Управление человеческими ресурсами в современных условиях: понятие, сущность, цели, задачи, функции

Социальное обеспечение работников, развитие их личностных качеств, сохранение здоровья является условием успеха предприятия (организации, фирмы).

Хочется отметить такие системные меры в области управления персоналом, как сокращение персонала, которые оказались сегодня уже весьма неэффективными. Такие меры были обусловлены, прежде всего, борьбой с кризисом и как вследствие, мотивированные лишь сокращением издержек в заработной плате.

В свою очередь здесь возникаю негативные дополнительные последствия - любое сокращение - это не только неприятный для обеих сторон разговор, требующих оплаченных временных затрат руководителя или специалиста службы персонала и психологической устойчивости к стрессам, но и дополнительные расходы, связанные с компенсационными выплатами и выплатами за неиспользованный отпуск, которые могут составлять значительную сумму.

По данным официальных исследований, руководители 22% организаций осознают, что уволили не тех, а в коллективах 70% предприятий отмечаются депрессивные настроения. Сотрудники, которые остались в компании после сокращение, не уверены в завтрашнем дне и могут начать поиск нового места работы. При этом возникает нежелательный отток квалифицированных кадров. Чтобы снизить уровень отложенной демотивации, некоторые компании проводят программы по удержанию квалифицированного персонала. Здесь особую важность приобретают нестандартные кадровые решения, в качестве таких решений могут быть, например, развитие внутренних коммуникаций с организаций обратной связи и программы вовлечения персонала.

Развитие внутренние коммуникации в немалой степени содействуют организации мероприятий по включению персонала в решение проблем компании, проведение массовых мероприятий - это не только спортивные мероприятия, но различные конкурсы, встречи по интересам, занятие благотворительностью и т д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Тем самым к 2020 г. в сфере управления кадрами должны произойти последовательные смещения акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого – долговременное развитие трудового потенциала работников. Это содержательно изменит «управление персоналом»: от простого оперативного решения возникающих проблем оно будет переходить к определению будущих потребностей людей и развитию их трудового потенциала.

Система управления анализируемого предприятия имеет авторитарный стиль руководства. Сотрудники опасаются выражать свое мнение, высказывать несогласие и неохотно доверяют друг другу, имеются тенденция к централизации.

Основным залогом поддержания эффективности управления предприятия является формирование кадрового резерва, усиление мотивации работников и развитие управленческих навыков руководящих кадров по формированию культуры на рабочих местах, внедрение организационных мероприятий по повышению эффективности деятельности работников и формированию позитивной организационной культуры.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ.пособ. М.: ПРИОР, 2012. 258с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 504 с. С.128-154.
3. Вудкок М., Фрэнсис Д.. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2013.
4. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2009. - 448с.
5. Гончарук В. А. «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 2013.
6. Деслер Г. Управление персоналом. –М.: Бином, 2014.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом . – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 624 с.
8. Зайцева О.Н., Радугин .А. и др. Основы менеджмента. -М.: Центр, 2011.
9. Кибанов А. Управление персоналом. - М. «Инфра-М», 2012.
10. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях.-М.: Вершина, 2013.
11. Кнорринг В. Искусство управления, М. «БЕК», 2011.
12. Красовский Ю. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 2013.
13. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. - М. ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.
14. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - Москва – Новосибирск, 2013.
15. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2010. – 224 с.
16. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2012.
17. Пугачев В.П Руководство персоналом. - М.: АспектПресс, 2012.-416с.
18. Распопов В.М., Распопов В.В. Основы менеджмента. -Магнитогорск: МаГУ, 2009. – 332 с.
19. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2014.
20. Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах –М.:Вершина, 2011.- 224с.
21. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М. «Дело», 2010.
22. Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру//Кадровый вестник, 2012-№8(20).-С.20-25.
23. Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина». 2012. – 224 с.
24. http//www. hr-portal.ru
25. http//www. kdelo.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2015. – с.13.

 

2 Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2014. – С.72.

 

3 Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М. «Дело», 2014. – C.229.

 

4 Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М. «Дело», 2014. – С.95.

 

5 Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2012. – с.32.

 

6 Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М. «Дело», 2014. – с.65.

 

7 Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - Москва – Новосибирск, 2013. – с.51.

 

8 Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.–Владимир, Собор, 2014.– С.72.

9 Магура М. И. Поиск и отбор персонала. - М. ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – С.26.

 

10 Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру//Кадровый вестник, 2012.- №8(20). - С.22.