Стратегический менеджмент

  * Если в будущем сохранятся  прежние характеристики, необходимо оставить отметку в центре шкалы (0). 

  Конкурентный  статус организации в СЗХ будет  результатом взаимодействия трех факторов:

  1) относительного уровня стратегических  капиталовложений организации в  ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих конкурентный статус на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности организации в целом;

  2) конкурентной стратегии, которая  позволяет разграничить позиции  организации и ее соперников;

  3) мобилизационных возможностей организации, когда стратегии обеспечивается эффективная поддержка на уровнях планирования и выполнения планов, а также в виде хорошо налаженной оперативной работы после того, как стратегия принята.

  Резюмируя все вышесказанное, можно отметить следующее.

    Методика выполнения оценки привлекательности СЗХ предприятия предусматривает следующие этапы.

  1. Прогноз экономических, социальных, политических, технологических условий  для тех СЗХ, которые интересуют организацию.

  2. Анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ.

  3. Экстраполяция прежних тенденций  роста и рентабельности.

  4. Оценка возможных изменений в  сложившихся тенденциях спроса  с помощью анализа факторов, определяющих  спрос (табл. 3.1).

  5. Оценка общих сдвигов в тенденции  роста в близкой и далекой  перспективах (в нижней части  табл. 3.1 (см. п. 3.3) с помощью баллов  интенсивности).

  6. Определение количественной характеристики  будущей тенденции, для чего  по полученной оценке осуществить корректировку экстраполяции.

  7. С помощью анализа конкурентного  давления (табл. 3.2) и экстраполяции  данных о рентабельности сделать  оценку возможных изменений в  тенденциях рентабельности.

  8. Исходя из сочетания перспектив  роста (П_Р), рентабельности (Р) и возможного уровня нестабильности (Т_Б/Т_Н) получить общую оценку привлекательности данной СЗХ в будущем по формуле:

  Привлекательность СЗХ = α • П_Р + β • Р + γ • Т_Б - δ • Т_Н,

где α, β, γ, δ – коэффициенты, которые  даются менеджерами для обозначения  относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1.0. Они указывают на сравнительную привлекательность ориентиров для организации.

  Оценка  привлекательности СЗХ, будучи существенно сложнее, чем простое соизмерение темпов роста по матрице БКГ, тем не менее дает намного более реалистическую базу для сопоставления сложных и взаимно переплетающихся факторов, которыми определяется относительная привлекательность СЗХ для организации. 

Список  использованной литературы:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1993.
2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1995.
3. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. -- М., 1998. - 367 с.
4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
5. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997.
6. Руденко А.И. Экономика предприятия. - Минск, 1995. - 320 с.