Анализ формирования и управления хозяйственными связями на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2013 в 04:55, реферат

Описание работы

В последние годы конкуренция на рынке возрастает. Появляются все новые участники, в том числе зарубежные. Данные обстоятельства делают задачу совершенствования логистического механизма хозяйствования все более актуальной.
Целью работы изучение хозяйственных связей на примере конкретного предприятия. Поставленная цель определила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:
Рассмотрение классификации и этапов хозяйственных связей
Анализ формирования и управления хозяйственными связями на предприятии

Содержание работы

Введение
1. Логистика хозяйственных связей
1.1 Понятие и сущность логистики
1.2 Классификация хозяйственных связей
1.3 Этапы хозяйственных связей
2. Анализ формирования и управления хозяйственными связями на предприятии
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Основные экономические показатели
2.3 Хозяйственные связи предприятия
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

логист.docx

— 56.82 Кб (Скачать файл)

хозяйствующие субъекты должны иметь право распоряжаться средствами на их счетах; ограничения этих прав могут вводиться лишь в минимальном  объеме при недостаточности средств.

7. Контроль за выполнением  расчетов. По аналогии с четвертым  этапом предусматривает контроль  за соблюдением соответствующих  условий договора и выполнением  договорных обязательств, обеспечивающих  осуществление взаиморасчетов между  хозяйствующими субъектами.

При использовании денежной формы расчетов контроль за их осуществлением организуется на основе изучения сложившегося в процессе взаимодействия субъектов  хозяйственной связи документооборота, анализа состава не оплаченных в  срок расчетных документов, выявления  соответствующих причин и имеет  своей целью укрепление платежной  дисциплины. Важная роль в контроле за безналичными денежными расчетами  отводится банкам. Она в основном заключается в проверке соблюдения предприятиями установленных требований, касающихся, например, правильности и  своевременности представления  в банк расчетных документов, правильности оформления выписываемых (получаемых) чеков, правильности получения и выдачи чеков из чековых книжек, товарности представляемых банку требований, поручений, реестров счетов по аккредитивам, чеков и т.д.

При использовании натуральной  и денежно-натуральной формы расчетов, как следует предположить, сохраняют  свою действенность процедуры контроля за осуществлением передачи товарно-материальных ценностей, определяющие содержание четвертого этапа хозяйственной связи.

8. Применение мер экономической  ответственности за несоблюдение  условий расчетов. Так же, как  и пятый этап, имеет место лишь  в случае нарушения условий  договора. Его назначение заключается  в обеспечении выполнения контрагентами  хозяйственной связи договорных  обязательств в области финансовых  расчетов. Естественно, что в практической  деятельности субъектов рынка  приведенная стандартная схема  этапов формирования хозяйственной  связи видоизменяется в зависимости  от специфики проводимых коммерческих  операций. Так, например, при осуществлении  предварительной оплаты товаров,  третий, четвертый и пятый этапы  хозяйственной связи меняются  местами соответственно с шестым, седьмым и восьмым этапами.  Ценность этой схемы заключается  в том, что на стандартной основе возможно моделирование различных видов товарного обмена.

 

2. Анализ формирования  и управления хозяйственными  связями на предприятии

2.1 Характеристика предприятия

 

Объектом исследования является частное предприятие ИП Селезнева  И.Г. ИП Селезнева имеет 4 торговые точки в Торговых центрах г. Иркутска, в том числе магазин в городе Ангарске, специализируется на продаже женской одежды.

Основной вид деятельности предприятия - организация розничной  торговли в г. Иркутске и Ангарске. Целью ИП Селезнева является достойное  служение обществу путем удовлетворения его потребности, а именно удовлетворение потребностей в женской одежде на рынках г. Иркутска и г. Ангарска, организации  доведения доставки товаров от поставщиков  и предложению их в местах реализации, поддержания баланса между предложением и спросом, совершенствование технологии торговли и улучшения обслуживания покупателей, в целях получение  прибыли и за счет полученной прибыли  удовлетворение разумных потребностей сотрудников фирмы.

