Современные формы интеграции предприятий

Содержание

Введение…………………………………………………………………..……3

1. Определение, цель и направления интеграции…………………………4
2. Виды интеграции хозяйственных организаций…………………………5
3. Современные формы интеграции предприятий………………………..9

Заключение…………………………………………………………………..12

Список использованной литературы………………………………………13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время рынки функционируют в условиях жесткой конкуренции, поэтому для предприятия весьма важно учитывать возможность объединения, что позволит более эффективно действовать на рынке и развивать новые отрасли деятельности.

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Определение, цель и направления интеграции

Интеграция – управленческая деятельность по объединению или сближению организаций, направленная на обеспечение совместной деятельности и достижение синергетического эффекта.

Целью интеграции является объединение ресурсов (финансовых, производственных, сырьевых, интеллектуальных) коммерческих организаций для повышения эффективности предпринимательской деятельности, конкурентоспособности участников объединения.

Среди признаков интеграции выделяется высокая степень сотрудничества, когда достигается органическая согласованность в осуществлении воспроизводственных процессов отдельных сторон.

В интеграции отмечают два основных направления:

1) повышение интегрированности  основного звена, сопровождаемое  увеличением его размеров, концентрацией, часто диверсификацией и налаживанием  новых более разнообразных, менее  жестких связей в крупных производственно-хозяйственных  комплексах, где связи из внешних становятся внутренними и более активно регулируемыми;

2) установление новых связей  между производственно-хозяйственными  единицами, между ними и мелкими, средними предприятиями, последних  между собой.

В конечном счете, интеграция организаций способствует созданию новых, более конкурентоспособных участников рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Виды интеграции хозяйственных организаций

В специальной литературе выделяют различные виды интеграции организаций в зависимости от ряда критериев.

1. В зависимости от интеграционной оси можно обозначить вертикальную, горизонтальную и диагональную интеграцию.

1. Вертикальная интеграция – это слияние двух или более компаний, которые производят компоненты, необходимые для производства одного вида продукции. Все производственные процессы объединены в одной компании и следуют один за другим. Целью компаний при объединении в вертикальную структуру является сокращение трансакционных издержек, связанных с приобретением необходимых ресурсов.

Вертикальная интеграция может иметь 2 направления:

а) Обратная вертикальная интеграция направлена на рост фирмы за счет приобретения, либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебаний цен на комплектующие и запасы поставщиков.

б) Вперед идущая вертикальная интеграция выражается в росте фирмы за счет приобретения, либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда необходимо расширение круга предоставляемых посреднических услуг или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

2. Горизонтальная интеграция  - это интеграция предприятий, находящихся на одинаковых этапах производства, на одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих на одном сегменте рынка, в одной отрасли и специализирующихся на производстве однотипной или сходной продукции или предоставлении однотипных или сходных услуг. Горизонтальная интеграция связанна с увеличением удельного веса данного предприятия в масштабах отрасли. Она позволяет минимизировать упущенную выгоду, а иногда свидетельствует о монопольных устремлениях ее участников. Одной из форм горизонтальной интеграции может стать формирование финансово-промышленных групп (ФПГ).
3. Наряду с этим в практике слияний и объединений нередко выделяют третий тип интеграции, который представляет собой комбинацию первых двух и называется диагональной интеграцией.

Диагональная интеграция - это объединение с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции; опирающаяся на сознательное вложение капитала в целый ряд функционально не связанных между собой отраслей и производств. Цель диагональной интеграции – воздействие на интересующее предприятие косвенным образом, через завязанные с ним предприятия.

II. В зависимости от глубины интеграции можно отметить поглощение, партнерство и сотрудничество.

а) Поглощение (слияние) подразумевает такую форму интеграции, когда одна организация вливается целиком в другую организацию, и именно последняя юридически продолжает существовать, будучи фактически результатом объединения двух организаций.

б) Партнерство – это форма объединения равноправных участников интеграционного процесса, в результате которого ряд объединяющихся организаций начинает осуществлять совместную деятельность во всех формах и по всем направлениям.

в) Сотрудничество подразумевает интеграцию организаций только по ряду вопросов, которые, безусловно, могут иметь крайне важное и стратегическое значение и для объединяющихся сторон, и для всего социально-экономического процесса.

 

 III. В зависимости от целей сближения можно выделить стратегическую и тактическую интеграцию.

Организации, вступающие в стратегическую интеграцию, выражают намерение совместно осуществлять свою деятельность на протяжении длительного периода (до нескольких лет), организовывать совместные мероприятия, делать совместные заявления и, скорее всего, совместно производить ту или иную продукцию.

Тактическая интеграция носит, в большей степени, кратковременный или частный характер и направлена на решение конкретной задачи, например, разработки, производству и реализации новой продукции. После решения поставленных задач интеграционные объединения могут распадаться. В этом случае начинают создаваться новые интеграционные образования.

