обязательств одной из сторон.
4.Обязательным приложением также является прайс-лист на предоставляемую продукцию/услуги.
5. Дата подписания.
6. Срок действия договора (или его отсутствие).
7. Подписи генеральных директоров обоих сторон и печати организаций.
8. Основные технико-экономические показатели деятельности КПП.
Безусловно, чтобы происходило нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Одним из таких источников являются основные фонды, без их наличия вряд ли могло что-либо осуществиться. Основные средства представляют собой стоимостную оценку основных производственных фондов – совокупности материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.
Это здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства.
Основные средства отражаются в бухгалтерском учете и отчетности по первоначальной стоимости, т.e. по фактическим затратам их приобретения, сооружения и изготовления.
К основным фондам ЗАО ПТК «Пчелы» можно отнести все затраты на оснащение офисов на заводах, оснащение заводов необходимым оборудованием, а также покупку самих заводов.
Таблица 2.1. Перечень основных средств.
№ | Наименование ОС | Расходы на приобретение и ввод в эксплуатацию (с НДС) | Балансовая стоимость (без НДС), тыс. руб. |
1 | Производственная площадка | 1 590 000,44 | 1 347 458,00 |
2 | Забор | 354 000,00 | 300 000,00 |
3 | Подстанция | 507 400,00 | 430 000,00 |
4 | Силоса для хранения цемента | 286 740,00 | 243 000,00 |
5 | Отопительная система | 45 000,48 | 38 136,00 |
6 | Фронтальный погрузчик | 1 999 999,70 | 1 694 915,00 |
7 | Завод HZS 120 (2 течки + 2 силоса) | 11 930 430,04 | 10 376 715,80 |
8 | Офисное здание и хозяйственные постройки | 300 000,84 | 254 238,00 |
9 | Офисное оборудование | 150 000,42 | 127 119,00 |
10 | Система видео-наблюдения | 177 000,00 | 150 000,00 |
| ИТОГО | 17 340 571,92 | 14 961 581,80 |
Начисление амортизации.
Амортизация – процесс постепенного перенесения стоимости основных средств по мере износа на производимую продукцию, превращая ее в денежную форму и накопления финансовых ресурсов в целях последующего воспроизводства основных средств. По экономической сущности амортизация – это денежное выражение части стоимости основных средств, перенесенных на вновь созданный продукт.
В практике учета и планирования воспроизводства основных фондов промышленности используются как денежные, так и натуральные показатели, поскольку основные фонды в производственном процессе выступают не только как носители стоимости, но и как совокупность определенных средств труда.
Денежная оценка основных фондов необходима для учета их динамики, планирования расширенного воспроизводства, установления изнашиваемости, начисления амортизации, определения себестоимости продукции и рентабельности предприятий, а также для осуществления хозяйственного расчета.
В связи с длительным участием основных фондов в процессе производства, их постепенным снашиванием, а также с изменением за этот период условий воспроизводства существует несколько видов денежной оценки основных фондов.
Чтобы рассчитать ежемесячную сумму амортизации, кроме срока службы основного средства, нужно знать также его первоначальную стоимость. Зная срок полезного использования и первоначальную стоимость основного средства, можно рассчитать сумму его ежемесячной амортизации. Это можно сделать разными способами.
В налоговом учете организация может применять один из двух способов амортизации основных средств – линейный или нелинейный. Это установлено п. 1 ст. 259 Налогового кодекса РФ. Причем не обязательно использовать один и тот же метод для всех основных средств. По некоторым объектам можно начислять амортизацию линейным методом, а по другим – нелинейным. Это разрешают Методические рекомендации по применению гл. 25 Налогового кодекса РФ, утвержденные Приказом МНС России от 26.02.2002 г. № БГ-3-02/98.
А в бухгалтерском учете по-прежнему можно использовать четыре способа начисления амортизации:
линейный способ;
уменьшаемого остатка;
списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования;
списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).
