Управление качеством услуг коммунальной энергетики на предприятии городского хозяйства на примере Навлинских МЭС

      Навлинские  МЭС в течение десяти месяцев 2004 года получили 33158 тыс. кВт/ч. электроэнергии, при этом полезный отпуск составил 28174 тыс. кВт/ч., таким образом, потери составили 15,03%, что на 0,62% меньше запланированных потерь. Наибольшие потери электроэнергии составил отпуск по смешанным фидерам, нежели по прямым. В основном это сельскохозяйственные потребители. При этом технические потери составили 12,89% из электроэнергии отпущенной по смешанным фидерам, а коммерческие 21,65%. Таким образом, общие потери по смешанным фидерам составили 34,54%, что выше запланированного прогноза на 5,82% и в абсолютных единицах составляет 4925 тыс. кВт/ч.

      Выявлены  так же различия в потерях электроэнергии по месяцам (см рис 1). Из графика видно, что технические потери не значительно  колеблются от сезона года, в то время как коммерческие потери значительно возрастают в холодные периоды времени и снижаются с приходом теплого периода. Что связано с ростом числа незаконных подключений в холодный сезон. Основную долю потерь составляют потери по смешанным фидерам, которые включают в себя технические и коммерческие потери. Как правило, потери по смешанным фидерам совпадают с общими потерями, но как видно из рисунка 1 за январь 2004 года потери по смешанным фидерам не совпали с общими потерями, что связано с потерями электроэнергии при отпуске по прямым фидерам. 

P1-общие потери электроэнергии

P2-потери электроэнергии по смешанным фидерам

P3-технические потери электроэнергии

P4-коммерческие потери электроэнергии

      Рис. 1 – Структура потерь электроэнергии

      В Навлинских МЭС не отмечено серьезных случаев абонентской задолженности. Большинство предприятий и учреждений производят оплату за отпущенную электроэнергию с опережением. За десять месяцев 2004 года, абонентская задолженность составила по отраслям народного хозяйства: сельское хозяйство – 0,5%, ведомства местного бюджета – 0,9%. Но такая незначительная задолженность будет погашена до конца года. Такой показатель абонентской задолженности свидетельствует о стабильной экономической ситуации в брянской области в целом и в Навлинских МЭС в частности.

      Таким образом, экономический убыток от потерь электроэнергии составил около 5980,8-8971,2 тысяч рублей, из них 2205,2-3307,8 тыс. руб. это технические потери, а 3704,8-5557,1 тыс. руб. составляют коммерческие потери.

      В Навлинских МЭС из-за несовершенства применяемого оборудования, неверного технологического менеджмента ежегодно теряется до миллиона киловатт-часов электроэнергии и до полутора миллионов рублей возможной прибыли. В целях сокращения энергетических и экономических потерь в Навлинских МЭС необходимо провести модернизацию системы электроснабжения. 

      2.2 Характеристика промышленного развития Навлинского района 

      С 50-х гг. в промышленные предприятия района наращивали объемы производства. На них было занято более 3 тыс. человек. Самыми крупными предприятиями по численности работающих считались: Навлинский химлесхоз, где было 430 человек рабочих, Алтуховский леспромхоз, где трудился 381 человек, Алтуховский завод стандартного домостроения, где работал 361 человек и шпалопропиточный завод, рабочий класс которого составлял 113 человек. (26).

      С 1991 г. экономика нашей страны начала переходить на рыночные отношения. В 90-е  гг. ХХ столетия в районе было допущено снижение индекса производства промышленной продукции. В августе 1991 г. в Навлинском районе началось становление службы занятости населения, и в феврале 1992 г. открылся «Центр занятости населения», который возглавила В мае 1992 г. в службе занятости района был зарегистрирован первый безработный, а концу года этот показатель достиг 100 человек. Пик безработицы в нашем районе был отмечен в 1998 г., когда число граждан, искавших работу, доходило до 789 человек, или до 4,2 % от экономически активного населения.

      С 2000 г. в районе стало наблюдаться заметное оживление экономики; были преодолены наиболее острые последствия финансового и экономического кризиса августа 1998 г., названного «дефолтом». В районе было произведено продукции на сумму 108,7 млн. рублей, темп роста к уровню 1999 г. составил 143,9 %. В целом все отрасли промышленности сработали с темпом роста от 121,9 до 164,6 %. Из восьми предприятий семь увеличили объемы выпускаемой продукции на 104,3 - 181,4 %. В общем объеме производства 47,6 % занимала продукция лесной и деревообрабатывающей отраслей, где предприятия произвели её на сумму более 51 млн. рублей. Предприятия машиностроительной отрасли увеличили объемы на 144,7 %, а пищевой отрасли – на 21,9 % к уровню 1999 г.

      В 1998 - 2002 гг. в районе заработали новые  промышленные предприятия – это: ООО “Лесопромышленная компания “Навля», специализирующаяся на выпуске обделочных материалов из твердых пород древесины и ООО “Отчий дом”, выпускающее фирменные газированные напитки. В с. Бяково чешскими и французскими строителями был построен кирпичный цех Брянского управления магистральных трубопроводов который сейчас называется Навлинский (Брянский) кирпичный завод, филиал ООО “Мострансгаз” Московского специализированного управления по ремонту газопроводов. (49)

      Прошла  в районе и реорганизация ряда промышленных, строительных и транспортных предприятий. На базе ОАО “Агротранс” (бывшая “Транссельхозтехника”) возникли ООО “Автомобилист” и ООО “Транслес”. Навлинская автоколонна после акционирования стала ОАО “Навлинское АТП”. Дорожный ремонтно-строительный участок сначала был преобразован в ГУП “Навлинское ДЭП”, а с 2003 г. разделился на “Дорожный отдел” и “Дорожно-строительный участок”, переданный в муниципальную собственность. ОАО “Навлямолпром” был продан в частные руки, и на его месте сначала возникло ООО “АПФ “Монолит”, а в 2003 г. ООО “МолПромСервис”. “Хлебокомбинат” и “Заготконтора” полностью вошли в состав РайПО. На базе ЗАО “Пищевик” образовались ЗАО “Навлинский пищевик” и ООО “Пищевик -1”. ФГУП “Навлинский ШПЗ” вошел в состав Дирекции по ремонту пути ОАО “Российские железные дороги”. В частные руки был продан “Навлинский ДОЗ”, на базе которого сначала возникло ООО “Технолес”, а позже ООО «Леспромэкспорт». После акционирования треста “Межгорсвязьстрой”, “Навлинский ДОК” перестал быть деревообрабатывающим предприятием и сменил основной профиль своей деятельности. На территории ОАО “Алтухово” были созданы ООО “Алтухово – мебель”, ООО “Техносервис”, а в 2003 г. – ООО “Торговый дом “Алтухово”. (50)

      Стали акционерными обществами бывшие ПМК-227, МПМК-1, МПМК-2, ПМК “Брянсксельхозстроймонтаж” и ПМК-9 “Брянскоблмелиорация”. Перестали существовать такие предприятия и организации, как “Райсельхозтехника РТП”, “Коопродукты”, “Сельэнерго”, и “Агропромхимия” (бывшая “Сельхозхимия”), на базе которой было создано ОДО “Навля-МТС”. В 2002 - 2003 гг. ОДО “Навля-МТС” было преобразовано в МУП “Навлинская МТС” и переведено на базу бывшего ЗАО “Навлинская МПМК-2”, переданной акционерами в муниципальную собственность.

      В муниципальную собственность перешло  и бывшее ООО “Березка”, работники которого образовали производственный цех МУ “Комплексный центр социального обслуживания населения”, действующий при управлении социальной защиты населения администрации района.

      Быстрыми  темпами в районе стали развиваться  частные лесопромышленные предприятия, такие как: ООО “Бриг”, ООО “Русский лес”, ООО “Русский проект”, ООО “Кедр”, ООО “Брянск-ГИП-лес”, ООО “Каслес”, ООО “Урал” и другие. (51)

      Акционировались в конце 90-х гг. Навлинский ЭТУС и  Навлинский РЭС, ставшие соответственно структурными подразделениями “Брянсксвязьинформ” ОАО “ЦентрТелеком” и “Брянскэнерго” ОАО “ЕЭС России”. Навлинские межрайонные инженерные сети, образовавшиеся в 1999 г. при слиянии Навлинского межрайонного энергетического предприятия и Навлинского водоканала в филиал ГУП “Брянскоблжилкомхоз”, разделились в 2004 г. на: Навлинские межрайонные энергетические сети, филиал ГУП “Брянсккоммунэнерго” и МУП “Навлинский районный водоканал”. Навлинский районный узел федеральной почтовой связи стал с января 2004 г. “Навлинским почтамтом” УФПС по Брянской области, филиала ФГУП «Почта России».

