Контрольная работа по «Бизнес-процессы предприятия»

 

α – коэффициент дисконтирования. 

 

 

 

 

 

 

Расчет срока окупаемости на дисконтируемой основе по формуле:

                                                (7)

где  Т1 - число лет, предшествующих году окупаемости;

НС  - невозмещенная стоимость на начало года окупаемости;

   ДДП - дисконтированный денежный поток в год окупаемости.

Расчет проведем в таблице 5 используя данные таблицы 3.

Таблица 5

Расчет срока окупаемости

Период, год	1	2	3
Денежный поток	315000	202902	257610
Дисконтированный денежный поток	-	164350	188055
NPV	-315000	-150650	37405

Найдем срок окупаемости:

Таким образом, срок окупаемости составляет 2,8 года.

 

2. Анализ  чувствительности проекта.

Анализ чувствительности позволяет провести ранжирование  факторов с целью выявления наиболее значимых  факторов, оказывающих большое влияние на результаты проекта.

Анализ чувствительности предполагает расчет предельных значений основных показателей проекта по отношению к показателю ЧТС.

В данной работе анализ чувствительности необходимо произвести по показателям:

1 . цена продажи

2. объем продаж

3. затраты  на управление проектом и инвестиции

Для расчета значений показателей целесообразно использовать Microsoft Excel

Проведем анализ чувствительности на основание ранее рассматриваемого примера.

1. Нахождение  предельного минимального значения  цены 1 м2. Используя данные табл. 2 получим.

,

где Р – цена. Р = 47,3 тыс. руб.

Таким образом, максимально можно снизить цену продажи на 7,7 тыс. руб.

2. Нахождение предельного  значения объема продаж. Используя данные табл. 2 получим.

где Q – объем реализации. Получаем Q = 4782,6м2.

То есть объем реализации строительной продукции можно снизить на 719,4 м2.

3. Нахождение предельного  значения затрат. Используя данный табл. 2 получим.

 

где Z – затраты.

Получаем Z = 67725,7 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

3. Количественная оценка  рисков

Оценка рисков может быть проведена различными способами. В данной  работе предлагается использовать метод сценариев.

По результатам анализа проекта предполагается развитие следующих сценариев его развития и определены возможные вероятности их осуществления (табл. 6-7). Проводится анализ риска проекта, все остальные параметры считаются постоянными.

Таблица 6

Задание для метода сценариев

Варианты развития	Вероятность	Значение проектного NPV
1	2	3
Отличные	0,1	Запланированный показатель ЧТС
Хорошие	0,4	Снижение объема продаж на 2 % (на каждый год)
Удовлетворительные	0,2	Снижение объема продаж на 3 % (на каждый год), увеличение затрат на 2 % (на каждый год)
Трудные	0,2	Снижение объема продаж на 4 % (на каждый год), увеличение затрат на 5 % (на каждый год)
Плохие	0,1	Снижение объема продаж на 5 % (на каждый год), увеличение инвестиций на 1 %, увеличение затрат на 10 % (на каждый год)
	Σ=1

 

Для того чтобы заполнить таблицу 6 нам необходимо рассчитать значения NPV в зависимости от вариантов развития:

1. Отличные. В данном случае предполагается, что значение NPV находится в условиях, которые у нас заданы и используя данные таблицы 2. NPV = 37405 тыс.руб.

2. Хорошие.

3. Удовлетворительные.

4. Трудные.

5. Плохие.

Таблица 7

Варианты развития инвестиционного проекта (пример)

Варианты развития	Вероятность	Значение проектного NPV
1	2	3
Отличные	0,1	37405
Хорошие	0,4	29641,35
Удовлетворительные	0,2	24101,178
Трудные	0,2	19537,03
Плохие	0,1	7191,16
	Σ=1

Теперь определим среднее ожидаемое значение NPV по формуле средневзвешенной:

                                                 (8)

где, X – значение признака;

f – «веса», выражающие число единиц, имеющих одинаковое значение признака X.

 

Для вычисления дисперсии можно воспользоваться формулой:

                                        (9)

Среднеквадратическое отклонение рассчитаем по формуле:

                                  (10)

 тыс. руб.

Следовательно, чистая приведенная стоимость в зависимости от вариантов развития событий может отклоняться от среднего значения 417,4 тыс. руб. на 7864,4 тыс. руб.

Коэффициент вариации, который покажет степень риска отклонения чистой приведенной стоимости от средней величины, рассчитаем по формуле:

                                                     (11)

Существует шкала колеблемости риска (коэффициента вариации):

До 0,25 – приемлемый риск

0,25-0,5 – допустимый риск

0,5-0,75 – критический риск

свыше 0,75 – катастрофический риск.

Наше значение V= 0,31, значит, чистая приведенная стоимость проекта находится в зоне критического риска, необходимо разработать мероприятия по снижению уровня риска.

 

4. Заключение

В заключении необходимо сделать выводы о проекте с точки зрения его инвестиционной привлекательности на основании проведенных расчетов.

 

 

Требования к оформлению

Работа выполняется на листах формата А-4. Шрифт Times New Roman, межстрочный интервал полуторный. Нумерация страниц ставиться в верхнем правом углу. Работа должна содержать титульный лист, содержание, задание (вариант курсовой работы), заключение. Работа должна быть скреплена.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рекомендуемая литература

1. Основные учебники и учебные пособия
2. Управление проектами: Учеб. Пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 664 с.
3. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 208 с.
4. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: Олма-Пресс, 2003.
5. Базилевич А.И., Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами. – М.: ЮНИТИ, 2001.

 

2. Справочная и нормативная литература
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие.- М.: «Высшая школа», 2001.
2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. Проф. В.Д. Шапиро – М.: «Высшая школа», 2000.
3. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. – М.: «Высшая школа», 1998.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2001.