В ЗАО ПТК «Пчелы» используется линейный метод начисления амортизации. Линейный метод представляет собой равномерное списание стоимости, ежемесячное начисление одних и тех же сумм в процентах от первоначальной (восстановительной стоимости) имущества. Сумма отчислений получается путем деления первоначальной стоимости на срок полезного использования объекта в месяцах.
Чтобы рассчитать ежемесячную сумму амортизационных отчислений линейным методом, необходимо первоначальную стоимость объекта основных средств умножить на норму амортизационных отчислений.
Норма амортизационных отчислений в свою очередь рассчитывается по формуле:
,
где К – месячная норма амортизации в процентах;
n – срок полезного использования основного средства в месяцах.
Организация установила, что срок полезного использования производственной площадки составляет 10 лет (120 месяцев).
К = 1/120*100%=0,8%
Процент амортизационных начислений составит 0,8%
∑ амортизационных отчислений за год: 1 590 000,44 /10 = 159 000,044 руб.
∑ амортизационных отчислений за мес.: 159 000,44/ 12 = 13 250,036 руб.
Годовая норма амортизации: (13 250,036 / 159 000,044) * 100% = 8,3%.
Таким образом, амортизация начисляется 159 000,044 руб. в год.
Аналогичным образом считаем ежемесячные амортизационные отчисления по всем остальным основным средствам.
Таблица 2.2. Ежемесячные амортизационные отчисления
№ | Наименование ОС | Срок полезного использования, мес. | Амортизация, %. в мес. | Амортизация, руб. в мес. |
1 | Производственная площадка | 120,00 | 0,8 | 13 250,036 |
2 | Забор | 120,00 | 0,8 | 2 950,000 |
3 | Подстанция | 84,00 | 1,19 | 6 040,476 |
4 | Силоса для хранения цемента | 84,00 | 1,19 | 3 413,571 |
5 | Отопительная система | 60,00 | 1,66 | 750,008 |
6 | Фронтальный погрузчик | 84,00 | 1,19 | 23 809,520 |
7 | Завод HZS 120 (2 течки + 2 силоса) | 60,00 | 1,66 | 198 840,500 |
8 | Офисное здание и хозяйственные постройки | 120,00 | 0,8 | 2 500,007 |
9 | Офисное оборудование | 36,00 | 2,78 | 4 166,678 |
10 | Система видео-наблюдения | 60,00 | 1,66 | 2 950,000 |
| ИТОГО |
|
| 258 670,78 |
Организация заработной платы на современном этапе предполагает сочетание правового, регулирования, осуществляемого государственными органами в централизованном порядке, с отраслевым и локальным регулированием непосредственно на предприятии.
В централизованном порядке определяются лишь минимальный размер заработной платы, схемы должностных окладов и тарифные ставки в бюджетной сфере, системы заработной платы, порядок оплаты труда при отклонении от нормальных условий работы, порядок сохранения и исчисления среднего заработка, гарантии в области оплаты труда.
В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты.
Включению в фонд заработной платы, в частности, подлежат:
- Заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
- Заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам. В процентах от выручки от реализации продукции (выполнения работ и оказания услуг);
- Премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический характер независимо от источников их выплаты;
- Стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей, допуск к государственной тайне и т. п.);
- Ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы;
- Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
- Оплата работы в выходные и праздничные дни;
- Оплата сверхурочной работы;
- Оплата работнику за дни отдыха (отгулы), предоставленные в связи с работой сверх нормальной продолжительности рабочего времени при вахтовом методе организации работ, при суммированном учете рабочего времени и в других случаях, установленных законодательством;
- Оплата труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов предприятий и организаций, освобожденных от основной работы и привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;
- Комиссионное вознаграждение, в частности, штатным страховым агентам, штатным брокерам;
- Гонорар работникам, состоящим в списочном составе работников редакций газет, журналов и иных средств массовой информации;
- Оплата услуг работников бухгалтерий за выполнение ими письменных поручений работников по перечислению страховых взносов из заработной платы;
- Оплата специальных перерывов в работе;
- Оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству;
- Оплата труда работников не списочного состава;
- Оплата труда лиц, не состоящих в списочном составе работников предприятия (организации), за выполнение работ по гражданским договорам, если расчеты за выполненную работу производятся предприятием с физическими, а не юридическими лицами. При этом размер средств на оплату труда этих физических лиц определяется, исходя за сметы на выполнение работ (услуг) по этому договору и платежных документов;
- Оплата услуг (гонорар) работников не списочного состава (за переводы, консультации, чтение лекций, выступление по радио и телевидению и т.д.).
Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Это денежное выражение той части труда работников в общественном продукте, которая поступает в личное потребление.
Реализация закреплённого в Конституции РФ права на вознаграждение за труд (ч.3 ст.37) в условиях рыночной экономики предполагает возможность сторон трудового отношения самостоятельно определять размер оплаты труда, т.е. по взаимному согласию и без ограничения каким-либо максимальным пределом.
Система оплаты труда - это способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда.
Всякий труд должен быть оплачен. Но работодателя заботит не только факт оплаты труда, но и сам труд, его качество и производительность.
Заработная плата должна непосредственно зависеть от качества и количества труда. Определяющей в оплате труда является квалификация работника — уровень специальных знаний и практических навыков работника, характеризующий степень сложности выполняемого им данного конкретного вида работы.
Система оплаты труда для большинства работников производства в ЗАО ПТК «Пчелы» сдельно-премиальная, т.е. рабочим кроме заработка по прямым сдельным расценкам, выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных объемных и количественных показателей.
Таблица 2.3. Начисление заработной платы сотрудникам производства
Должность | Окладная часть (руб.) | Премиальная часть (руб.) | Бонусная часть |
Оператор первичного учета | 8 000 | 8 000 | 0,45 руб/м |
Диспетчер-координатор | 10 000 | 15 000 | 0,65 руб/м3 |
Старший водитель-экспедитор | 6 500 | 7 000 | 170 руб/рейс (первые сто) 200 руб/рейс 1,5 руб/ км |
Водитель-экспедитор | 6 500 | 4 000 | 170 руб/рейс (первые сто) 200 руб/рейс 1,5 руб/ км |
Водитель-оператор автобетононасоса | 6 500 | 4 000 | 300 руб/час |
Водитель цементовоза | 6 500 | 4 000 | 200 руб/рейс (по городу) 250 руб/рейс (Хомутово) 400 руб/рейс (Ангарск) |
Водитель погрузчика | 6 500 | 9 500 | 1,2 руб/м3 |
Старший оператор бетонно-смесительной установки | 10 000 | 7 000 | 1,25 руб/м3 |
Оператор бетонно-смесительной установки | 10 000 | 4 000 | 1,2 руб/м3 |
Главный инженер | 18 000 | 15 300 | 1 руб/м3 |
Инженер компрессорного оборудования | 8 000 | 14 400 | 0,6 руб/м3 |
Электрогазосварщик | 9 000 | 13 400 | 0,6 руб/м3 |
Слесарь | 9 000 | 13 400 | 0,6 руб/м3 |
Управляющий цементными складами | 11 000 | 6 000 | 130 руб/вагон |
Мастер смены | 10 000 | 5 000 | 280 руб/вагон |
Машинист-перегружатель цемента | 6 500 | 5 000 | 280 руб/вагон |
Главный технолог производства | 15 000 | 10 000 | 0,7 руб/м3 |
Лаборант ФХИ | 10 000 | 5 000 | 0,5 руб/м3 |
Кроме того, в работе предприятия задействованы сотрудники, система оплаты которых повременная.
