Система внутрихозяйственного планирования

Содержание

 

 

 

Введение

В условиях рыночных отношений  любая организационная форма  должна планировать свою деятельность.

С помощью прогнозирования  и планирования появляется возможность  объективно оценивать предприятие, условия его деятельности.

Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа, или план производства и  реализации продукции.

Производственная программа  определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой  управленческую деятельность, которая  предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Сложность планирования в сельском хозяйстве состоит  в его специфической особенности, которая имеет исключительную важность.

 

1. Понятие и основные принципы планирования

 

Методология планирования - совокупность принципов разработки планов.

Методика планирования - конкретные методы и приемы расчетов при разработке разделов и определении показателей планов.

Хозяйственная деятельность предприятия невозможна без ее планирования. Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность для решения определенных производственных задач.

Прогноз - научно-обоснованное предвидение  возможного развития.

Главная задача планирования на предприятиях - обеспечить максимальное производство валовой продукции при наивысшей эффективности отраслей и предприятия в целом.

Планирование производства на с/х  предприятиях осуществляется исходя из следующих принципов:

самостоятельность предприятия в  планировании своей хозяйственной  деятельности;

выполнение договоров с юридическими и физическими лицами на поставку с/х продукции, работ и услуг  и приобретения материально-технических  средств на основе экономической выгоды;

согласование с местными государственными органами своей хозяйственной деятельности по вопросам экологии, социального, демографического развития и других сторон деятельности, затрагивающих интересы окружающего  населения;

научность планов;

сбалансированность и пропорциональность развития производства;

непрерывность планирования - выражается в том, что все виды планирования (перспективные, текущие и оперативные  планы) органически увязываются  между собой, корректируются с учетом достигнутого уровня развития хозяйства и изменения условий производства;

принцип единства составления, проверки и организации выполнения планов. Контроль за выполнением планов должен быть систематическим, всесторонним. Он направлен на выявление резервов увеличения производства продукции, сокращение затрат труда, сырья, материалов и т.д.

2. Методы планирования

 

МЕТОД - способ познания науки;

- совокупность приемов познания  изучаемого предмета.

Слово "метод" греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели.

В с/х предприятиях сложились определенные методы планирования, представляющие совокупность приемов и правил разработки программ и показателей развития производства на определенный период.

В практике с/х производства используются следующие методы:

Балансовый метод - основной метод планирования. Дает возможность сопоставить и увязать между собой потребность в тех или иных ресурсах и источники их покрытия. Балансы разрабатываются в виде таблиц, состоящих из двух частей, - расходной (потребности) и приходной (источника). Балансы делятся на:

натуральные (с/х угодья, техника, ГСМ, семена, корма, удобрения, продукция и др.):

стоимостные (доходы и  расходы);

трудовые (потребность  и наличие рабочей силы).

Вариантный (расчетно-конструктивный) метод заключается в разработке нескольких вариантов показателей плана, из которых выбирают наилучший для конкретных условий производства.

Нормативный метод предусматривает использование норм и нормативов (затраты труда и средств на 1 га посева, на 1 голову скота, на 1 ц продукции, на единицу работ) при разработке планов.

Программно-целевой метод планирования предусматривает увязку цели плана с ресурсами с помощью программы.

Экономико-математические методы применяют, когда на изучаемый объект влияет большое количество факторов. Они позволяют из всего множества возможных вариантов с помощью ПЭВМ выбрать самый оптимальный.

Монографический метод - изучение опыта лучших предприятий и их подразделений.

Статистический - используется при изучении массовых данных. Этот метод дает возможность установить влияние отдельных факторов на эффективность производства.

3. Система внутрихозяйственного планирования

 

Система внутрихозяйственного планирования состоит из комплексе  взаимосвязанных и взаимообоснованных планов: перспективные;

текущие (годовые);

оперативные.

Внутрихозяйственное перспективное планирование представлено двумя видами планов:

Долгосрочные (от 5 до 15 лет) - планы организационно-хозяйственного устройства - необходимы для того, чтобы предприятие ощущало перспективы собственного развития. Их разработка позволяет решать комплексные проблемы развития предприятия. Они разрабатываются как для вновь создаваемых, так и для функционирующих предприятий. Оргхозплан - база для разработки пятилетних и годовых планов.

Среднесрочные (от 1 года до 5 лет) - пятилетние планы экономического и социального развития с/х предприятий - более конкретны, они детализируют долгосрочные планы. Каждый такой план представляет собой очередной этап в достижении поставленной в долгосрочном плане цели. Все показатели пятилетнего плана даются с разбивкой по годам. Характерной особенностью пятилетнего плана является то, что параллельно с экономическим разрабатывается и план социального развития с/х предприятия .

Текущее планирование предусматривает разработку годового плана экономического и социального развития предприятия (ПЭСР), производственных программ внутрихозяйственных подразделений.

ПЭСР - программа работы хозяйства на планируемый год. Основой  разработки этого плана является достигнутый уровень развития и  планируемые параметры, заложенные в пятилетнем плане. Одновременно с  составлением ПЭСР и на его основе разрабатываются производственные программы внутрихозяйственных подразделений.

Оперативное планирование включает:

1. Рабочие планы по  периодам с/х работ в растениеводстве  (составляют на основе годового  плана хозяйства; производственных  программ внутрихозяйственных подразделений; технологических карт).

2. Месячные (декадные), квартальные  плановые задания в животноводстве (разрабатывают на основе годового  плана хозяйства и производственных  программ).

3. Планы-наряды.

Главные задачи оперативного планирования - установить взаимосвязь и последовательность работ, определить ежедневную потребность в рабочей силе и средствах производства.

 

Список литературы

 

1. Водяников В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях. / В.Т. Водянников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин. – М.: КолосС, 2006. – 506 с.

2.  Личко К.П. Прогнозирование и планирование агропромышленного комплекса: Учебник. – М.: Гардарики, 1999. – 264 с.

3. Сагайдак А.Э. Экономика и организация сельскохозяйственного производства. / А.Э. Сагайдак, О.Г. Третьякова, А.Д. Екайкин. – М.: КолосС, 2005. – 360 с.