Управление деятельностью предприятия

     6.Принцип  эффективности управления вызван  наличием многовариантных путей достижения одной и той же поставленной цели, то есть из множества альтернативных вариантов необходимо выбрать наиболее эффективный.

     7.Принцип  совместимости личных, коллективных  и государственных интересов определяется общественным характером производства.

       Организационная структура управления  субъектом хозяйствования-  это  форма системы управления, которая  определяет состав взаимодействия  и подчинения в иерархии ее элементов⁴.

     Известны  следующие организационные структуры  управления предприятиями, которые определяются и конкретизируются масштабом и составом объектов управления:

     -линейная

     -линейно-штабная

     -функциональная

     -матричная  (по продукту или по проекту)

     -смешанная

     Линейное  управление наиболее упрощенная система, которая предусматривает отсутствие между руководителем и исполнителем промежуточных звеньев. Применяется для малых предприятий, с простейшей технологией производства.

     Преимущества: четкость взаимодействий, оперативность  управленческих решений, надежный контроль.

     Недостатками  является то, что руководитель должен выполнять, кроме координирующих функций, целый ряд работ: учет, работа с кадрами, контроль качества и т.д.

     Линейно-штабная  форма управления используется на средних  по масштабам предприятиях, а также на крупных в управлении цехами и отделами. При этой форме управления для подготовки решений, приказов, заданий руководитель привлекает специалистов штабов, которые осуществляют сбор информации, ее анализ и разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов. Руководитель несет ответственность за обоснованность решений, поступающих исполнителям, а специалисты отвечают только перед руководителем.

     Функциональная  форма управления состоит в том, что руководитель, часть своих  полномочий передает своим заместителям или руководителям функциональных отделов.

     Матричная форма управления по своему содержанию отличается от функциональной лишь созданием  главного подразделения или назначением  менеджера по управлению проектом, и полномочия руководителя в этом направлении деятельности передаются созданному подразделению, чьи распоряжения становятся обязательными для всех.

     Смешанная форма управления представляет собой  сочетание вышеперечисленных форм, то есть в нижнем звене действует линейная форма, в среднем линейно-штабная, а на уровне предприятия функциональная и частично-матричная форма управления. Усовершенствование управления предприятием должно осуществляться по определенным направлениям:

     -усовершенствование  структуры управления производством 

     -улучшить  управление производственными ресурсами

     -усовершенствование  управления научно-техническим прогрессом  и качеством продукции

     -улучшение  системы планирования

     Предприятия могут быть малые, средние и крупные, в зависимости от следующих факторов: количество работников, годового оборота, размера капитала, количество рабочих мест, затрат на оплату труда, использования исходных материалов⁵.