Классификация внутренней структуры фирмы

1) Максимизация продаж  или общей выручки. Предложена  В. Баумолем - Модель Баумоля

Выпуск при максимизации прибыли будет меньше, чем выпуск при максимизации выручки          т.к. MR(Q1)>MR(Q2) => Q1<Q2

Для менеджеров снижение выручки до объемов максимизации прибыли не выгодно по следующим  причинам:

1) Падение привлекательности  фирмы;

2)Потери дистрибьюторов  и сокращение каналов сбыта;

3) Снижение рыночной  власти. 

2) Модель Уильямсона 

Подход Уильямсона принимает  ограничение прибыли по типу модели Баумоля. Модель Уильямсона основана на предпочтении расходов, в ней детально изучается дискреционное (дискреционный - действующий по своему усмотрению) поведение, проявляемое управляющими.14

В рамках этой модели рассматриваются  следующие основные цели управляющих:

1) Жалование плюс другие  денежные вознаграждения;

2) Число сотрудников,  подчиненных данному управляющему  и их квалификация;

3) Контроль за инвестиционными  расходами фирмы;

4) Привилегии - автомобили  компании, роскошные офисы, превосходящие  по затратам те, что необходимы  для работы фирмы. (Форма организационной  или управленческой слабины).

Все эти цели возрастают с увеличением размера фирмы. Модель сосредотачивает свое внимание на непосредственных целях управляющих.

Рисунок 2. Модель Уильямсона

Формально функция полезности Уильямсона содержит:

1) S - избыточные расходы  на штат (pмакс - pА) - разность между максимальной и реальной прибылью pА

2) М - управленческую  слабину (pА - pR)  - разница между реальной прибылью и объявленной (отчетной) прибылью, которая по существу поглощается управляющими в натуральной форме

3) I - дискреционные инвестиционные  расходы – величина, превышающая  те расходы, что необходимы  для поддержания минимально допустимого  для акционеров уровня прибыли pмин , I= (pR - pmin-T)

Преследование этих целей  ограничено необходимостью сохранения приемлемого уровня отчетной прибыли. Это можно обобщить, пользуясь приведенными обозначениями и Т - как общей суммы налогов:

где  S=(pмакс - pА),  M=(pА - pR),  I=(pR - pmin-T)

В добавление к объему выпуска Q управляющие могут выбирать S, которые определяют цену и реальную прибыль; М, которая определяет отчетную или объявленную прибыль, I - определяется однозначно, т.к. минимальная прибыль  и уровень налогов заданы.

Модель решается подстановкой значений S, M, I в функцию полезности с последующим дифференцированием и приравниванием к нулю производных  по Q, S, и M. Это показывает, что у такой фирмы будут более высокие расходы на штаты и большая управленческая слабина, чем у фирмы, максимизирующей прибыль.

Уильямсон сопоставил эти  модели, сведя результаты в таблицу

 

 

 

 

 

 

 

Переменная	Повышение спроса	Повышение ставки налога на прибыль	Повышение паушальной (целой) суммы налога
Модель Уильямсона
Объем выпуска	+	+	-
Расход на персонал	+	+	-
Отношение отчетной прибыли  к реальной прибыли	_	_	+
Модель максимизации прибыли
Объем выпуска	+	0	0
Расход на персонал	+	0	0
Отношение отчетной прибыли  к реальной прибыли	0	0	0

 

Перечисленные цели организации  являются основными, или базовыми. Для их достижения организация ставит перед собой множество промежуточных, вторичных, производных целей: укрепление дисциплины, стимулирование работников, реорганизация, улучшение качества работы и др. Основные цели разделяются на более мелкие, те в свою очередь, на еще более мелкие и т. д. Такое дробление целей должно соответствовать разделению организации на уровни (отделы, сектора, лаборатории, цехи, участки и т. п.).

Заключение

Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации необходимо  сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности  они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

 От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Таким образом, важное место в теории фирмы занимает проблема определения ее целевой функции, критерия оценки результатов ее деятельности. В моделях классической предпринимательской фирмы критерий был один – максимизация прибыли. Последующие подходы не предполагают такого критерия.

Отличие фирмы, максимизирующей объем продаж, от фирмы, максимизирующей прибыль, заключалось в более высоком объеме производства и более низких ценах. Максимизация темпов роста является той целью, достижение которой позволит обеспечить высокие заработки, власть и престиж «внутреннему управлению».

Список использованной литературы

1. Абрютина М. С. Экономика предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004. – 528с.

2. Артур Томпсон, Джон Формби. Экономика фирмы. / Пер. с англ. - М.: Бином, 1998. - 544с.

3. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров. - М.: ИКФ ЭКСМОС, 2002. - 480 с.

4. Белов А. М. Экономика организации (предприятия). - М.: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И., «Менеджмент», М., МГУ, 1995. – 21с.

6. Ивашенцева Т.А., Гуслова Н.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2005. - 108 с.

 7. Исаенко Е.В., Тедеева Р.А. Масштабы деятельности предприятия: Учеб. пособие. - Белгород: Кооперационное образование, 2000. – 123с.

8. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, - Минск: "Высшая школа", - 1980. – 12с.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2006. – 76с.

10. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. М., 1990. С.63.

11.Лобанов В. «модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления». №1, 1996. с. 73-77.

12. Менар К. Экономика организаций. М., 1996. – 34с.

13. Основы экономической теории: Учебное пособие. / Под ред. В.Д. Камаева. - М.:Изд-во МГТУ им Н.Э. Баумана, 1997.-284с.

14. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: Омега-Л, 2005. - 656 с.  

15. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов. - М.: Издательская группа Норма - Инфра-М, 1998. - 456с.

 16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. – 234с.

17. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. - М.: Экзамен, 2002. – 90с.

18. Хей Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. СПб., 1998. Т.2. С.77-80.

19. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2000. - 896с.

 20. Экономика предприятия. / Под ред. Кантора Е.Л. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с.

21. Экономическая теория (политэкономия): Учебник. / Под общей ред. акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлевой. - М.: Инфра-М, 1997. – 560с.

22. Экономическая теория: Учебник для вузов. / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. - СПб.: Изд. СПбГУЭФ, Питер-Ком, 1999 - 544с.

 

1 Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов. - М.: Издательская группа Норма - Инфра-М, 1998. - 456с.

2 Основы экономической теории: Учебное пособие. / Под ред. В.Д. Камаева. - М.:Изд-во МГТУ им Н.Э. Баумана, 1997.-284с.

3 Артур Томпсон, Джон Формби. Экономика фирмы. / Пер. с англ. - М.: Бином, 1998. - 544с.

4 Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2000. - 896с.

5 Экономическая теория (политэкономия): Учебник. / Под общей ред. акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлевой. - М.: Инфра-М, 1997. – 560с.

6 Экономическая теория: Учебник для вузов. / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. - СПб.: Изд. СПбГУЭФ, Питер-Ком, 1999 - 544с.

7 Абрютина М. С. Экономика предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004. – 528с.

8 Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров. - М.: ИКФ ЭКСМОС, 2002. - 480 с.

9 Белов А. М. Экономика организации (предприятия). - М.: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.

10 Виханский О.С., Наумов А.И., «Менеджмент», М., МГУ, 1995. – 21с.

11 Ивашенцева Т.А., Гуслова Н.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2005. - 108 с.

12 Лобанов В. «модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления». №1, 1996. с. 73-77.

13 Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. М., 1990. С.63.

14 Хей Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. СПб., 1998. Т.2. С.77-80.