Таблица 2.4. Заработная плата сотрудников, имеющих фиксированную сумму оплаты труда (суммарно по каждому отделу)
Наименование отдела | Суммарная заработная плата за месяц |
Бухгалтерия | 144 000 |
Дирекция | 410 000 |
Отдел логистики и продаж | 25 000 |
Отдел логистики и снабжения | 18 000 |
Отдел по работе с персоналом | 22 000 |
Отдел продаж и услуг | 96 000 |
Служба информационного обеспечения | 81 000 |
Сота – 1: обслуживание | 105 000 |
Сота – 2: обслуживание | 75 000 |
Транспортный отдел | 148 000 |
Финансово-экономическая служба | 109 000 |
Таблица 2.5. Общий перечень условно-постоянных издержек предприятия.
№ | Направление расходов | Общая сумма в год, тысяч руб. |
1 | Содержание управляющей компании | 14 705,20 |
1.1. | Департамент персонала | 626,97 |
1.2. | Административно хозяйственный отдел | 664,59 |
1.4. | Департамент информационных технологий | 954,59 |
1.5. | Департамент безопасности и юридической поддержки | 1 158,66 |
1.6. | Бухгалтерия | 2 337,73 |
1.7. | Финансовый отдел | 1 849,41 |
1.8. | Отдел маркетинга и рекламы | 5 323,43 |
1.9. | Руководство | 1 789,83 |
2 | Содержание завода | 3 493,16 |
2.1. | Взвешивания | 423,73 |
2.2. | Инструмент, инвентарь, оснастка | 40,68 |
2.3. | Канцелярские товары | 6,00 |
2.4. | Охрана | 593,22 |
2.5. | Ремонт и обслуживание | 661,02 |
2.6. | Связь телефонная и Интернет | 60,00 |
2.7. | Спецодежда | 27,97 |
2.8. | Уборка территории | 60,00 |
2.9. | Услуги стороннего транспорта | 406,78 |
2.10. | Хоз.товары | 30,51 |
2.11. | Электроэнергия | 134,75 |
2.12. | Непроизводственные соц.нужды (чай, кофе, питьевая вода) | 12,00 |
2.13. | Арендная плата за земельный участок | 169,49 |
2.14. | Страхование | 867,029 |
3. | Содержание отдела материально-технического снабжения | 596,33 |
4. | Содержание отдела технической поддержки | 714,00 |
5. | Содержание отдела продаж | 3 226,89 |
В строительных отраслях, таких как производство бетона, уровень продаж напрямую зависит от сезона. Многолетний опыт показывает, что самые высокие продажи наблюдаются в период с июня по октябрь. Увеличение объема выпуска продукции можно рассмотреть на примере продаж ЗАО «ПТК «Пчелы» за второй квартал.
Апрель 2011
Таблица 2.6. Объем выпуска продукции в апреле 2011 года
Номенклатура | Количество (м3) |
Бетон М 100 | 224,900 |
Бетон М 150 | 50,700 |
Бетон М 200 | 797,900 |
Бетон М 250 | 1848,000 |
Бетон М 300 | 552,400 |
Бетон М 350 | 939,200 |
Бетон М 400 | 13,000 |
Мелкозернистый бетон М100 | 43,200 |
Мелкозернистый бетон М 150 | 26,300 |
Мелкозернистый бетон М 200 | 3,500 |
Мелкозернистый бетон М 300 | 195,000 |
Итого | 4694,100 |
Май 2011
Таблица 2.7. Объем выпуска продукции в мае 2011 года
Номенклатура | Количество (м3) |
Бетон М 100 | 788,000 |
Бетон М 150 | 122,100 |
Бетон М 200 | 1221,500 |
Бетон М 250 | 4822,550 |
Бетон М 300 | 869,050 |
Бетон М 350 | 3497,000 |
Бетон М 400 | 24,100 |
Бетон М 450 | 7,000 |
Мелкозернистый бетон М100 | 218,500 |
Мелкозернистый бетон М 150 | 5,000 |
Мелкозернистый бетон М 200 | 2,000 |
Мелкозернистый бетон М 250 | 1,500 |
Мелкозернистый бетон М 300 | 5,000 |
Итого | 11583,300 |
При рассмотрении продаж за апрель и май можно увидеть, что объем выпуска продукции увеличился с 4694,1 м3 до 11583,3 м3. Что составляет почти 150%!