IV. В зависимости от целей интеграции можно выделить следующие интеграционные формы:

- инновационные – организации осуществляют интеграционные мероприятия с целью совместной разработки и реализации инновационной деятельности;

- производственные – интеграция направлена на совместное производство той или иной продукции;

- маркетинговые – вновь созданное интеграционное образование позволяет объединившимся организациям более эффективно совместно осваивать новый рынок или продвигать новый товар;

- инвестиционные – после объединения организации являются более инвестиционно привлекательными, что повышает их возможности выходить на рынок капиталовложений;

- для создания конкурентных преимуществ – интеграция позволяет организациям выглядеть на рынке лучше, нежели их конкуренты в силу большего размера и капитализации объединенной компании, снижении внутренних издержек, упорядочении технологических и иных отношений и др.

Таким образом, в практической управленческой деятельности выделяются самые разные направления интеграционных отношений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Современные формы интеграции предприятий

Организационные формы объединения компаний, значительно различаются по степени интеграции их участников. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая возможность кооперации интегрированных структур.

В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.

Интеграционные образования, характерные для хозяйственных организаций представлены в табл.1.

Таблица 1. Интеграционные образования хозяйственных организаций.

Группы интеграционных образований	Виды интеграционных образований	Содержание интеграционных образований	Пример из практической деятельности
Корпоративные объединения – организации, создаваемые для осуществления коммерческой деятельности на основе объединения капитала и бизнеса нескольких инвесторов или предпринимателей	Корпорация	Акционерная организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо. Современная корпорация – это, как правило, материнская компания с сетью дочерних обществ, отделений, филиалов и др., имеющих различный юридический статус и разную степень оперативно-хозяйственной самостоятельности. Корпорации решают две важнейшие проблемы: привлечение инвестиций, в том числе мелких и индивидуальных инвесторов, а также диверсификация рисков	ОАО «Нефтяная компания «Роснефть»
	Холдинг	Холдинговая или держательская компания, представляющая собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Выделяются чистые холдинги (выполняют только держательские функции), а также смешанные или оперативные (кроме управления активами занимаются другой предпринимательской деятельностью)	ООО «Базовый элемент»
	Консорциум	Объединение, создаваемое на основе соглашения между несколькими банками, компаниями, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных	ОАО «Каспийский трубопроводный консорциум»
	Концерн	Объединение организаций, связанных единой технологической или коммерческой цепочкой, для обеспечения единства управления и согласованной экономической политики	ОАО «Кондитерский концерн «Бабаевский»
Монополистические объединения – интеграционные образования, создаваемые для получения монополистического (исключительного) положения на рынке	Конгломерат	Интеграционное образование хозяйственных организаций, которое возникает в результате слияния различных компаний, вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей. Выделяются функциональные, рыночно ориентированные и чисто конгломеративные объединения	«Интеррос»
	Картель	Интеграционное образование, при котором его участники не утрачивают производственной и коммерческой самостоятельности, между ними заключается соглашение по ряду вопросов: цены, квоты, рынки сбыта, условия найма рабочей силы	Организация экспортеров нефти (ОПЕК)
	Синдикат	Объединение, отличительной особенностью которого является заключение соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли	Запрещен
	Трест	Объединение собственности и управления организаций одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность	Запрещен
Международные объединения – интегрированные организации, объединяющие предпринимателей или инвесторов из разных стран мира	Транснациональная корпорация (ТНК)	Объединение, рассматривающее в качестве своего рынка всю мировую экономику вне зависимости от границ и национальных условий	«Кока-Кола»
	Международная организация	Объединение, осуществляющее свою деятельность в ряде стран мира и использующее ресурсы (сырье, капитал, рабочую силу и др.) и рынки сбыта нескольких государств	ОАО «Газпром»
	Совместное предприятие	Организация, созданная предпринимателями из нескольких, как правило, двух стран	Множество небольших СП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В комплексном понимании интеграция представляет собой объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция проявляется как в расширении и углублении производственно-технических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров.

Таким образом,  интеграция организаций способствует созданию новых, более конкурентоспособных участников рынка.

В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это корпорации, консорциумы, картели, синдикаты, конгломераты, тресты, концерны, транснациональные корпорации и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 448 с.

2. Горфинкель В.Я, Швандар В.А. Экономика организаций (предприятия). - М.: Юнити - Дана, 2003. - 608 с.

3. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 1999.

4. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика: Учебник: для студентов техн. вузов - М.: Высшая школа, 2000. - 398 с.

5. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов. - М.: Издательство Норма, 2002. - 456 с.

6. Сидоров Д. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними. - М.; Вершина; 2007 - 229 с.

7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: Инфра - М; 2006 - 528 с.

8. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия - изд. 4. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

9. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П. - Москва, 2005.

10. Экономика предприятия / М.С. Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина - Москва, 2006.

11. Экономика предприятия / О.И. Волкова - М.: Инфра - М, 2004

12. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 718 с.

13. Экономическая теория. / Под общей редакцией В.И. Видякина, Г.П. Журавлевой. - М.: Инфра-М, 2003 г.

14. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. - М., 2004.