Условия для конкурентного преимущества страны

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Конкуренция: сущность, виды, механизмы……………………………………..4

1.1 Конкурентная стратегия на  Мировом рынке…………………………………..6

1.2 Национальные условия - залог  успеха в конкуренции………………………13

2. Условия для конкурентного  преимущества страны…………………………...15

2.1 Условия спроса………………………………………………………………....15

2.2 Стратегия, структура и соперничество  фирм………………………………...18

Заключение………………………………………………………………………….22

Список использованной литературы……………………………………………...24

 

Введение

 

В настоящее время все больше и больше стран пытается выйти на мировой рынок со своей собственной национальной продукцией и старается успешно конкурировать на нем. С каждым годом количество стран, торгующих на Мировом рынке, увеличивается, и, следовательно, растет международная конкуренция.

Проблема международной конкуренции стала очень актуальна в наши дни. Сегодня проблемой конкурентоспособности озабочены правительства и промышленные круги любой страны.

После того как Россия отказалась от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность проблема успешного конкурирования на Мировом рынке стала для нашей страны очень острой. Процесс интеграции России в мировую экономику сопровождается многими трудностями. Уже на сегодняшнем, начальном этапе освоения западных рынков видно активное нежелание обосновавшихся на них продуцентов мириться с дестабилизирующим воздействием новых поставщиков дешевой продукции. Низкие показатели импорта связаны преимущественно с сокращением государственных расходов на централизованные закупки и ужесточением таможенно-тарифной и налоговой системы. Сказались также ограничения внешних заимствований, задолженность государства и предприятий иностранным партнерам, постепенная отмена бюджетного дотирования импорта. Однако, несмотря на все возникающие трудности, как в области экспорта, так и импорта, товарооборот России со странами с развитой рыночной экономикой растет, что говорит о развитии и укреплении торгово-экономических связей с этими крупнейшими партнерами. Не опираясь на мировой опыт в вопросах конкурентоспособности, Россия сегодня не сможет успешно конкурировать на Мировом рынке.

 

 

1. Конкуренция: сущность, виды, механизмы

 

Конкуренция - это главный механизм современного рынка. Конкуренция представляет собой процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Конкуренция является сегодня движущей силой развития субъектов и объектов управления, общества в целом, рыночного хозяйства страны Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополии на товарных рынках» от 22 марта 1991 г. №948-1.

Стратегия компании - комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.

Цель конкурентной стратегии заключается в том, чтобы превзойти конкурентов в предоставлении потребителям пользующихся спросом товаров, а также получить за счет этого конкурентное преимущество и желаемую позицию на рынке.

Стратегия означает выбор компанией пути развития рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Классическими работами по анализу конкуренции в бизнесе считаются работы профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера. Он утверждает, что суть конкуренции в любой сфере экономики характеризуется взаимодействием 5 основных сил.

Краткое описание этой схемы, данное самим М. Портером: «Значение каждой из пяти сил меняется от бизнеса к бизнесу и, в конечном счете, предопределяет его прибыльность. В тех случаях, когда действия этих сил складываются благоприятно-многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В бизнесах, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно… очень немногим фирмам удается долго сохранять высокие прибыли. Пять сил конкуренции определяют прибыльность бизнеса потому, что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы. Которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли» Портер М. Конкуренция. - М.: «Вильямс», 2006.

Выбор компанией конкурентной стратегии определяется взаимодействием трех факторов:

- Конкурентной позицией фирмы. (является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем  или обитателем ниши).

- Стратегической задачей (стремится  ли фирма доминировать на рынке  или рассчитывает занять удобную  прибыльную нишу).

- Рыночной ситуацией. (Находится  ли фирма на раннем этапе  роста или в фазе поздней  зрелости).

Ведущий профессор Келлогской школы бизнеса Филипп Котлер выделил четыре вида современных конкурентных стратегий, исходя из доли рынка, занимаемой фирмой:

1. Стратегии лидера рынка.

2. Стратегии претендента на лидерство.

3. Стратегии последователя.

4. Стратегии обитателя ниши.

Теоретические, практические и методологические аспекты конкурентных стратегий фирм на мировых рынках исследуются в работах многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. В первую очередь, в работах В. Андрианова, И. Ансоффа, С. Градова, П. Кругмана, Г. Журавлева.

