Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия

Организация производственного  процесса в пространстве. Производственная структура предприятия

Сочетание частей производственного  процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой понимаются совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними, то есть это, по существу, – форма организации производственного процесса. В современных условиях производственный процесс может рассматриваться в двух его разновидностях:

·        как процесс материального производства с конечным результатом - товарной продукцией;

·        как процесс проектного производства с конечным результатом - научно-техническим (инновационным) продуктом.

Характер производственной структуры предприятия зависит  от видов его деятельности, основными  из которых являются следующие: научно-исследовательская, производственная, научно-производственная, производственно-техническая, управленческо-хозяйственная.

Приоритет соответствующих  видов деятельности определяет структуру  предприятия, долю научных, технических  и производственных подразделений, соотношение численности рабочих, специалистов, руководителей и служащих.

Состав подразделений  предприятия, специализирующегося  на производственной деятельности, определяется особенностями конструкции производимой продукции и технологии ее изготовления, масштабами производства, специализацией предприятия и сложившимися кооперированными связями. На рис. 3.17 представлена схема  взаимосвязей факторов, определяющих производственную структуру предприятия.

Рис. 3.17. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия

Кроме того, на производственную структуру как предприятия в  целом, так и его подразделений  существенное влияние оказывают  различного рода требования – градостроительные, пожарной, радиационной, экологической  безопасности, санитарные, гигиенические  и т.п. нормы. Большое влияние на структуру предприятия оказывает  и форма собственности – государственная, частная, акционерная или арендная.

В настоящее время широкое  распространение получили различные  формы организации предприятий; существуют малые, средние и крупные  предприятия, производственная структура  каждого из них обладает соответствующими особенностями.

Производственная структура  малого предприятия отличается простотой. Она, как правило, имеет минимум  или не имеет вовсе внутренних структурных производственных подразделений. На малых предприятиях незначителен аппарат управления, широко применяется  совмещение управленческих функций.

Структура средних предприятий  предполагает выделение в их составе  цехов, а при бесцеховой структуре  ─ участков. Здесь уже создаются  минимально необходимые для обеспечения  функционирования предприятия собственные  вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.

Крупные предприятия в  обрабатывающей промышленности имеют  в своем составе весь набор  производственных, обслуживающих и  управляющих подразделений.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный  план предприятия. Под генеральным планомпонимается пространственное расположение всех цехов и служб, а также транспортных путей и коммуникаций на территории предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены соответственно последовательности выполнения производственного процесса. Службы и цехи, связанные между собой, необходимо размещать в непосредственной близости.

Производственные структуры  объединений в современных условиях претерпевают существенные изменения. Для производственных объединений  в обрабатывающей промышленности, в  частности в машиностроении, характерны следующие направления совершенствования  производственных структур:

-         концентрация производства однородной продукции или выполнения однотипных работ в единых специализированных подразделениях предприятия;

-         углубление специализации структурных подразделений предприятий ─ производств, цехов, филиалов;

-         интеграция в единых научно-производственных комплексах работ по созданию новых видов продукции, ее освоению в производстве и организации выпуска в необходимых для потребителя количествах;

-         рассредоточение производства на основе создания в составе объединения узкоспециализированных предприятий различных размеров;

-         преодоление сегментации в построении производственных процессов и создание единых потоков изготовления продукции без выделения цехов, участков;

-         универсализация производства, заключающаяся в выпуске разной по назначению продукции, комплектуемой из однородных по конструкции и технологии узлов и деталей, а также в организации производства сопутствующих изделий;

-         широкое развитие кооперации по горизонтали между предприятиями, входящими в разные объединения, в целях сокращения издержек производства за счет увеличения масштабов выпуска однотипной продукции и полной загрузки мощностей.

Создание и развитие крупных  объединений вызвало к жизни  новую форму производственной структуры, характеризуемую выделением в их составе специализированных производств  оптимального размера, построенных  по принципу технологической и предметной специализации. Такая структура  предусматривает также максимальную концентрацию заготовительных, вспомогательных  и обслуживающих процессов.