Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 01:03, курсовая работа
Методы оценки эффективности функционирования складского хозяйства
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты оценки функционирования складского хозяйства
Организация складского хозяйства
Виды складов и их классификация
Функции складов
ГЛАВА 2. Практические аспекты организации складского хозяйства на примере предприятия ООО «Полесчанка торг»
Общая характеристика предприятия
2.1.1.Историческая справка
2.1.2. Организационная структура предприятия
2.2. Характеристика основных экономических показателей деятельности предприятия
ГЛАВА 3. Определение оптимального месторасположения склада
3.1. Расчет координат склада
3.2. Влияние координат месторасположения склада на прибыль предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Склады
могут иметь разные конструкции:
размещаться в отдельных
Различаются склады и по степени механизации складских операций:
Существенным
признаком классификации
В зависимости от широты ассортимента хранимой продукции выделяют:
станции, пристани или порта в глубинный склад, необходимо воспользоваться
В зависимости от выполняемой роли в деятельности компании склад может быть структурным подразделением, обеспечивающим обслуживание товаров в торговой или производственной компании, или предоставлять услуги клиентам по ответственному хранению товаров (коммерческий склад) в рамках отдельной логистической компании. Независимо от выполняемой роли любой склад выполняет следующие основные функции:
Совокупность работ, выполняемых на различных складах, примерно одинакова. Это объясняется тем, что в логистических процессах склады выполняют следующие сложные функции:
Любой склад обрабатывает, по меньшей мере, три вида материальных потоков: входной, выходной и внутренний. Наличие входного потока означает необходимость разгрузки транспорта, проверки количества и качества прибывшего груза, выходного - погрузки транспорта, внутреннего - перемещения груза внутри склада.
Реализация
функции временного хранения материальных
запасов заключается в
Преобразование материальных потоков происходит путем расформирования одних грузовых партий или грузовых единиц и формирования других, т.е. осуществляется распаковка грузов, комплектование новых грузовых единиц, их упаковка, затаривание.
Однако это лишь самое общее представление о складах. Любая из вышеперечисленных функций может измениться в широких пределах, что сопровождается соответствующим изменением характера и интенсивности протекания отдельных логистических операций. Это, в свою очередь, меняет картину протекания всего логистического процесса на складе.[18. 52-53с.]
Рассмотрим функции различных складов, встречающихся на пути движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.
На
складах готовых изделий
Склады сырья и исходных материалов предприятий-потребителей принимают продукцию, выгружают, сортируют, хранят и подготавливают ее к производственному потреблению.
Склады
оптово-посреднических фирм в сфере
обращения продукции
Склады торговли, находящиеся в местах сосредоточения производства (выходные оптовые базы), принимают товары от производственных предприятий большими партиями, комплектуют и отправляют крупные партии товаров получателям, находящимся в местах потребления.
Склады, расположенные в местах потребления (торговые оптовые базы), получают товары производственного ассортимента и, формируя широкий торговый ассортимент, снабжают ими различные торговые предприятия.
В
складской системе
Из двух первых основных функций вытекает важность учета в производственных мощностях склада:
ГЛАВА
2. Технико-экономическая
2.1.
Общая характеристика
2.1.1.Историческая справка
В 2002 году на базе Полесского райпо создались три общества с ограниченной ответственностью, а именно: ООО «Полесчанка торг», ООО «Промсервис» и ООО «Бриз». «Полесчанка торг» имеет трех учредителей: в роли юридического лица выступает Полесское райпо, в роли физического лица Зубрина Н.И. и Равнейко Л.А.
В 2007 году были внесены изменения в устав общества, также с этого же года единым учредителем стало юридическое лицо Полесское райпо.
2.1.2.
Организационная структура
По своей структуре фирма ООО «Полесчанка торг» представляет собой сеть магазинов, которые являются предприятиями розничной торговли.
ООО
«Полесчанка торг» имеет хорошо
организованную структуру управления,
располагает
Рисунок 1 – Структура управления ООО «Полесчанка торг»
Важной фигурой в структуре управления становится заведующий магазином. Он должен вести учет продажи товаров по товарным группам, расчет доходов от их реализации и соответственно расходов, выявлять ресурсы продукции, производимой в хозяйствах граждан, изучать потребности населения в разного рода услугах и содействовать их выполнению, владеть данными о возможностях конкурентов и уметь противостоять им. [16.308-311с.]
На 1 января 2008 года среднесписочная численность работников ООО «Полесчанка торг» составила 83 человека, в том числе:
Из них 2 человека с высшим образованием, со средним специальным 20 человек, окончивших ПТУ 8 человек, курсы 46 человек, обучаются в высших учебных заведениях 2 человека. Работающих женщин в обществе 74 человека.
Торговый
отдел в ООО «Полесчанка торг»
занимается всей коммерческой работой,
связанной с закупкой товара, работой
с поставщиками, заключением договоров,
изучением покупательского
И
изучением источников закупок и
поставщиков товаров. Товароведы хорошо
знают свой экономический район
и его природный богатства, промышленность,
сельское хозяйство, производственные
возможности и ассортимент
Важная
роль в работе торгового отдела отводится
изысканию дополнительных ресурсов
из местного сырья, продукции кооперативной
промышленности, подсобных, продукции
индивидуальной трудовой деятельности,
товаров первой необходимости. Формирование
товарных ресурсов является предметом
постоянной работы торгового предприятия.[22.97с.
В
рыночных условиях формы и методы
этой работы претерпели существенные
изменения. Главные изменения в
том, что на смену методам
Торговый отдел состоит из трех товароведов:
- по продовольственным товарам;
-по промышленным товарам;
-товаровед реализатор.
Снабжение розничной торговли осуществляется с распределительного склада общества и централизованно от местных производителей и поставщиков. Товар в основном поступает на реализацию, с отсрочкой платежа от 10 до 30 дней и более.