Системы морального стимулирования и социальной поддержки персонала в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2011 в 07:26, курсовая работа

Описание работы

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение 3
Моральное стимулирование персонала в организации 6
Определение стимулирования 6
Способы морального стимулирования персонала 7
2 Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала 17
2.1 Социально-экономическая поддержка персонала 20
2.2 Психологическая поддержка персонала 22
Заключение 24
Список литературы 25

Файлы: 1 файл

управление персоналом.doc

— 114.00 Кб (Скачать файл)

     К наиболее актуальные подходам в настоящее время относят следующие. Похвала, официальное признание заслуг, награда, карьерный рост, повышение официального статуса должности, обучение, участие в интересном проекте, участие в конкурсе, привлечение к управлению и многие другие методы. Объединяя их многообразие, мы выделили четыре основных практических подхода к моральному стимулированию персонала: систематическое информирование персонала,  организация корпоративных мероприятий, официальное признание заслуг и регулирование взаимоотношений в коллективе.

     Хочется надеяться, что данная работа послужит началом к проведению последующих  исследований системы морального стимулирования персонала. 

     Список  литературы

  1. «Кадровик. Кадровый менаджмент», 2008, N 12 http://www.hr-portal.ru/article/moralnoe-stimulirovanie-personala
  2. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера? // Компания, №330, 2004.
  3. Герчикова И. Н. «Менеджмент». – М: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
  4. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997 – 607с.
  5. Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2003
  6. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом.//Персонал Микс, №1, 2001
  7. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001.
  8. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.:ФБК-Пресс, 1998. – 504 с.
  9. Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК, №3, 2004
  10. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, №2, 1996.
  11. Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. – М: «Зеракало», 1998. – 280 с.
  12. Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом, №9, 2004
  13. Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся подход. // Персонал Микс, №5, 2001.
  14. Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление Персоналом, № 7, 2004.
  15. Тульчинский Г. Поддержание стимулирования // Персонал Микс, №1, 2001.

Информация о работе Системы морального стимулирования и социальной поддержки персонала в организации