Июнь 2011
Таблица 2.8. Объем выпуска продукции в июне 2011 года.
Номенклатура | Количество (м3) |
Бетон М 100 | 1446,600 |
Бетон М 150 | 185,400 |
Бетон М 200 | 2300,400 |
Бетон М 250 | 4782,700 |
Бетон М 300 | 995,500 |
Бетон М 350 | 5202,200 |
Бетон М 400 | 19,000 |
Мелкозернистый бетон М100 | 261,000 |
Мелкозернистый бетон М 150 | 10,000 |
Мелкозернистый бетон М 200 | 22,500 |
Мелкозернистый бетон М 250 | 2,200 |
Мелкозернистый бетон М 300 | 7,500 |
Итого | 15235,000 |
Если сравнивать май и июнь, мы видим, что увеличение объема выпуска продукции составляет 31 %. Если же с отчетным месяцем сравнить продажи за первый месяц квартала, то увеличение объемов составляет приблизительно 225%. Что еще раз подтверждает сезонность рассматриваемой строительной отрасли.
Увеличение объемов в течение одного квартала отлично видно на диаграмме.
Рис. 5. Объем выпуска продукции
Совокупный объем выпуска продукции за 2 квартал 2011 года.
Таблица 2.9. Объем выпуска продукции за 2 квартал
Номенклатура | Количество (м3) |
Бетон М 100 | 2459,500 |
Бетон М 150 | 358,200 |
Бетон М 200 | 4319,800 |
Бетон М 250 | 11453,250 |
Бетон М 300 | 2416,950 |
Бетон М 350 | 9638,400 |
Бетон М 400 | 56,100 |
Мелкозернистый бетон М100 | 522,700 |
Мелкозернистый бетон М 150 | 41,300 |
Мелкозернистый бетон М 200 | 28,000 |
Мелкозернистый бетон М 250 | 3,700 |
Мелкозернистый бетон М 300 | 207,500 |
Итого | 31512,400
|
Цена на реализуемую продукцию напрямую зависят от ее себестоимости.
Таблица 3.1. Средняя себестоимость 1 куба бетона
Статья затрат | Затраты (апрель) | Затраты (май) | Затраты (июнь) |
Основные материалы | 2244,40 | 2241,10 | 2378,02 |
Цемент | 1309,21 | 1358,56 | 1474,08 |
Песок | 374,45 | 381,66 | 372,50 |
Щебень | 458,32 | 459,78 | 455,97 |
Пластификатор | 51,95 | 41,10 | 75,47 |
Противоморозные добавки | 50,48 | 0,00 | 0,00 |
Эксплуатация БСУ | 188,94 | 128,29 | 98,82 |
Амортизация | 122,11 | 45,23 | 24,42 |
Аренда земли | 2,82 | 1,05 | 0,56 |
Ремонт и обслуживание оборудования | 64,00 | 23,70 | 12,80 |
Заработная плата и налоги с ФОТ | 33,4 | 15,55 | 10,71 |
Заработная плата (оклад) | 25,10 | 9,30 | 5,02 |
Заработная плата (премия) | 5,04 | 5,04 | 5,04 |
НДФЛ | 3,26 | 1,21 | 0,65 |
Общепроизводственные расходы | 392,2 | 69,98 | 101,63 |
Расходы производственных площадок | 210,04 | 84,66 | 54,97 |
Организация работы транспорта | 168,21 | 67,71 | 44,12 |
Служба ремонта | 13,95 | 4,47 | 2,54 |
Эксплуатация погрузчика | 56,73 | 31,94 | 19,29 |
Снабженческо-заготовительные расходы | 256,67 | 145,14
| 103,98 |
Перевалка цемента | 82,98 | 62,35 | 53,72 |
Цементный склад | 34,3 | 15,21 | 15,86 |
Цементовозы | 59,34 | 35,48 | 16,32 |
Весовая | 78,79 | 32,10 | 17,83 |
Материально-техническое снабжение | 1,26 | 0,47 | 0,25 |
