Системный, ситуационный и динамический подходы в экономике и финансах

      Ситуационный  подход пытается увязать конкретные приемы и теории с конкретными  ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. 
Действительно, только органичное соединение стратегического управления и ситуационного анализа приводит к наиболее значительным результатам при управлении современной организацией. Поэтому напрасно некоторые авторы сожалеют о том, что в реальной практике управления такое большое значение придается оперативным управленческим решениям текучке антитеза технологий стратегического управления и ситуационного анализа вряд ли правомерно. А самое главное, вряд ли плодотворно. 
Повседневные дела и текущие проблемы являются в первую очередь объектами ситуационного анализа. Правомернее было бы говорить о том, что организациям, руководству которых основное время приходится уделять решению "сиюминутных" проблем, более целесообразно двигаться к стратегическому управлению с использованием технологий ситуационного анализа.

      Ситуационный  подход предполагает, что в деятельности организаций, в особенности родственного профиля, есть много общего. В то же время каждая условие индивидуальна, и управленческое решение необходимо принимать в той конкретной ситуации, которая сложилась для объекта управления в данный момент. В ситуационном анализе, так же как в системном анализе и в любой другой науке об управлении, разработаны универсальные технологии, методы, приемы, которые годятся не только для одной отдельно взятой ситуации принятия решения, однако и для целого класса ситуаций. Более детально мы ознакомимся с ними при обсуждении следующей темы этого раздела.

      Однако  только специально проведенный анализ именно той ситуации, которая сформировалась для объекта управления именно на момент принятия решения, позволяет профессиональному менеджеру выбрать ту или иную, подчас единственную, конкретную управленческую технологию, метод, прием, решение, приводящие к цели. 
Одна и та же стратегическая идея, скажем, выбор структуры организации, может быть реализована по-разному. Различные организационные структуры рассмотрены достаточно обстоятельно в разделе книги, посвященном кадровым решениям. На какой из них лучше остановиться это уже результат ситуационного анализа, учитывающего и характер деятельности организации, и внешнюю среду, в которой организация функционирует, и внутреннюю культуру, и кадровый состав.

      При проведении ситуационного анализа используются специально разработанные технологии, базирующиеся в значительной степени на использовании современных методов получения, разбора и обработки экспертной информации.

      Центральную роль, согласно работе, при ситуационном подходе играет определение ситуационных переменных. Они ключ к пониманию ситуации, а значит, к утверждению эффективных управленческих решений. Поэтому одной из основных проблем, решаемых ситуационным анализом, является установление факторов, определяющих развитие ситуации. Если мы захотим выделить все факторы, в той или иной степени влияющие на развитие ситуации, то это будет задачей, с одной стороны, нереальной, а с другой лишенной смысла неосуществимой она будет потому, что на развитие ситуации влияние, может быть, незначительное, оказывает очень много факторов.

      Кто поручится, что дождь и непогода за окном или семейные и прочие неурядицы не повлияли хоть в какой-то степени на настроение руководителя, проводящего важное совещание? Задержки или брак в производстве какой-либо маловажной на первый взгляд детали могут привести к сбоям в работе главного конвейера. Задача установления всех факторов, влияющих на развитие ситуации, является лишенной смысла потому, как сколько-нибудь полный, доведенный до конечной логической точки анализ ситуации становится практически невозможным. Все связи и взаимодействия факторов проследить невозможно. Трудоемкость анализа резко возрастает. Качество зарабатываемого результата в силу перечисленных выше причин не повышается, а снижается. Поэтому одной из основных задач ситуационного анализа является установление не всех, а именно основных факторов, проявляющих существенное влияние на развитие ситуации, и отбрасывание тех факторов, которые существенного влияния оказать не могут. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      В 60-е г. XX века зародился новый системный подход к экономическому управлению деятельностью предприятия, охвативший одновременно практически все области человеческой деятельности. Его принципиальное отличие состоит в подходе к предприятию, как к многомерной структуре и обосновании необходимости учета  влияния и взаимодействия  множества внутренних и внешних факторов, оказывающих как прямое, так и косвенное воздействие на его функционирование.

      Теоретической основой для системного подхода явились теория «управленческой революции» и технократические идеи относительно поиска путей устойчивого роста экономики и стабильности общества. Позднее большинство из них были развиты П. Друкером и Д. Гелбрейтом, а системный подход активно использовался в количественных теориях управления, формализующих различные управленческие ситуации с помощью современных технических средств управления.

      Однако  усложнение техники и технологий, быстро меняющаяся рыночная конъюнктура и другие аналогичные факторы предъявили новое требование к принятию управленческих решений: учет факторов, имеющих наибольшее влияние, включая перспективы их развития, что предопределило возникновение ситуационного подхода.

      Уже А. Файоль считал разработанные им принципы управления  универсальными, но отмечал, что  применение их на практике должно зависеть от  конкретной обстановки. Неоднородность принятия решений в различных ситуациях нашла свое отражение практически во всех теориях: бихевиористских, развивающих или дополняющих  идеи школы социальных систем, и теории бюрократического построения организации, предполагающих, что результаты одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях  могут очень сильно отличаться друг от друга. Поэтому одни и те же функции управления следует реализовывать  не шаблонно, а на основе грамотного анализа взаимосвязанных внутренних и внешних факторов. Быстрая смена экономических ситуаций, обострившиеся проблемы на валютном и финансовом рынках, нестабильность в производстве и обществе и другие факторы предопределили интенсивное развитие ситуационного подхода в экономическом  управлении.

      Ситуационный  подход подразумевает прямое приложение науки к конкретным производственным ситуациям и условиям. Он тесно  связан с системным и функциональным подходами, но предопределяет ведущую роль специфических приемов менеджеров, которые в зависимости от ситуации могут существенно варьироваться. «Он пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями, чтобы достичь целей     организации наиболее эффективно»[2].   С этой точки зрения, управление, в первую очередь, является искусством менеджеров понимания ситуации, оценки ее характеристик и выбора соответствующих приемов управления, и лишь во вторую - следования научным рекомендациям в области управления, носящим обобщающий и универсальный характер.

      Эффективное управление ситуацией возможно только на основе  четко сформулированных целей. Именно в этой связи в 50-х годах на фоне сконцентрированного  внимания менеджеров на функциях и процессах, параллельно с ситуационным подходом появилась концепция управления по целям, сформированная П. Друкером[3]. В ее основе находится идея о том, что управление следует начинать с выработки целей, и лишь потом - переходить к формированию функций или  управлению процессом, что существенным изменило логику управления. Целевой подход предполагает преобладание целей над ситуациями, что предопределяет их роль как главного системообразующего фактора.

      Изучение  и краткое описание  основных теоретических идей и практических подходов к экономическому управлению показывает, что не существует единых принципов и методов управления предприятием. На протяжении всей их эволюции сквозной нитью идет утверждение об отсутствии универсальных подходов к управлению, наличия обобщенных принципов построения и осуществления процесса управления, особенно при проектировании деятельности на основе адаптации с учетом конкретных требований и изменений.