Управление рисками

риск ради возможной  реальной выгоды. Он использует компенсирующую

(вознаграждающую)  функцию риска. В результате  ряда совершенных за

определенный  период актов купли-продажи спекулянт в основном имеет

определенную  прибыль; игрок - тот участник рынка, кто идет на риск в условиях

заведомо малой  вероятности выигрыша в силу психофизических  особенностей

характера. Суммарным  итоговым результатом ряда совершенных  игроком за

определенный  период актов купли-продажи и  других рыночных действий обычно

является убыток.

Необходимо заметить, что менеджер является наемным работником, который имеет

подчиненных и  наделен правом принимать решения  в оговоренной сфере. Менеджер

может быть субъектом риска жизни, здоровья, трудоспособности подчиненных ему

сотрудников и  имущественного риска для предприятия.

Субъект риска  должен синтезировать возможные  варианты действий в рамках,

определяемых  финансовым и другими отраслями  права.

Представляется возможным утверждать, что риск в менеджменте имеет три

составляющие:

1) объективную    составляющую,    учитывающую    область деятельности,

положение ОПС  на рынке и т. п.;

2)  методическую  составляющую   риска,   определяемую  целями   и

технологиями различных типов менеджмента;

3)  индивидуальную   составляющую,   определяемую   психо­физическими

особенностями конкретного менеджера.

Приступая к  реализации любой производственной или коммерческой программы,

предприниматель или менеджер должны оценить связанные с этим риски и выбрать

соответствующие этим рискам способы действий. Принимая решения, менеджер

должен включать в правило выбора наилучшего варианта действий (то есть в

критерий) параметр риска.

Ущерб от финансового   риска   может   быть возмещен:

1)  страхованием   на   случай   потери   прибыли   (косвенных убытков);

2) страхованием  неплатежа (невозврата кредита);

3)гарантийного  страхования.

При этом нужно  учитывать, что финансовый риск отождествляют  с коммерческим.

А для страхования  коммерческих рисков характерно, что страховой случай

(неполучение  ожидаемой прибыли) имеет место  по окончанию срока договора

страхования.

Хеджирование  позволяет произвести оплату риска  и убытка по мере реализации

товаров или  финансовых инструментов по форвардным или фьючерсным контрактам.

Маркетинг финансовых инструментов риск-менеджмента включает алгоритм выбора

таких инструментов (в том числе страховой услуги и конкретного страховщика)

для решения  задач обеспечения бесперебойности  реализуемого им

воспроизводственного процесса или его части.

Для того, чтобы  выбрать один из альтернативных инструментов и вариантов

действий может  быть предложен следующий алгоритм финансового управления

рисками:

1) сформулировать  цель действий;

2)  синтезировать  критерий -  правило  выбора  наилучшего варианта действий

из ряда возможных;

3)  провести  анализ   внешней   среды,   в   которой   прово­дится  операция

или  работает система для выделения  возможных  источников риска,

4) провести анализ  разрабатываемой операции или  системы с целью выделения

возможных источников риска

5)  провести  анализ внешней среды,  в   которой  проводится   операция   или

работает   система   с   целью   выделения  объектов, уязвимых по отношению к

поражающим факторам, которые могут возникнуть при  реализации источников

риска;

6) оценить частоту  появления источника риска для  отдельных элементов системы

и(или) операции.  На основе этой информации   составить   перечень   наиболее

вероятных   страховых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);

7) разработать прогноз - оценить  вероятность  страхового случая и средний

возможный ущерб  при каждом из страховых   случаев;

8)  оценить   финансовые затраты на  то,   чтобы   предупредить  (исключить

возможность  реализации  или  снизить  вероятность) возможность реализации

риска;

9)  используя   критерий,   провести  рациональное   распреде­ление     и(или)

оптимизировать   распределение финансовых ресурсов между мероприятиями:

- по устранению  источника риска;

-  по снижению  риска  посредством  уменьшения  интенсивности поражающих

факторов или  уязвимости объектов, которые могут  подвергнуться воздействию

поражающих факторов;

-  по   компенсации   ущерба   (последствий)   риска   (В   этом случае

заключают договор  страхования.  При наступлении  страхового  случая   и

возникновении   ущерба   его   компенсируют  за счет сумм, полученных по

страховке.);

10)  оценить   уровень    безопасности    и    достаточность принятых  мер. А

если будет  признана недостаточность мер по предупреждению и снижению рисков,

то оценить  располагаемые остаточные  финансовые  ресурсы,  которые  могут

быть  направлены на страхование;

11)  если   окажется   более   целесообразным   страхование, то   вначале

необходимо   оценить   возможность   использования  в условиях конкретной

операции нефондового страхования.

12) в противном  случае (использовать нефондовое  страхование невозможно) оценить

рациональную  цену страховой услуги. Для этого  страхователь должен сам

оценить возможный  ущерб от реализации источников риска  с учетом вероятности

появления соответствующих страховых случаев.

13) выбрать страховщика  - страховую организацию для заключения  договора

страхования с  учетом размера собственного капитала страховщика, деловой

репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой

компании за предшествующий период и всей другой доступной ин­формации.

                                ЗАКЛЮЧЕНИЕ                               

Управление рисками  – это одна из составляющих общеорганизационного процесса

производства, поэтому  оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно

иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При  этом важно не

только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать

мероприятия и  средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК

входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная

отрасль, но также  и предприятия перерабатывающей промышленности и

производства  средств производства, можно сказать, что для первых характерна

нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению

ими, а для  вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.

Высокая эффективность  расходования ресурсов при выполнении программы

управления рисками  может быть обеспечена только в рамках системного подхода.

Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

Одной из важной составляющих системы управления рисками  является управление

финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей

деятельности. При  этом важным моментом является ограниченность в финансовых

ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое

довольно распространено в развитых странах.

Для предприятия  в равной мере важно управлять  политическими, финансовыми

технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную

безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций,

экологическую защиту и др. Всё это требует  затрат ресурсов, поэтому многие

предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве

необходимо активизировать это направление управления.

                         СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                        

1.      Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент»  - М., 1996 г.

2.      Бляхман Л.С. «Основы функционального  и антикризисного менеджмента» -

СПб., 1999 г.

3.      Глущенко В.В. «Управление рисками.  Страхование» - Железнодорожный,

1999 г.

4.      «Менеджмент в АПК», под ред.  Королёва Ю.Б. – М., 2000 г.

Минаев Э.С. «Управление  производством и

      

http://works.tarefer.ru/88/100124/index.html#