Контроль качества | 29,61 | 13,76 | 8,91 |
Лаборатория | 29,61 | 13,76 | 8,91 |
Общехозяйственные расходы | 147,28 | 102,62 | 100,83 |
Административно-управленческая деятельность | 147,28 | 102,62 | 100,83 |
Расходы на маркетинг и рекламу | 35,99 | 59,34 | 14,12 |
Расходы на продажу | 42,06 | 23,20 | 14,09 |
Себестоимость | 3427,28 | 2917,78 | 2850,40 |
В связи с тем, что продажа бетона имеет сезонный характер, прайс-листы на продукцию меняются по несколько раз за сезон в зависимости от спроса и многих других факторов. В рассматриваемом мною 2 квартале 2011 года цены на продукцию менялись три раза. Подробней это будет рассмотрено в следующем разделе при подсчете прибыли и рентабельности предприятия.
Так как я рассматривал среднюю стоимость одного куба бетона, то и в подсчете прибыли буду опираться именно на средние значения. Подсчет необходимо провести отдельно по каждому месяцу из отчетного периода из-за различий в себестоимости и по причине того, что в каждый из месяцев действовали разные прайс-листы на продукцию для клиентов.
Апрель
Средняя цена за один куб бетона = 3 187,5 руб (Расчет на основе приложения №1)
Средняя себестоимость одного куба бетона = 3 427,28 руб
Таким образом, получается, что с продажи каждого куба бетона в апреле компания теряла 239,78 руб (3 187,5 – 3 427,28)
Средняя прибыль компании за апрель месяц составила 14 962 443,75 руб (4 694,1 * 3 187,5)
При издержках, равных 16 087 995,048 руб (4 694,1 * 3 427,28), получается, что выручка предприятия -1 125 551,298.
Рентабельность будет равна (Ррп) = Прп (прибыль от реализации продукции)/С(себестоимость)*
Май
Средняя цена за один куб бетона = 3 473,75 руб. (расчет на основе приложения №2)
Средняя себестоимость одного куба бетона = 2 917,78 руб.
Таким образом, получается, что с продажи каждого куба бетона в мае компания имела 555,97 руб. (3 473,75 – 2 917,78)
Средняя прибыль компании за май месяц составила 40 237 488,375 руб. (11 583,3 * 3 473,75)
При издержках, равных 33 797 521,074 руб (11 583,3 * 2 917,78), получается, что выручка предприятия 6 439 967,301 руб.
Ррп = 3 473,75/2 917,78*100%=119%
Июнь
Средняя цена за один куб бетона = 3 514,375 руб. (расчет на основе приложения №3)
Средняя себестоимость одного куба бетона = 2 850,40 руб.
Таким образом, получается, что с продажи каждого куба бетона в июне компания имела 663,975 руб. (3 514,375 – 2 850,40)
Средняя прибыль компании за июнь месяц составила 53 541 503,125руб (15235,0 *3 514,375)
При издержках, равных 43 425 844 руб. (15235,0 * 2 850,40), получается, что выручка предприятия 10 115 659,125 руб.
Ррп = 3 514,375/2 850,40*100%=123%
Теперь можно посчитать среднюю выручку предприятия за второй квартал в целом.
Она равна -1 125 551,298 (апрель) + 6 439 967,301 (май) + 10 115 659,125 (июнь) = 15 430 075,128 руб.
