Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2015 в 17:36, курсовая работа
Цель работы – понять, что такое внутрипроизводственное планирование, из чего состоит. Какие бывают виды планирования.
Освоить методику экономических расчетов, проводимых на стадии создания нового промышленного предприятия
Краткосрочное планирование более конкретно описывает задания среднесрочного плана. В нем рассчитываются объемные и качественные показатели не только на год, но и с разбивкой по кварталам. Главной задачей краткосрочного планирования является разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по производству, сырью, по труду, движению запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламы, реализации прибыли, кредитов, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана.
Основными элементами краткосрочного плана производства - календарные планы. Они более детально представляют конкретизацию целей и задач, поставленных ранее в долгосрочных и среднесрочных планах. Обычно в календарных планах производства предусматривают следующие задачи: открытие новых предприятий, расходы на замену оборудования, обучение работников. Текущее планирование имеет тесную связь с планами партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы либо согласовывают, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия - производителя и его партнеров.
Реализацию текущих планов осуществляют через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляют обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению. Затем консолидируют в единый бюджет, или финансовый план предприятия.
Бюджет - план расходов и доходов как в стоимостном, так и натуральном выражении. Бюджеты должны плана охватывать все стороны деятельности предприятия и соответствовать всем разделам плана. Общий бюджет предприятия включает все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности.
Анализ и контроль выполнения плановых заданий и бюджетов является неотъемлемой частью, их нужно осуществлять не реже одного раза в квартал. Проводят корректировки в различных планах, например: реализуемой продукции, расходов и финансового состояния предприятия. В качестве основы для текущего планирования и корректировок плана, отделы и службы предприятия обязаны систематически представлять отчетность:
Оперативное планирование охватывает период от одного до 10-12 рабочих дней. Оперативные планы чаще всего составляются на сутки и состоят обычно из следующих элементов:
В оперативных планах устанавливают загрузку оборудования, последовательность выполнения операций технологического цикла, а также время, отводимое для этого. Кроме того, расстановку работающих с учетом имеющихся производственных мощностей. Все результате оперативного планирования обеспечивается оптимальный ход производственных процессов, ресурсы используются рационально, а задания выполняются своевременно. Данное планирование помогает поддерживать необходимый ритм работы предприятия. [4]
Статья калькуляции |
Изделия | |||
A |
B |
C | ||
1 |
Сырье и материалы |
220,00 |
155,10 |
12,10 |
2 |
Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
5127,10 |
3943,50 |
2731,30 |
3 |
Основная заработная плата производственных рабочих |
6174,00 |
10296,00 |
5670,00 |
4 |
Дополнительная зарплата |
740,88 |
1235,52 |
680,40 |
5 |
Отчисления на соц. нужды |
2074,46 |
3459,46 |
1905,12 |
6 |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
28782,00 |
6498,00 |
26269,00 |
Итого (сумма прямых затрат) |
43118,44 |
25587,58 |
37267,92 |
2. Рассчитаем затраты на полуфабрикаты и комплектующие:
Статья калькуляции |
Величина затрат по статьям калькуляции, изделиям и способам расчета | |||||
А |
В |
С | ||||
В % от за- работной платы производ- ственных рабочих |
В % от прямых затрат |
В % от за- работной платы производ- ственных рабочих |
В % от прямых затрат |
В % от за- работной платы производ- ственных рабочих |
В % от прямых затрат | |
Общепроизводст-венные расходы |
3159,59 |
5357,54 |
5269,06 |
3179,30 |
2901,67 |
4630,60 |
Общехозяйствен-ные расходы |
2338,23 |
3964,80 |
3899,32 |
2352,81 |
2147,35 |
3426,84 |
1 способ |
2 способ |
СцА=46278,04руб. СцВ=30856,63руб. СцС=40169,59руб. |
СцА=48475,99руб. СцВ=28766,88руб. СцС=41898,52руб. |
1 способ |
2 способ |
СпрА=46278,04+2338,23=48616,
СпрВ=30856,63+3899,32=34755, СпрС=40169,59+2147,35=42316, |
СпрА=48475,99+3964,80=52440, СпрВ=28766,38+2352,81=31119, СпрС=41898,52+3426,84=45325, |
1 способ |
2 способ |
ЗкомА=48616,262430,81руб. ЗкомВ=34755,951737,8руб. ЗкомС=42316,942115,85руб. |
ЗкомА=52440,792622,04руб. ЗкомВ=31119,691555,98руб. ЗкомС=45325,362266,27руб. |
1 способ |
2 способ |
СпА=48616,26+2430,81=51047, СпВ=34755,95+1737,8=36493, СпС=42316,94+2115,85=44432, |
СпА=52440,79+2622,04=55062, СпВ=31119,69+1555,98=32675, СпС=45325,36+2266,27=47591, |
Таблица 2.7
Расчет себестоимости изделия А
Расчет себестоимости изделия A | ||||
Статья калькуляции и вид себестоимости |
Величина затрат, р./шт. | |||
Первый способ расчета |
Структура себестоимости, % |
Второй способ расчета |
Структура себестоимости, % | |
1. Сырье и материалы |
220,00 |
0,43 |
220,00 |
0,40 |
2. Покупные и комплектующие изделия и полуфабрикаты |
5127,10 |
10,04 |
5127,10 |
9,31 |
3. Основная заработная плата производственных рабочих |
6174,00 |
12,09 |
6174,00 |
11,21 |
4. Дополнительная заработная плата производственных рабочих |
740,88 |
1,45 |
740,88 |
1,35 |
5. Отчисления на социальные нужды |
2074,46 |
4,06 |
2074,46 |
3,77 |
6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
28782,00 |
56,38 |
28782,00 |
52,27 |
7. Общепроизводственные расходы |
3159,59 |
6,19 |
5357,54 |
9,73 |
Цеховая себестоимость |
46278,04 |
0,00 |
48475,99 |
0,00 |
8. Общехозяйственные расходы |
2338,23 |
4,58 |
3964,80 |
7,20 |
Производственная себестоимость |
48616,26 |
0,00 |
52440,79 |
0,00 |
9. Коммерческие расходы |
2430,81 |
4,76 |
2622,04 |
4,76 |
Итого полная себестоимость |
51047,08 |
100,00 |
55062,83 |
100,00 |
Информация о работе Внутрипроизводственное планирование Расчет и анализ себестоимости продукции