Главной и единственной задачей  ИП Селезнева является скорейшее  продвижение товара с момента  его поступления покупателю. Несмотря на простоту формулировки задачи, цепочка  условий этого продвижения является не очень короткой и включает в  себя: доставку одежды; таможенное оформление, получение и прием товара складом, работу над контролем качества поступивших  товаров, учет поступивших товаров, распределение товаров по заказчикам, развоз товара по торговым точкам, расположенным  в г. Иркутске и г. Ангарске, учет и уточнение всех передвижек товара, прием товара в магазине предприятия, и, наконец, реализация ее покупателю с соответствующим уровнем обслуживания и учет этой реализации.

В ИП Селезнева вся продукция  разделена на 6 групп: костюмная группа, блузы, брюки, свитера, верхняя одежда, юбки.

2.2 Основные экономические показатели

 

Товарооборот является основным оценочным показателем объема деятельности предприятия, а также определяющим показателем формирования его ресурсного потенциала (объема и состава трудовых, материальных и финансовых ресурсов) и затрат ресурсов (суммы и состава издержек обращения). В таблице 2.1 представлен анализ розничного товарооборота за 2004-2005 г.

 

Таблица 2.1

Анализ розничного товарооборота  за 2004-2005 г

Период

2004

2005

Абсолют изменение

Относит изменение

Товарооборот

291,5

454,14

162,64

155,8


 

Товарооборот по всем группам  товаров вырос на 162,64 т. р. (55,8%), что говорит о росте объема реализации товаров по всем группам.

Издержки обращения являются важнейшим, качественным показателем, который позволяет судить, насколько  успешно предприятия осуществляют задачу дальнейшего развития товарооборота, улучшения культуры торговли и обслуживания населения. Правильный учет и планирование издержек обращения способствует устранению бесхозяйственности и излишеств  в расходовании средств, при одновременном  проведении мероприятий по повышению  культуры торговли.

В таблице 2.2 представлены состав и структура издержек обращения.

 

Таблица 2.2

Состав и структура  издержек обращения

Показатели

2004

2005

Отклонение

Темп  роста,%

Тыс. руб.

Уд. вес

Тыс. руб.

Уд. вес

Тыс. руб.

Уд. вес

Условно-переменные издержки, всего

70,8

40,1

135,1

41,1

64,3

1

191

В том числе:

транспортные  расходы

18,1

10,2

35,4

10,8

17,3

0,6

196

-расходы  по хранению и подготовке товаров  к продаже

15,8

8,9

31,3

9,5

15,5

0,6

198

-расходы  по оплате труда

29,1

16,5

46,6

14,2

17,5

-2,3

160

-отчисления  от ФОТ

7,8

4,4

21,8

6,6

14

2,2

279

Условно-постоянные издержки, всего:

105,7

59,9

193,6

58,9

87,9

28

183

В том числе:

аренда

34,1

19,3

68,9

21

34,8

1,7

202

-расходы  по содержанию и текущему ремонту  основных средств

31,4

17,7

44,7

13,6

13,3

-4,1

142

Расходы на рекламу

40,2

22,8

80

24,3

39,8

1,5

199

Всего

176,7

100

328,7

100

152

-

186


 

Из таблицы 2.2 видно, что на протяжении 2004 - 2005 гг. в структуре издержек преобладают условно-постоянные издержки, их величина в 2005 г. составила 193,6 тыс. руб., что на 83% больше, чем в 2004 г.

Условно-переменные издержки также увеличиваются, составив в 2005 г.135,1 тыс. руб., что на 64,3 тыс. руб. или на 91% больше, чем в 2004 г.

Как в 2004 г., так и в 2005 г. значительной статьей в расходах являются расходы на рекламу, соответственно, 22,8% и 24,3%.

По всем статьям расходов происходит увеличение, причем наибольшими  темпами растут отчисления от ФОТ  и расходы по аренде (за счет увеличения ставок арендной платы). В общем же издержки обращения возросли на 86%.

 

2.3 Хозяйственные связи предприятия

 

Определив общую потребность  в товарах, менеджеры ИП Селезнева  начинает работу по выбору поставщика товаров и услуг.

Выбор поставщика осуществляется в 7 этапов:

Поиск возможных поставщиков  товаров.

На данном этапе менеджер изучает и анализирует  рынок предложений поставок товаров, рассматривает соотношения цены, качества, сервиса и объема поставок, формирует базу данных о поставщиках (наименование и юридический адрес поставщика, характеристики продукции, актуальная информация о цене продукции, динамика ее изменения, условия поставок, опыт успешной деятельности и т.д.) и выбирает список потенциальных поставщиков.

Рассылка предложений  поставщикам для участия в  рассмотрении.

Менеджер рассылает потенциальным  поставщикам потребность в товарах  и предлагает поставщикам делать оферты.

Получение коммерческих предложений  поставщиков.

В указанный срок менеджер получает коммерческие предложения  с указанием наименований продукции, цен, условий оплаты и условий  поставок.

Формирование поставщикам  писем о возможном снижении цен.

Менеджер предлагает поставщикам  снизить цены и ждет ответных предложений.

Составление сравнительной  аналитической справки.

Менеджер  рассматривает новые поступившие  коммерческие предложения (оферты) поставщиков и составляет сводную аналитическую записку, в которой отражает сравнительные характеристики коммерческих предложений поставщиков по условиям поставки товаров. На основе сводных данных по коммерческим предложениям поставщиков менеджер проводит анализ и оценку.

Оценка коммерческих предложений (оферт) поставщиков проводится по следующим основным критериям:

предложение наименьшей цены;

квалификация поставщика (на основе анализа информации о поставщиках из базы данных);

качество товаров

Выбор поставщика

Окончательны выбор поставщика осуществляет директор.

С выбранными поставщиками заключается договор.

Заключение договора.

С выбранным поставщиком  должен быть заключен договор поставки в течение 14 рабочих дней.

После заключения договора осуществляется поставка товаров. Поступившие в  магазин товары доставляют в зону приемки. Приемка товаров является одной из важных операций торгово-технологического процесса магазина и должна проводиться  лицами, на которых возложена материальная ответственность. Приемке и оприходованию  подлежат только доброкачественные  товары, отвечающие требованиям стандартов и технических условий.

Приемка товаров по количеству должна осуществляться в соответствии с правилами, установленными в инструкции "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству". Она заключается в сверке массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с показателями счетов-фактур, товарно-транспортных накладных и других сопроводительных документов.

Приемка товаров по качеству в магазине осуществляется в соответствии с правилами, установленными в инструкции "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству".

В процессе приемки работники  магазина выявляют качество и комплектность  товаров.

Акт о ненадлежащем качестве товаров составляют с участием представителя  поставщика, а при его неявке - с участием представителя общественности, назначенного в установленном прядке. Проверку качества товаров в одностороннем порядке магазин может производить в том случае, если такой порядок приемки предусмотрен договором.

Если недоброкачественность  обнаружена покупателем, то к акту магазина прикладывают: заявление покупателя с заключением магазина, фабричный  ярлык или копию товарного  чека и документы, подтверждающие стоимость  ремонта.

На данном этапе важен  контроль при приемке товаров, то есть проверка качества и количества поставляемых материалов. Недостаточный  контроль может привести к тому, что поставляемые товары не удовлетворят предприятие по качеству или количеству и, в последствии, эти товары превратятся  в ненужные.

Структура договора поставки определяется заключающими сторонами. Договор должен содержать все  необходимые реквизиты.

Договор поставки может иметь  следующую структуру:

Реквизиты договора

Преамбула (вводная часть) договора

Предмет договора

Сроки и порядок поставки

Качество и комплектность

Упаковка и маркировка

Цена и порядок расчетов

Ответственность сторон

Срок договора

Изменение и расторжение  договора

Разрешение споров

Заключительные положения

Реквизиты сторон

Исполнение договора заключается  в осуществлении контрагентами  прав и обязанностей, возникших из каждого основанного на договоре обязательства. В силу договорного  обязательства один контрагент или  лицо, выступающее должником, обязано  совершить в пользу другого лица, выступающего кредитором, определенные действия, либо воздержаться от определенных действий, а кредитор имеет право  требовать от должника исполнения его  обязательств.

 

Заключение

 

Хозяйственные связи представляют собой совокупность организационных, экономических и правовых взаимоотношений  сторон. Иначе они рассматриваются  как способы взаимодействия производителей и потребителей (в общем случае - поставщиков и получателей) по поводу обмена товаров.

Все хозяйственные связи  осуществляются по единой схеме, характеризующей  этапность работ:

1. Поиск и выбор субъектов  хозяйственной связи

2. Соглашение субъектов  об условиях обмена товарно-материальных  и нематериальных ценностей, заключение  договора.

Информация о работе Анализ формирования и управления хозяйственными связями на предприятии