Понятие, назначение, основные этапы тактического планирования

Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных  планов-бюджетов (сроком до одного года), в которых содержится детальная  разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс.

Показатели тактических  и оперативных планов составляют основу для разработки стратегического  плана на высшем уровне управления.

Текущее планирование в рамках производственных отделений  стало повседневной работой всех его функциональных подразделений. Оно позволяет точнее определить направление инновационной деятельности, ориентированной на оптимизацию производства и внедрение новой конкурентоспособной продукции.

В производственном отделении разрабатываются отдельно план производства, план реализации, план капиталовложений, финансовый план.

Финансовый план обобщает итоги трех других видов  плана. Согласованность планов достигается  через систему финансирования, распределения  производственных мощностей и персонала.

Во многих фирмах планирование ведется методом "от затрат к выпуску": сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать  фирма, а потом на основе этих данных определяется стратегия "продукт-рынок".

Современное производство в большинстве отраслей, особенно в тяжелой промышленности, - сложное  и капиталоемкое; его развитие невозможно без текущего внутрифирменного планирования ряда важнейших параметров, что требует  относительно стабильных рыночных условий, в частности, цен.

Планирование  тесно увязывает все звенья производственного  процесса, в особенности там, где  производство основано на сборке готового продукта из огромного числа различных  компонентов.

У каждой компании имеются свои специфические особенности  планирования: по видам планов, их структуре  и показателям, горизонту и срокам разрабатываемых планов и др.

В качестве примера  можно привести американские и японские автомобильные компании. Производственное планирование в автомобильных компаниях  крайне детализировано, все подсистемы в нем тесно увязаны на базе использования ЭВМ.

В компаниях  США производственные планы предусматривают  не только внутрикорпорационные поставки компонентов, но и закупки у специализированных поставщиков. Это предполагает наличие  значительных планируемых запасов  компонентов у сборочных заводов.

В японских автомобильных  компаниях, где планирование является всеобъемлющим, производственные системы  тесно увязаны в рамках планирования с управлением в материнской  компании, причем так, чтобы нужные детали поступали синхронно в  нужное место и в должное время, практически, исключая наличие запасов. Например, в фирме "Тоёта" это достигается благодаря детальному планированию всего производственного процесса на три года, полгода и три месяца в рамках всей группы, в которую входят поставщики компонентов. Как правило, детали обозначаются номерами заводов, которые одинаковы для всех идентичных изделий и поступают не на склад, а непосредственно на завод, строго на основе заказа.

Планирование  в промышленных фирмах нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но главным образом на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей.

                 Заключение

Планирование -- это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Планирование  является органической составной частью предпринимательской деятельности, независимо от организационно-правовой формы собственности и размера  предприятия, неотъемлемым фактором существования  предприятия. Оно формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает  нормы для контроля. На основе планирования осуществляется связь между современным  состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем.

С конкретно-управленческой точки зрения планирование можно  определить, как способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и выявлять ресурсы, необходимые  для достижения определенных задач  на основе оптимизации управленческих решений. Оно помогает ответить на такие  важные вопросы, как место нахождения; где находится организация в  настоящее время (экономическая  позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как  и при помощи каких ресурсов, могут  быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения  совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации  привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов  и их оценка с точки зрения плановых показателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемых источников: 

1. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. пос. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004 

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. - Мн: НПЖ «ФУА», ЗАО «Эканомпресс», 2000 

3. Мескон М.Х. и др.Основы менеджмента: Уч. - Москва: Дело, 2004 

4. Менеджмент / справочник. - М: ИКЦ «Март», 2003 

5. Основы менеджмента:  Уч. - М: Триада, Лтд, 2000 

6. Чумак Т.Г.  Методы управления предприятием: Лекции. - Волгоград, 2003