Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2015 в 23:37, курсовая работа
Любая организация в процессе своего существования претерпевает определенные изменения, характеризующиеся изменением ее внутренних свойств и характеристик, совершенствованием функционирования, переходом от одного качественного состояния к другому.
Причинно-следственную связь между возможностью получения синергетического эффекта и временем функционирования организации выражает закон развития, или онтогенеза, организации.
V. Этап спада.
Период резкого падением сбыта и снижения прибыли; поиск новых возможностей и путей удержания рынков – середина 1970-х – 1998 гг. В середине 1970-х компания начинает нести потери. Женщины промышленно развитых стран, освободив себя не без помощи Singer от тягот домашнего хозяйства, почти перестали шить сами. Поэтому компания принимает решение перенести основное производство в слаборазвитые страны Латинской Америки и Азии. Но в 1998 году Юго-Восточную Азию потряс мощный финансовый кризис, больно ударивший по компании. Долги Singer оказались настолько велики, что она обратилась в нью-йоркский суд за защитой по 11-й статье закона США о банкротстве. Эта статья позволяет компаниям проводить реорганизацию, не прекращая производственной деятельности.
Подобные этапы развития проходит компания «Зингер» и в России, начиная с 1860-х годов XIX столетия.
Заключение
Развитие - процесс закономерного качественного изменения. Когда говорят о развитии, то имеют в виду прогрессивное развитие, при котором качественные изменения организации положительны. Развитие бывает и регрессивным, когда происходит деградация общества, переход от высшего к низшему, менее совершенному.
На примере компании «Зингер» видно, что любая организация постоянно находится между стремлением к прогрессу и регрессивными остановками и отступлениями, вызванными внутренними и внешними деструктивными помехами. Развитие происходит через неустойчивость, изменчивость, бифуркации; нестабильность способствует отбору лучшего; сам процесс организации - это развитие и главный импульс развития.
Развитие организации определяется не только ее потенциалом, но и совокупностью внешних факторов: из-за большой изменчивости внешних условий и высоких значений риска трудно рассчитывать на спокойный и устойчивый жизненный цикл или на поступательное развитие. Современный темп сменяемости технологий в мировом производстве - 8-9 лет, что значительно опережает сменяемость поколений и доводит очередное поколение до футурошока.
Знание основных законов и принципов развития организации способствует ее успеху. Экспоненциальный количественный рост, перемежаемый спадами, революциями и войнами, - наихудшая из качественных характеристик развития общества. А.А.Богданов отмечал, что прогресс всегда больше регресса, а математическое равенство противоположностей в статике превращается в тектологическое неравенство в процессе развития изменения стратегии поведения фирмы на рынке, формы управления, изменения численности персонала и структуры кадров. На потенциал самосохранения влияют ошибки руководства, внутренние и внешние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в нужном месте и своевременное страхование. Желательно, чтобы внутренние свойства организации обеспечивали ее устойчивость.
Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем требовало и продолжает требовать больших научных усилий. Проще оценить факторы стабильности организаций людей, т.к. здесь все функциональные связи на виду и они относительно легко поддаются документированию и моделированию.
Потенциалы сохранения:
- оптимальный размер;
- прочная, гибкая, разнообразная структура;
- высокий профессионализм персонала и стабильность кадров;
- наличие материальных, технологических и финансовых резервов;
- хорошая технологическая и информационная оснащенность;
- наличие страхования;
- умелое оперативное руководство.
Потенциалы повреждения:
а) внутренние:
- недостаточный или избыточный размер;
- плохо организованная структура;
- низкий профессионализм и пр.;
б) внешние:
- наличие «пространственной» конкуренции;
- «нормативные» вмешательства в структуру;
- высокий профессионализм конкурентов, слабость рынка квалифицированных кадров;
- трудности снабжения;
- плохие условия страхования, бюрократический и налоговый пресс.
Для успешного развития компании всегда необходимо учитывать все факторы, влияющие как на прогресс и успешный финансовый рост организации, так и на регресс, а соответственно, спад и возможный финансовый крах организации.
Основная:
Дополнительная:
Интернет-ресурсы:
Информация о работе Закон развития на примере фирмы "Зингер"