Создание инвестиционного проекта ООО “Золотой Кий”.

     В четвёртом финансовом году предприятие  рассчиталось с банком по кредиту.

     Таблица 18

 

     Результат финансовой деятельности ООО «Золотой Кий» за 5-ый отчётный год. 

 

     Таким образом, рентабельность продаж достигла уровня 21,39% за счёт того, что уже нет надобности учитывать в затратах платежи по кредиту, так как он был погашен в прошлом году.

     Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 4935919 рублей, которая была распределена между учредителями следующим образом:

      - Петров Александр Михайлович  – 1850970 рублей – 37,5 %,

      - Иванов Михаил Сергеевич – 1233980 рублей – 25 %,

      - Тёркин Василий Геннадьевич –  987184 рубля – 20 %,

      - Краснов Пётр Иванович – 863786 рублей – 17,5 %.

   Простая окупаемость (ПО), равная отношению чистых инвестиций к среднегодовому денежному притоку от капиталовложений, причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят и амортизационные отчисления, найдется следующим образом:

   ПО = 3546750 /1172778 = 3,02 года.

Хотя  у этого показатели есть масса  недостатков, в частности, не учитывается  фактор времени, денежные притоки должны быть одинаковы, что редко бывает в реальной жизни, он позволяет заведомо исключить неконкурентоспособные и неудачные проекты.

   Более точным показателем является чистый дисконтированный доход (ЧДД), на основе которого можно рассчитать срок  окупаемости проекта.

   Таблица 19

   Анализ  чистого дисконтированного дохода при ставке доходности 15%.

 

   Таким образом, расчеты показали, что при данной ставке доходности инвестиции окупятся примерно через 5 лет.

     Анализ  и оценка рисков проекта 

   Важным  из всех рисков проекта является риск недостаточной занятости бильярдного  клуба. Причиной этого риска может  послужить неудачно выбранное размещение здания. В таблице 20 представлены основные риски, которые хоть как-то могут повлиять на результат финансовой деятельности предприятия ООО «Золотой Кий».

   Таблица 20

Риски реализации бизнес проекта

 
 

      Число рисков =7, т. е. n=7. Число приоритетных групп Q=3. Сделано предположение о том, что первая приоритетная группа в 5 раз весомее последней, т.е. f=5. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2 : (3 x (5+1)) = 0,1111.

Определим удельный вес остальных групп  приоритета: 

W1 = 0,1111x5 = 0,5555.

W2 = 1,000 - 0,1111 - 0,5555 = 0,3334

     Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в таблице 21.

     Таблица 21

 
 

     Для оценки вероятности наступления  событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 22, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 - риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 – риск скорее всего проявится, 100 – риск наверняка реализуется.  

Таблица 22

Вероятность наступления события

 
 

    Общая оценка рисков проекта выглядит следующим  образом:

    Таблица 23

 

    Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8.