Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2011 в 16:42, курсовая работа
Цель: исследовать развитие стратегии на примере Изобильненского отделения №1858 Сбербанка России.
Введение
Теоретическая сущность и основы разработки стратегии антикризисного управления организациями в условиях рыночных отношений
1.1. Понятие стратегии в антикризисном управлении
1.2. Этапы процесса разработки стратегии в антикризисном управлении
Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.1. Организационно-правовые основы деятельности предприятия и характеристика рынка товаров и услуг
2.2. Анализ результатов работы по основным показателям деятельности
2.3. Анализ разработки стратегии и тактики в антикризисном управлении предприятием, необходимость и возможность разработки стратегии антикризисного управления
Пути совершенствования разработки стратегии антикризисного управления организацией
3.1. Рационализация процесса разработки стратегии антикризисного управления
3.2. Организационно-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Хотя стратегическое управления является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегии, что приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе.
Каждая
функции менеджмента
Для эффективности всех функций управления и объединения их в единое целое применяется автоматизированная обработка данных посредством ЭВМ. Для этого существует модель управления запасами, используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов.
Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
Изобильнеское
отделение № 1858 Сбербанка России и Сбербанк
в целом, использует данные подходы, которые
и помогают быть лидером среди финансовых
институтов.
Список
использованных источников