Техническое нормирование труда: значение и содержание

3

1. ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА: ЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ

     В условиях рыночной экономики для  каждого предприятия важно сохранять  прочное, стабильное положение на рынке, которое во многом зависит от применения высокопроизводительной техники и  технологии, квалифицированных кадров, рациональной организации труда  производства.

     Организация производства предполагает установление и регулирование необходимых  количественных пропорций между  различными видами труда, что невозможно без учета количественных и качественных затрат труда. Поскольку труд измеряется рабочим временем, необходимым для  выполнения отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических  условиях, именно рабочее время выступает  в качестве всеобщей меры труда. Конкретным выражением меры труда является норма  труда.

     Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы.

     Нормы труда устанавливаются с помощью  методов нормирования. Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

     Установление  норм труда основано на определении  затрат рабочего времени на выполнение заданного объема работ, но поскольку  любая работа может осуществляться в различных производственных условиях и различными средствами и методами (могут быть различными техника, технология, организация трудовых процессов, квалификация работников), то, следовательно, на ее выполнение требуется и разное количество времени. Поэтому правильное установление необходимых  затрат времени предполагает изучение организационно-технических условий  выполнения

     4

данной  работы, анализ применяемой технологии, использования оборудования, уровня обслуживания и организации рабочего места, способа осуществления процесса труда, характеризующегося составом методов  приемов труда и определенной последовательностью их выполнения. И только после оценки уровня организационно-технических  условий и выбора наиболее рациональных из них можно определить такую  величину затрат рабочего времени (норму  труда), которая необходима для выполнения данной работы.

     Ускорение научно-технического прогресса на современном  этапе вызывает коренные изменения  в организационно-технические условия  производства, каждое изменение в  технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром  действующих норм и приведением  их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями производства.

     Таким образом, нормы труда должны соответствовать  наиболее эффективным для условий  конкретного рабочего места вариантам  технологического процесса, организации  труда, производства и управления, они  должны определять те условия, в которых  труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

     Нормы труда, установленные с учетом технических, технологических и организационных  возможностей производства, называются технически обоснованными. Кроме технического обоснования норм необходимо их экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование.

     Экономическое обоснование позволяет выбрать  наиболее эффективную форму организации  производственного процесса, обеспечивающую оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены.

     Психофизиологическое  обоснование предполагает выбор  варианта работы с учетом уменьшения влияния на организм человека

     5

неблагоприятных факторов и введения рациональных режимов  труда и отдыха.

     Социальное  обоснование норм предусматривает  обеспечение содержательности труда, повышение интереса к работе.

     Процесс установления норм включает:

     ·   анализ производственного процесса;

     ·   выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

     ·   проектирование рациональных режимов  работы оборудования, приемов и методов  труда, системы обслуживания рабочих  мест, режимов труда и отдыха;

     ·   расчет норм в соответствии с особенностями  технологического и трудового процессов;

     ·   внедрение и последующую корректировку  норм по мере изменения организационно-технических  условий производства.

     В условиях рыночной экономики нормирование труда должно активно воздействовать на потенциальные возможности и  результаты деятельности предприятия, способствовать получению прибыли, производству конкурентоспособных  товаров и услуг, обеспечивать рациональное использование человеческого ресурса. Исходя из этого, нормирование труда  должно осуществляться с учетом следующих  требований: 

         · максимальный охват нормирования труда всех категорий работающих, обеспечивающий объективное измерение и оценку их трудовых затрат;

     ·   высокое качество норм;

     ·   комплексный подход при расчете  и установлении норм затрат труда  путем учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;

     ·    обеспечение нормальной интенсивности  труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и  здоровья. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     6

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ,  ЦЕЛИ, КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

     А.Чандлер,  автор одной из пионерских работ  в области стратегического планирования, считает, что стратегия - “это определение  основных долгосрочных целей и задач  предприятия и утверждение курса  действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”.              

     Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:

     а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

     б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

       Стратегическое планирование есть  систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.

     7

         Стратегии предприятий должны  быть построены по иерархическому  принципу. При этом уровни стратегий,  комплексность, их интеграция  очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия.

              Концептуальная модель  стратегического  плана позволяет определить следующие  этапы составления стратегического  плана предприятия:

1. Анализ окружающей среды:

            а) внешняя среда,

             б) внутренние возможности.

2. Определение политики предприятия (целеполагание).
3. Формулирование стратегии и выбор альтернатив:

             а) стратегия маркетинга,

             б) финансовая стратегия,

             в)  стратегия НИОКР

             г)  стратегия производства,

             д) социальная стратегия,

             е) стратегия организационных  изменений,

            ж) экологическая стратегия.

          Результатом деятельности по  предложенной выше схеме составления стратегического плана предприятия является документ, называемый “Стратегический план предприятия” и имеющий обычно следующие разделы:

1. Цели и задачи предприятия.
2. Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.
3. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы).
4. Функциональные стратегия.

8

5. Наиболее значимые проекты.
6. Описание внешних операций.
7. Капиталовложения и ресурсное распределение.
8. Планирование неожиданностей.

               Приложения: Расчёты, справки, другая  деловая документация, в том числе:

              а) Объём годовых продаж по  группам продуктов,

              б) Годовая прибыль и убытки  по подразделениям,

              в) Годовой  экспорт и его  отношение к объёму продаж  по          

                  подразделениям. 

              г) Изменения в наборе продуктов и доля рынка.

              д) Программа ежегодных капитальных затрат.

              е)  Годовые денежные потоки.

             ж)  Баланс на конец последнего года плана.

              з)  Политика поглощений и приобретений.

             Анализ литературы по стратегическому  планированию в западных фирмах  показал, что и количество и  содержание этапов составления   стратегического плана, а также  сама его форма  могут существенно  варьироваться и зависят от  многих факторов, среди которых  основными являются:

1. Форма собственности предприятия.
2. Тип предприятия (специализированное или диверсифицированное)
3. Отраслевая принадлежность предприятия.
4. Размер предприятия (большое, среднее или малое).

           Точно так же не существует  единого горизонта  стратегического  планирования. В Европе часто  встречаются долгосрочные, 10-летние  планы, американцы используют 5-летние  планы, а японцы вообще 3-летние. 
 

9

3. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДЕЛЬНЫХ ИЗДЕРЖЕК

     Главный мотив деятельности любой фирмы  в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях  ограничены издержками производства и  спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем  предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа  уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.

         Современная экономическая теория  исходит из редкости используемых  ресурсов и возможности их  альтернативного использования.  Под альтернативным использованием  понимается, например, возможность  производства из дерева строительных  материалов, мебели, бумаги, ряда химических  продуктов. Поэтому когда фирма  решает производить какой-то определенный  товар, например мебель из дерева, то она тем самым отказывается  от производства из дерева  блоков для дачных домиков.  Отсюда делается вывод, что  экономические, или вмененные,  издержки определенного ресурса,  используемого в данном производстве  равны его стоимости (ценности) при наиболее оптимальном способе  его использования для производства  товаров. Таким образом экономические издержки - это плата поставщику, осуществляемая фирмой, или доходы поставщика ресурсов, обеспечиваемые фирмой, а также внутренние издержки на то, чтобы ресурсы были применены именно данной фирмой и для определенного варианта производства.