Логистическая стратегия фирмы

     Министерство  труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан 

     ГБОУ  ВПО  «Набережночелнинский государственный торгово-технологический институт» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Реферат 

     по  дисциплине «Логистика» 

     На  тему: «Логистическая стратегия фирмы» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Работу  выполнили:

     Студентки III курса гр. КТ-892

     Халимова Лиля

     Ульданова Альбина

     Проверила:

     Сабиржанова Р.Ю. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2010г.

     Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых/комплексных показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких (многокритериальная задача оптимизации) ключевых показателей.

     В терминологическом словаре А.Н. Родникова логистическая стратегия определена как «стратегия долгосрочного планирования (на уровне предприятия или района) размещения капитальных вложений в транспортную сеть, складское хозяйство и другие элементы инфраструктуры; формирования длительных хозяйственных связей, методик расчета за логистические операции и другие элементы хозяйственного механизма на перспективу».

     А.И. Семененко трактует логистическую  стратегию как «стратегию экономической (предпринимательской) структуры, т.е. обобщенную модель действий, необходимых  для достижения главных (долгосрочных) целей путем координации и  распределения ресурсов структуры (компании, фирмы) на основе ее логистизации». В обоих приведенных определениях отражены основные моменты, характеризующие логистическую стратегию фирмы при построении ЛС. С учетом концептуальных положений, изложенных выше, можно дать следующее определение: логистическая стратегия — долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

     Среди большого числа логистических стратегий, применяемых компаниями, можно выделить несколько базовых, наиболее широко используемых в бизнесе при построении логистической системы. Эти стратегии, а также основные пути их реализации представлены в виде таблицы. 

Таблица. Основные логистические  стратегии 

     Логистические стратегии построены на основе (минимизации) максимизации одного ключевого показателя, например общих логистических издержек. Однако при этом необходимо (как  и для большинства задач однокритериальной  оптимизации) ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы, показатели. Для  стратегии минимизации общих  логистических издержек таким показателем (системой показателей) будет качество логистического сервиса. В общем  случае — чем выше требования потребителей к качеству логистического сервиса, тем выше должны быть логистические  издержки, обеспечивающие этот уровень. Поэтому естественным ограничением (задаваемым корпоративной стратегией) является ограничение (нормативы компании) на базовый уровень качества потребительского сервиса. В ряде случаев стратегия  минимизации общих логистических  издержек может быть трансформирована в стратегию максимизации отношения: уровень качества сервиса/общие логистические издержки. Реализация стратегии минимизации общих логистических издержек осложняется слабой формализуемостью параметров качества логистического сервиса и субъективной оценкой качества сервиса со стороны потребителей. Желание учесть большинство ключевых факторов в логистической стратегии, очевидно, приводит к необходимости применить методологию многокритериальной оптимизации. Однако применение этого подхода до сих пор сдерживается рядом причин, связанных в основном с недостаточной разработанностью методов и информационно-программной поддержки такой оптимизации, а также с высоким уровнем неопределенности в ЛС и стохастическими свойствами ее параметров. 

Логистические стратегии в действии 

1. "Нестле  Фуд". Корпорация Societe pour I'Exportation des Produits Nestle S.A. представлена на российском рынке с 1996 г. Основной профиль компании «Нестле Фуд» - это производство и продажа продуктов питания.

     Сегодня «Нестле Фуд» (далее Компания) является лидером российского рынка кофе, рынка шоколадных изделий и детского питания. Также Компания проявляет большую активность в сфере производства мороженого и бульонных кубиков. Многолетний успех Компании на российском рынке был, достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, Компания укрепила позиции и расширила присутствие в России за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сети сбыта. Компания владеет контрольными пакетами акций 7 фабрик по производству различных продуктов питания.

     Для управления логистикой Компания использует дивизиональную линейно-функциональную структуру. Такая структура позволяет обеспечить эффективное руководство логистической деятельностью Компании и предусматривает функциональное разделение управленческого труда в структурных подразделениях и интеграцию логистического процесса в пределах всей Компании.

     Корпоративная стратегия Компании заключается  в осуществлении долгосрочных инвестиций в производство и логистику. В  рамках этой стратегии Компания активно  вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты.

     Основными компонентами производственной и маркетинговой  стратегии в Компании являются:

• стремление быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами и качеством продукции мирового уровня;
• развитие проектов выпуска новой продукции;
• применение современных производственных и информационных технологий;
• применение современных методов планирования и управления.

   Ключевыми факторами, определяющими конкурентоспособность  Компании, является тщательное изучение рынка, анализ, его динамика, изучение отношений, складывающихся между компанией  и потребителями, анализ деятельности конкурентов, прогнозирование конъюнктуры  рынка, разработка предложений по выпуску  новых товаров, управление ассортиментом  выпускаемой продукции, формирование марочной политики, повышение конкурентоспособности  товаров, формирование стратегии и  тактики изменения цен, установление скидок и надбавок к ценам, учет затрат на маркетинг, реклама, персональные продажи, стимулирование продаж.

   Основными задачами в корпоративной  и маркетинговых  стратегиях являются: постоянное внедрение новых подходов и инновационных идей на стратегических направлениях качества, издержек, дифференциации и фокуса, а также прогнозирование потребительского спроса и его удовлетворение.

   Для поддержки производства Компания применяет  логистическую концепцию/систему  ERP, которая рассматривается как эффективный инструмент планирования и реализации стратегических целей компании в логистике, маркетинге, производстве, финансах.

   Компания  имеет разветвленную систему  складского хозяйства, она использует только крупные региональные или  национальные склады, находящиеся в  основном в непосредственной близости от производителей продукции. Главная  задача склада — накопление сбалансированного  ассортимента продукции для удовлетворения потребительского спроса.

   Дистрибьюция продукции 7 фабрик осуществляется только через головной московский офис и через региональные представительства Компании. Дистрибьюция является неотъемлемой частью логистической системы Компании, обеспечивающей наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции. Дистрибьюция охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку, складирование и др.

   Поставщики, услугами которых пользуется Компания, обеспечивают производственные подразделения  комплектующими изделиями, полуфабрикатами, запасными частями, сырьем, материалами, рабочей силой, топливом и энергией, различного рода услугами, необходимыми для организации производства и  дистрибьюции продукции.

   Основная  логистическая стратегия Компании — стратегия ECR (немедленного реагирования на потребности рынка).

   Для оценки результативности работы логистики  на корпоративном уровне в Компании используется информационная система, позволяющая оценить все аспекты  логистических операций в соответствии с выбранной логистической стратегией. Это первое и самое главное  условие достижения высоких прибылей от применения логистики.

   Современная корпоративная информационная система  класса ERP позволила интегрировать управление движением материальных потоков, связанных с закупками, транспортировкой, складированием, хранением запасов и дистрибьюцией. Современные логистические технологии, применяемые Компанией, обеспечивают своевременное поступление и обработку необходимой информации в масштабе реального времени. Компания рассматривает компьютеризацию всех функциональных логистических подразделений в качестве важного источника увеличения прибыли. Логистика Компании совершенствуется и путем тесной взаимосвязи, сотрудничества с партнерами по хозяйственным связям, поставщиками, оптовыми фирмами и т.д. Для этого в Компании применяются логистическая технология и программное обеспечение SCM — «Управление цепями поставок». Тщательная разработка логистических операций, привлечение квалифицированных кадров и их дальнейшее обучение обеспечивают высококачественное проведение всех логистических операций, способствуя росту прибыли и повышению конкурентоспособности Компании.