 

 

 

1.1 Конкурентная стратегия  на международном рынке

 

На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. На базе деятельности этих фирм формируется внешнеэкономическая стратегия вначале отрасли, а затем и страны в целом. На современном этапе конкурентные возможности фирмы не ограниченны пределами страны базирования. Основной единицей конкуренции является отрасль (перерабатывающая или из сферы услуг), то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой.

Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых те же покупатели, технология производства и каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.

Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента:

1. Структура отрасли, в которой  действует фирма. Так как суть  конкуренции в разных отраслях  сильно различается, и вероятность  долговременного получения прибыли  в разных отраслях неодинакова.

2. Позиция, которую фирма занимает  в пределах отрасли. Некоторые  позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней  прибыльности отрасли как таковой.

Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиять и на структуру отрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у которых дело идет успешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но и стараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватывают лидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобные изменения.

Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить ее в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию в отрасли определяет и конкурентное преимущество. В конечном счете, фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же или почти такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает больше прибыли. Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов. Фирма с низкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшими затратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции выше, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентное преимущество напрямую связано с формированием национального дохода.

Проанализировав деятельность крупнейших компаний на мировом рынке, можно выделить основные виды применяемых международных стратегий:

1. Следование глобальной стратегии  низких издержек, согласно которой  фирма ориентирована на низкозатратное  производство на всех стратегически  важных рынках мира (компании General Motors, Nokia);

2. Усиление национального производства  и вывоз продукции на зарубежные  рынки, применяя собственные и  другие сбытовые каналы (компании Hyundai Motor, ING Group);

3. Следование глобальной стратегии  дифференциации, при которой фирма  дифференцирует свой товар по  одним и тем же характеристикам  в разных странах с целью  создания своего постоянного  имиджа на мировом рынке (компании Siemens, Nestle, Procter&Gamble, Unilever);

4. Передача права на использование  собственных технологий фирмы, на  производство или сбыт ее продукции  иностранным фирмам;

5. Следование многонациональной  стратегии, в рамках которой разрабатывается  отдельная стратегия для каждой  страны, отвечающая вкусам потребителей  и конкурентным условиям стран;

6. Стратегия фокусирования, при  которой фирма обслуживает идентичные  ниши на каждом стратегически  важном национальном рынке; действия  координируются на основе низких  издержек и дифференциации (Intesa Sanpaolo, Toshiba).

Кроме рассмотренных основных стратегий, используются и альтернативные им пути поведения фирм на мировых рынках:

1. Создание дочерних предприятий  в полной собственности Адрианов  В.Д. Современные тенденции в развитии  и управлении ТНК /Адрианов В.Д. // Проблемы теории и практики  управления. - 2007. - № 1..

2. Создание совместных предприятий.

3. Договор о франшизе (франчайзинг) Кругман П.Р. Международная экономика: Теория и политика/ Кругман П.Р. - М.: Юнити, 2000..

4. Аутсорсинг - передача организацией  определённых бизнес-процессов или  производственных функций на  обслуживание другой компании, специализирующейся  в соответствующей области. При  этом наблюдается снижение стоимости  и рисков реализации бизнес-процесса; увеличение качества продукции, услуг; освобождение внутренних  ресурсов компании для других  целей Ансофф И.Р. Новая корпоративная  стратегия/ Ансофф И.Р.; пер. с англ. С.Н. Жильцова. - М.: Альпина Бизнес  Букс, 2006..

5. Оффшорное производство http://www.bolshoybusiness.ru. Оффшорное производство целесообразно  использовать в случаях, когда  Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве/ Градов С.И. - М.: МСХЛ, 2001: продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда; вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью (необходимо для снижения транспортных расходов); низкие тарифы на сырье и энергию; продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.

Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деятельности. Посредством этой деятельности фирмы создают определенные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги, предлагаемые данной фирмой. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всю необходимую деятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить конкурентное преимущество фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками, либо действовать так, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за которую можно получить большую цену.

Виды деятельности при конкуренции в какой-либо отрасли можно разделить на категории, которые объединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности, входящие в цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Их можно условно разделить на две категории: