Влияние рыночной среды на эффективность работы предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2010 в 12:01, Не определен

Описание работы

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности

Скачать архив (100.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Экономика предприятия.doc

— 402.00 Кб (Скачать файл)

Ро/а =

=4,37 руб. 
 
 
 

Изменение внеоборотных активов (данные в тыс. руб.)

                                                                                                  Таблица 2

Показатели На начало года На конец  года Изменение
Нематериальные    активы 20 23 +3
Основные  средства 2547 2903 +356
Незаверш. стр-во 412 126 -286
Прочие  внеоборотные активы 35 42 +7
Итого 3014 3094 +80
 
 

Изменение оборотных активов (данные в тыс. руб.)

                                      Таблица 3

Показатели На начало года На конец  года Изменение
Запасы 5134 3547 -1587
НДС с приобретенными ценностями 40 49 +9
Дебиторская задолженность 428 718 +290
Денежные  средства 587 412 - 175
Итого 6189 4726 - 1463
 

       3) Материалоемкость - характеризует удельный (приходящийся на единицу продукции) расход материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов) на изготовление продукции.

             Ме = , где                             (21)                                                              

     М - стоимость сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии для технических нужд, тыс. руб.;

     В – выручка от реализованной продукции, тыс. руб. 

          Ме = = 0,52 руб. 

     Рассмотрев  показатель материалоемкости, можно  сделать вывод о том, что на  1 руб. выручки тратится 0,52 руб. материалов. И это означает, что предприятие  не материалоемкое.

     6) Материалоотдача - показатель, обратный материалоемкости, характеризует выпуск продукции на 1 руб. потребленных материальных ресурсов. 

            Мо = , где                          (22)            

                                                            

     В – выручка от реализованной продукции, тыс. руб.

     М - стоимость сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии для технических нужд, тыс. руб. 

             Мо = =1,91 руб. 

        Показатель материалоотдачи, т.к.  он обратный материалоемкости, показывает, что на 1 рубль потребленных материальных ресурсов приходится 1,91 прибыли. Можно сказать о том, что предприятие работает эффективно.  
 
 

2.3 Влияние рыночной среды на эффективность работы предприятия

Проведем  анализ внешней среды исследуемой  фирмы методом SWOT-анализа (табл.4).

  Матрица корреляционного SWOT – анализа ООО «ИКЗ»

                         Таблица 4

  Возможности:

1.Снижение цен  на сырье и готовую продукцию

2.Снижение налогов  и пошлин

3.Снижение безработицы

4.Разорение и  уход фирм-продавцов

5Совершенствование  технологий производства

6.Неудачное поведение  конкурентов

 Угрозы:

1.Появление товаров-субститутов

2. Рост темпов  инфляции

3. Рост налогов  и пошлин

4. Появление  новых фирм на рынке

5. Изменение  уровня цен

Сильные стороны:

1 Достоверный  мониторинг рынка

2.Высокий контроль качества

3.Высокая квалификация  персонала

4.Достаточная  известность

5.Высокая рентабельность 
 

 СиВ:

1. Выход на  новые рынки возможен вследствие  роста оборотных средств и  наличия высококвалифицированного  персонала;

2.Достаточная  известность будет способствовать выходу на новые рынки;

3.Квалификация  персонала, контроль качества, неудачное  поведение конкурентов и развитие  рекламных технологий дадут возможность  успеть за ростом рынка

 СиУ:

1.Усиление конкуренции,  инфляция и рост налогов повлияют  на проведение стратегии;

2. Достоверный  мониторинг уловит изменения  вкусов потребителей.

3.Известность  защитит от товаров-субститутов  и добавит преимуществ в конкуренции

Слабые  стороны:

1.Сбои в снабжении;

2.Средний уровень  цен;

3.Не полная  загруженность производственных мощностей

4.Неучастие персонала  в принятии управленческих решений

 СлВ:

1.Увеличение  ассортимента 

2.Снижение уровня  цен, размеров налогов и пошлин  при сохранении среднего уровня  цен позволит получать сверхдоходы.

