Функциональные области логистики

   Доводить ли ГП до конечного  потребителя или продавать ее  оптовым торговым посредникам? Эти вопросы имеют принципиальное значение как для возможности фирмы в плане контроля над ценами и позицией на рынке, так и для организации дистрибьюции. Многие фирмы, чаще всего крупные корпорации, стремятся создавать свои (фирменные) дистрибутивные сети для обеспечения полного контроля над рынком сбыта продукции. Однако это требует значительных затрат в строительство и организацию складского хозяйства, транспортировку, грузопереработку, управление запасами и т.д. Большинство фирм-производителей поэтому предпочитают при организации дистрибьюции пользоваться услугами торговых и логистических фирм-посредников, стараясь в то же время сохранить за собой право собственности на ГП на как можно более длинных участках дистрибутивных каналов (в смысле максимальной приближенности к конечным точкам продаж). В этом случае могут возникать конфликтные ситуации между фирмой-производителем и логистическими посредниками в плане распределения между ними затрат и прибыли, разрешение которых также является прерогативой логистического менеджмента фирмы в дистрибьюции.

   Дистрибьюция является ключевой логистической активностью, включающей в себя большое количество элементарных и комплексных активностей. 

Основными функциями логистического менеджмента дистрибьюцией  являются:

   • построение организационной  структуры дистрибутивных каналов и сетей;

   • дислокация дистрибутивных  центров (баз, складов) и других ЗЛС в дистрибутивных каналах;

   • транспортировка ГП, возвратной тары и отходов;

   • складирование, хранение и  грузопереработка ГП в складской системе;

   • управление запасами, консолидация и рассредоточение товаров;

   • передача прав собственности  на ГП;

   • обеспечение сохранности и  защиты товаров, страхование рисков;

   • поддержание стандартов качества  ГП и логистического сервиса;

   • ценообразование;

   • мониторинг и информационно-компьютерная поддержка логистических активностей в дистрибьюции и т.д. 

   Укрупнено эти функции можно разделить на функции обмена, физического распределения и поддерживающие.

   В самом общем виде модель  дистрибьюции на общегосударственном уровне можно представить в виде схемы (рис. 2)

На схеме (рис. 2) показаны основные потоки МР и  ГП, распределяемые на государственном уровне в направлении от промышленных и сельскохозяйственных процедур к промежуточным и конечным потребителям. Между производителями и потребителями находится большое количество посредников, играющих важную роль в дистрибьюции, которых условно можно разделить на две большие группы: оптовики и розничные торговцы (ритейлеры — от англ, термина «retailer»).  
 

 

(Рис. 2 . Общая модель дистрибьюции) 

Число оптовых торговых посредников в  дистрибутивных каналах современных организаций бизнеса находится в пределах от двух-трех до полутора десятков в зависимости от национальных, отраслевых и внутрифирменных особенностей воспроизводства. Также широк диапазон изменения логистических издержек в дистрибьюции, которые составляют в среднем от 30% до 70% и могут доходить до 300% и более от себестоимости производства по различным отраслям и компаниям.

   Каждой отдельной активности в дистрибьюции соответствуют свои издержки, которые укрупненно можно разделить на издержки создания и управления запасами, транспортные расходы и так называемые транзакционные затраты («transaction costs»), связанные с поиском логистических партнеров в дистрибутивной сети, оформлением договоров, передачей прав собственности на ГП и другими подобными операциями. 

2.2 Дистрибутивные каналы  и сети 

   Продукция фирмы-производителя и  сопутствующий сервис доставляются конечным и промежуточным потребителям по определенным дистрибутивным каналам, которые в совокупности образуют дистрибутивную сеть фирмы.

  Дистрибутивным каналом называется упорядоченное множество звеньев логистической системы (ЗЛС), включающее в себя все логистические цепи и их участки, проводящие материальные потоки ГП одного наименования (или ассортимента), а также сопутствующий сервис от фирмы-производителя до конечных или промежуточных потребителей.

   Полное множество дистрибутивных  каналов образует дистрибутивную сеть фирмы. 

Виды  дистрибутивных каналов  и структура сети зависят от:

• стратегических и тактических целей и задач  фирмы на рынке сбыта ГП;

• логистической  стратегии фирмы;

• видов  и параметров материальных (сервисных) потоков;

• продуктовых  атрибутов и ряда других факторов. 

 Структуру  дистрибутивных каналов и сетей,  взаимоотношения

между ЗЛС в них, а также решения  логистического менеджмента в дистрибьюции во многом определяют две базисные концепции фирмы-производителя ГП: специализация и ассортимент.

   Специализация на определенных логистических активностях позволяет внутрифирменным или привлеченным ЗЛС выполнить их наилучшем образом. Привлечение в структуры дистрибутивных каналов и сетей логистических посредников для фирмы может быть оправдано тогда, когда эти посредники выполняют основные функции в дистрибьюции (транспортировку, складирование, грузо переработку, управление запасами, организацию продаж, страхование и т.п.) более эффективно (с более высоким качеством и меньшими затратами), чем сама фирма-производитель.

   Логика специализации базируется на экономии в масштабе и охвате. Когда фирма специализируется на совершении определенной функции в дистрибьюции (например, на грузопереработке), она развивает масштаб и охват специфических активностей для достижения операционной экономии. Логистический сервис в дистрибьюции включает большое количество специализированных фирм: оптовых и розничных торговых посредников, транспортных и экспедиторских фирм, компаний физического распределения, фирм, занимающихся упаковкой, сортировкой, грузопереработкой, страховых и финансовых компаний и т.д.