Хотя предприятие и показало свою нерентабельность в первом месяце второго квартала, оно вполне смогло покрыть эти излишние расходы в следующие два месяца, закрыв квартал с хорошей прибылью.
На сегодняшний день основным видом деятельности ЗАО «ПТК «Пчелы» является производство и доставка бетона товарного и мелкозернистого бетона.
Предприятие стремится соответствовать всем необходимым критериям. Целью предприятия является не только получение прибыли, но и качественное удовлетворение потребителей, а также дальнейшее развитие. Поэтому в сентябре планируется закрытие одного старого завода на Кае и открытие нового на Ракитной. Новый завод доставлен в Иркутск из Германии, его монтирование и настройка оборудования производится непосредственно немецкими специалистами, прилетевшими именно для этих целей. Обучение персонала работе на новом оборудовании также будет проходить под контролем представителей из Германии. Компания «Пчелы» станет первым строительным предприятием, работающим на оборудовании такого уровня. Это поможет ЗАО «ПТК «Пчелы» занять лидирующую позицию на рынке производства бетона, вытеснив с этого места нынешнего лидера и главного конкурента - СК «Новый Город».
В 2011 году компания удачно преодолевает оставшиеся последствия строительного кризиса 2008-2009гг.
Анализ экономической, производственной и финансовой деятельности компании показывает, что она остается одним из лидеров по производству бетона на рынке города Иркутска, несмотря на убытки, которые понесла компания во время кризиса.
1. Устав закрытого акционерного общества производственно-торговой компании «Пчелы», принятый решением единственного акционера общества 23 декабря 2004 года.
2. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 700с
3. Выписка из Единого Государственного Реестра Юридических Лиц от 15.07.11.
4. Гражданский Кодекс Российской Федерации, Глава 4 «Юридические лица», ст. 48 «Понятие юридического лица».
5. Положение по функционированию структурных подразделений ЗАО «ПТК «Пчелы»: подчиненность персонала, трафик информации между структурными подразделениями предприятия, функциональные задачи и критерии оценки эффективности деятельности отделов и служб предприятия. – 2004г.
6. Бетонный словарь в электронном виде, предоставленный руководителем практики.
7. Новиков В.В.. Информация по добавкам, используемым компанией «Пчелы» в процессе производства – 2011г.
8. Филиппова Н.П., главный бухгалтер ЗАО «ПТК «Пчелы». Расчетная ведомость за апрель. – 2011г.
9. Филиппова Н.П., главный бухгалтер ЗАО «ПТК «Пчелы». Расчетная ведомость за май. – 2011г.
10. Филиппова Н.П., главный бухгалтер ЗАО «ПТК «Пчелы». Расчетная ведомость за июнь. – 2011г.
11. Кузина Е.А. , руководитель отдела продаж и услуг ЗАО «ПТК «Пчелы». Коммерческое предложение. – 2011г.
12. Кузина Е.А., руководитель отдела продаж и услуг ЗАО «ПТК «Пчелы». Прайс-лист на бетон (апрель). – 2011г.
13. Кузина Е.А., руководитель отдела продаж и услуг ЗАО «ПТК «Пчелы». Прайс-лист на бетон (май). – 2011г.
14. Кузина Е.А., руководитель отдела продаж и услуг ЗАО «ПТК «Пчелы». Прайс-лист на бетон (июнь). – 2011г.
15. Сераджук Ж.Л., финансовый директор ЗАО «ПТК «Пчелы». Расчет себестоимости бетона. – 2011г.
16. Дроздова Евгения, менеджер по персоналу ЗАО «ПТК «Пчелы». Штатное расписание. – 2011г.
17. Садовникова Е.С. , бухгалтер по заработной плате ЗАО «ПТК «Пчелы». Указ о повышении заработной платы. – 2011г.
2
Информация о работе Отчет по производственной практике в ЗАО ПТК «Пчелы»