3.Неучастие персонала  в принятии решений при снижении безработицы может привести к саботажу

 СлУ:

1. Появление  новых конкурентов, сбои в снабжении,  отсутствие коммерческой службы  ухудшит конкурентную позицию;

2.Неполная загруженность  производственных мощностей при  росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании

 

     По  данным таблицы можно сказать, что  у предприятия «ИКЗ» сильные, устойчивые  позиции на рынке. Преимуществ достаточно для ведения эффективной конкурентной борьбы с новыми, развивающимися фирмами. Также много возможностей для дальнейшего развития и эффективного существования  предприятия. Так, например, можно расширить свою деятельность за счет выхода на новые рынки или  увеличения ассортимента. Необходимо пользоваться сильными сторонами и устранять слабые, учитывать угрозы и возможности.          Еще один фактор, который необходимо учитывать, - это изменения внешней среды. Запросы потребителей и возможности конкурентов. 
 
 

      Влияние факторов внешней среды на деятельность ООО «Ивановский кирпичный завод»

                             Таблица 5

Факторы внешней среды Влияние факторов Степень влияния Влияние организации  на внешнюю среду Степень влияния Баланс влияния
Факторы прямого влияния
Поставщики  материальных ресурсов Оперативность, надежность

Ценообразование

 Сильное Объем продаж Очень сильное 1:2
Потребители Рентабельность, объем продаж

Имидж, финансовая устойчивость

 Очень сильное Удовлетворенность потребностей Сильное 2:1
Конкуренты Объем продаж, рентабельность

Имидж, доля рынка

 Очень сильное Объем продаж, рентабельность

Имидж, доля рынка

 Очень сильное 2:2
Факторы косвенного влияния
Технология Эффективность, рентабельность

Имидж, ожидания потребителей

 Сильное Применение  новых технологий и их продвижение  на рынок Сильное 1:1
Состояние экономики Покупательная способность потребителей, объем продаж

Уровень инфляции

 Сильное Нет Нет 1:0
 
 
 
 
 

       Ранжирование  среды ООО «ИКЗ»

                              Таблица 6

Фактор  среды Важность для  отрасли (от 1 до 3) Влияние на организацию (от 0 до 3) Направление влияния (+1 или –1) Степень важности (D=A*B*C)
A B C D
Состояние экономики 3 3 + 9
Политика 2 2 + 4
Правовая  среда 1 1 _ -1
Соц.  компонента 1 0 _ 0
Технология 1 1 _ -1
Природно-географич. 1 1 _ -1
Потребители 3 3 + 9
Поставщики 2 3 _ -6
Конкуренты 3 1 _ -3
Инфраструктура 1 1 + 1
Рынок рабочей силы 1 0 + 0

     Общая сумма баллов составляет +11, что говорит  об общем благоприятном влиянии  внешней среды (этот показатель носит  субъективный характер и дает только поверхностную оценку), но все же этот показатель невелик и результаты функционирования ООО «ИКЗ» в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений.

2.4 Технико – экономические показатели

Результаты  расчётов, проведенных во второй главе, сведем в таблицу и на основании полученных данных сделаем вывод о проделанной работе.

Технико – экономические  показатели

    № п/п Наименование  показателя Ед. изм. Показатель
    1 Себестоимость продукции тыс. руб. 76118
    2 Выручка тыс. руб. 81287
    3 Прибыль тыс. руб. 5169
    4 Численность работников чел. 96
    5 Рентабельность  реализованной продукции руб. 0,07
    6 Рентабельность  продаж руб. 0,06
    7 Рентабельность  внеоборотных активов руб. 6,68
    8 Рентабельность  оборотных активов руб. 4,37
    9 Материалоемкость руб. 0,52
    10 Материалоотдача руб. 1,91

Информация о работе Влияние рыночной среды на эффективность работы предприятия