Системы морального стимулирования и социальной поддержки персонала в организации
Курсовая работа, 06 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Содержание работы
Введение 3
Моральное стимулирование персонала в организации 6
Определение стимулирования 6
Способы морального стимулирования персонала 7
2 Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала 17
2.1 Социально-экономическая поддержка персонала 20
2.2 Психологическая поддержка персонала 22
Заключение 24
Список литературы 25
Файлы: 1 файл
управление персоналом.doc
— 114.00 Кб (Скачать файл)К наиболее актуальные подходам в настоящее время относят следующие. Похвала, официальное признание заслуг, награда, карьерный рост, повышение официального статуса должности, обучение, участие в интересном проекте, участие в конкурсе, привлечение к управлению и многие другие методы. Объединяя их многообразие, мы выделили четыре основных практических подхода к моральному стимулированию персонала: систематическое информирование персонала, организация корпоративных мероприятий, официальное признание заслуг и регулирование взаимоотношений в коллективе.
Хочется
надеяться, что данная работа послужит
началом к проведению последующих
исследований системы морального стимулирования
персонала.
Список литературы
- «Кадровик.
Кадровый менаджмент», 2008, N 12 http://www.hr-portal.ru/
article/moralnoe- stimulirovanie-personala - Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера? // Компания, №330, 2004.
- Герчикова И. Н. «Менеджмент». – М: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
- Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997 – 607с.
- Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2003
- Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом.//Персонал Микс, №1, 2001
- Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001.
- Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.:ФБК-Пресс, 1998. – 504 с.
- Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК, №3, 2004
- Мотивация персонала.//Вопросы экономики, №2, 1996.
- Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. – М: «Зеракало», 1998. – 280 с.
- Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом, №9, 2004
- Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся подход. // Персонал Микс, №5, 2001.
- Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление Персоналом, № 7, 2004.
- Тульчинский Г. Поддержание стимулирования // Персонал Микс, №1, 2001.