Специализацию считают своего рода надстройкой  продуктового ассортимента.

Концепция продуктового ассортимента заключается  в создании и позиционировании так  называемого продуктового миска, требуемого конкретными потребителями. С точки зрения фирменного стратегического позиционирования на рынке товары должны быть сконцентрированы, отсортированы и распределены в определенных местах (точках) дистрибутивных каналов. Ассортиментный процесс включает три основных этапа: концентрацию, кастомизацию и рассеивание.

Концентрация (или консолидация) представляет собой  сбор больших количеств одного продукта или нескольких различных продуктов  таким образом, чтобы они немедленно могли быть проданы (распределены) группой. Простой пример — это консолидационный склад производителя. Обычно большие грузовые отправки производятся различными заводами и направляются на консолидационные базы (склады). Использование в дистрибутивных каналах центров консолидации (например, грузовых терминалов) позволяет уменьшить общее количество трансакций (сделок) за счет того, что потребители могут разместить ассортиментный заказ на консолидационном центре быстрее, чем делать отдельные заказы на специфические позиции каждому производителю отдельно.

   Альтернативной схемой может  быть привлечение промышленных дистрибьюторов и оптовиков. Использование этих логистических посредников позволяет фирме-производителю и получить прибыль от концентрации без непосредственного выполнения, связанных с нею работ. Основным принципом концентрации является минимизация суммы возможных трансакций, что проиллюстрировано примером (рис. 3). 

 

(Рис. 3. Схема, иллюстрирующая уменьшение общего количества трансакций) 

   Вторым этапом установления ассортимента является кастомизация, под которой понимают процесс сортировки и группирования продуктов в уникальные комбинации. Результатом кастомизации являются такие продуктовые комбинации, которые удовлетворяют специфические запросы потребителей. Производители могут доставить потребителям смешанные или комбинированные групповые отправки ГП, которые позволяют последним поддерживать минимальные запасы, а производителям экономить на транспортных издержках.

   Тенденция кастомизации в современном бизнесе далеко превосходит просто сортировку ГП в стандартные комбинации. Кастомизация часто включает специальную упаковку для создания уникального в смысле продаж товара и продвижения его в эксклюзивных дистрибутивных каналах. Одной из распространенных современных функций кастомизации является специальная подборка товаров для показа на выставках в целях продвижения новых продуктов группового ассортимента на рынок.

Конечным  этапом ассортиментного процесса является рассеивание (dispersion), которое состоит в отправке уникальных ассортиментных групп ГП потребителям в заданное время и место.

   Структуры дистрибутивных каналов  и сетей можно, классифицировать по нескольким признакам.

 

   По числу торговых точек различают:

• интенсивное распределение (относится к большому числу торговых точек, что позволяет наиболее интенсивно «покрыть» рынок; например, для товаров повседневного спроса);

• селективное  распределение (относится к незначительному  числу торговых точек, рассчитанных на обслуживание особых потребностей специального сегмента рынка).  

   По признаку прямолинейности (т.е. количеству звеньев вертикального канала распределения) различают:

• прямую дистрибьюцию (когда производитель  осуществляет продвижение и продажу  ГП в основном непосредственно потребителям через структуры сбыта и отделы продаж);

• непрямую дистрибьюцию (когда товары поступают  потребителям через систему посредников — оптовых и розничных торговцев, агентов, дилеров и т.п.).

  На  рис. 4 укрупнено показаны традиционные схемы прямой и непрямой дистрибьюции.

(Рис. 4. Схемы прямой и непрямой дистрибьюции) 

Структура дистрибутивной сети и схемы возможных  товаропроводящих цепей зависят от вида производимой ГП и, соответственно, групп потребителей. На рис. 5 а) показаны возможные схемы построения дистрибутивных каналов для предметов потребления, а на рис. 5 б) — для средств производства в соответствии с классификацией продукции.

  Для  товаров широкого потребления  более типичным является использование  в дистрибутивных каналах оптовиков и ритейлеров, хотя некоторые фирмы, обладающие значительными ресурсами, могут позволить себе прямую дистрибьюцию и продажу ГП населению (домашним хозяйствам). Обычно, чем более массовым является спрос (или характер производства), тем более разветвленными становятся дистрибутивные сети. 

                     А)                                                 Б)

Рис. 5. Типичные дистрибутивные каналы для различных  групп потребителей (покупателей) 

   Распределение ГП для промышленных потребителей (рис. 5 б) в основном осуществляется через агентов (брокеров) с помощью промышленных дистрибьюторов. В ряде случаев для этого привлекаются джобберы.

   При построении схемы дистрибутивной  сети в ЛС, выборе каналов распределения ГП и логистических посредников в дистрибьюции следует учитывать целый комплекс факторов: характер производства и спроса, имеющиеся ресурсы в дистрибьюции, территориальные особенности сбыта ГП, характеристику привлекаемого дистрибьютора (покрываемая территория, знание товара и рынка, технические возможности, уровень контактов с покупателями и т.п.), наличие информационно-компьютерной поддержки итд.

  

2.3 Логистические посредники  в дистрибьюции