      Единым  промышленным предприятием в 2001 г. вновь  стал ОАО “Навлинский завод “Промсвязь”. В июне 2001 г. ОАО “Навлинский автоагрегатный завод” был приобретен в собственность  уральскими бизнесменами. Новые хозяева, далекие от производства, попытались освоить иные виды продукции, но их начинания оказались безуспешными. В феврале 2003 г. завод остановился, а в мае того же года на предприятие пришел новый собственник ООО “Орех”, хозяева которого предпринимают сегодня меры по налаживанию производства. (52)

      Положительные тенденции роста наметившиеся в  промышленности Навлинского района будут сохраняться и в дальнейшем.

       3. МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ  НАВЛИНСКИХ МЭС 

      Учитывая  все выше перечисленные недостатки системы энергоснабжения Навлинских МЭС необходимо принятие комплексных мер по усовершенствованию и модернизации электрических сетей п.г.т. Навля. Это процедура сложная, весьма дорогостоящая и решатся может только поэтапно.

      На  первом этапе необходимо усовершенствовать систему обслуживания  электрических сетей. С целью снизить потери из-за аварий. Системы электроснабжения городов выполняются в основном кабельными. Распределительные электрические сети выполняются на напряжении 6-10 кВ. Эффективная работа систем электроснабжения достигается комплексом различных мероприятий, охватывающих стадии проектирования, строительства и эксплуатации. На стадии эксплуатации эффективная работа обеспечивается в основном техническим обслуживанием систем электроснабжения.

      Традиционно-техническое  обслуживание основывается на календарном  принципе, когда обслуживание производиться  через заданные промежутки времени (обслуживание по ресурсу) независимо от фактического состояния объекта  обслуживания. На работы по техническому обслуживанию городских систем электроснабжения тратятся значительные ресурсы, составляющие около 70% от эксплуатационных расходов. Практика показывает, что достигаемый при этом эффект ничтожен, что выражается, в частности, в показателях аварийности.

      Анализ  показывает, что существующая технология технического обслуживания практически  исчерпала свои возможности, и для  повышения эффективности обслуживания требуется поиск новых технологий.

      Большие резервы повышения эффективности  технического обслуживания систем электроснабжения заключены в переходе на обслуживание по реальной потребности с автоматизацией этого процесса. При этом необходимость в обслуживании и ремонте определяется исходя из действительного состояния объекта. Определение действительного состояния объекта является задачей технической диагностики.

      Напряженные режимы работы городских систем электроснабжения требуют осуществлять диагностику  без вывода оборудования из работы, т.е. под рабочим напряжением. Максимальный эффект может быть достигнут, если диагностика будет непрерывной.

      Из  практики известно, что надежная работа городских систем электроснабжения определяется в основном надежностью  электрической изоляции. Поэтому  основной задачей диагностики является диагностика изоляции.

      Техническое обслуживание можно рассматривать как процесс управления состоянием систем электроснабжения. Такой подход обнаруживает главное условие эффективности обслуживания – достаточное информационное обеспечение. В данном случае требуется информация о времени и месте возникновения дефекта, чтобы эффективно устранить его. Задача своевременного обнаружения дефекта решается организацией непрерывной диагностики электрической изоляции систем электроснабжения под рабочим напряжением.

      По  нашим исследованиям в действующих городских системах электроснабжения напряжением 6-10 кВ большая часть дефектов (около 80 %) развивается до пробоя в течение нескольких суток или месяцев. Именно постепенность развития дефектов делает возможным успешную реализацию технологии обслуживания по реальной потребности.

      Нами  предложен способ непрерывной диагностики  изоляции под рабочим напряжением, основанный на наложении на диагностируемую  сеть контрольных электрических  сигналов от специального автономного  источника, включенного между нейтральной точкой сети и землей. Измеряя параметры контрольных электрических сигналов можно осуществить диагностику, например, по приращению тока утечки. Предложенный способ выполнен на уровне патента на изобретение (патент на изобретение №2125271. Россия, 20.01.99 г.).

      На  втором этапе формируется новая  диспетчерская система. В связи  с новыми экономическими и социальными  реалиями, такая модернизация жизненно необходимо. В качестве примера можно  взять опыт «Башкирэнерго». Технический  мозг предприятия — так образно можно назвать оперативно-диспетчерскую службу ОМУПЭС. Именно на нее возложена задача круглосуточного управления городскими электрическими сетями.

      Несколько лет назад диспетчерская была слабо оснащена средствами контроля и управления, не было возможности в определенный отрезок времени получить информацию о нагрузках на фидеры. А она очень важна, особенно по кабельным линиям, длительная перегрузка которых недопустима. Незнание, и, следовательно, несвоевременное принятие соответствующих мер приводили к тому, что кабели часто выходили из строя.