Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2011 в 02:49, шпаргалка
1.Понятие предприятия, цели, задачи, стратегия, тактика, классификация.
2.Организационно-правовые формы предприятия.
3.Среда функционирования предприятия.
4.Создание предприятия.
5. Трудовые ресурсы предприятия, процесс их формирования.
6. Структура и оценка кадров.
7. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
8.Производительность труда и методы ее измерения.
9.Экономическое содержание издержек производства
10.Классификация издержек производства.
11.Методы определения себестоимости продукции.
12.Пути снижение себестоимости.
13.Понятие и сущность природоохранной деятельности предприятия.
14.Характеристика выделяющихся вредных веществ и их классификация по степени опасности в отраслях народного хозяйства.
15.Виды ущерба, наносимого деятельностью предприятий.
16.Эффективность и стратегия природоохранной деятельности.
17.Сущность инвестиций, инвестиционная деятельность, классификация инвестиций.
18.Оценка экономической эффективности инвестиций.
19.Научно-технический потенциал, его составляющие, направления.
20.Методы хозяйствования и их сущность.
21.Принципы коммерческого расчета как эффективного метода хозяйствования.
22.Самофинансирование.
23.Сущность и формы концентрации, особенности, виды, показатели и экономические преимущества концентрации.
24.Комбинирование, понятие, характерные признаки, виды, формы, показатели.
25.Понятие, сущность, формы и показатели уровня специализации.
26.Кооперирование, сущность, формы и показатели.
27.Прибыль, понятие, функции и виды.
28.Формирование и распределение прибыли.
29.Рентабельность: виды показатели.
30.Состав и структура основных фондов.
31.Оценка и учет ОФ.
32.Износ, виды износа.
33.Амортизация, методы ее начисления.
34.Обновление ОФ.
35.Показатели эффективного использования ОФ.
36.Состав и структура оборотных средств предприятия.
37. Определение потребности в оборотных средствах.
38.Эффективность использования оборотных средств.
39.Пути улучшения использования оборотных средств.
40.Система планирования деятельности предприятия.
41.Стратегическое планирование.
42.Тактическое планирование.
43.Бизнес-планирование.
44.Роль и значение материальных ресурсов в экономике РБ.
45.Состав материальных ресурсов.
46.Показатели использования материальных ресурсов.
47.Основные направления рационального использования материальных ресурсов.
48.Значение производственной программы.
49.Структура и показатели производственной программы.
50.Расчет производственной мощности.
51.Методика составления производственной программы.
52.Понятие качества, системы показателей качества.
53.Стандартизация – основа системы управления качеством.
54.Сертификация продукции.
55.Конкурентоспособность продукции, сущность, показатели, методы управления.
56.Сущность заработной платы и ее формирование.
57.Тарифная система и ее составные элементы.
58.Формы и системы оплаты труда.
59.Государственное и договорное регулирование оплаты.
60.Индексация заработной платы в зависимости от инфляции.
61.Основные направления реформирования оплаты труда.
На микро уровне:
Факторы прямого и косвенного воздействия на субъект хозяйствования:
А) Прямого воздействия:
1.Государство,
2.Конкуренты,
3.Потребители,
4.Поставщики.
Б) Косвенного воздействия:
1.Экономические,
2.Технические,
3.Социальные,
4.Политические.
Кроме внешней среды, характер протекания процессов на предприятии зависит от внутренней среды.
Внутренняя среда – совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяйствования, позволяющих ему эффективно реализовывать цели своей деятельности.
Элементы внутренней среды:
1.Организационная структура предприятия или фирмы, схематично показанная производственная структура и структура аппарата управления,
2.Структура функциональных обязанностей,
3.Структура обмена услугами,
4.Информационная структура,
5.Ресурсно-технологическая,
6.Структура трудовых ресурсов,
7.Организационная
культура предприятия или
Факторы внешней и внутренней среды взаимосвязаны. Это взаимосвязь отражает степень, с которой изменение одного фактора вызывает немедленное воздействие на характер проявления другого фактора.
Поскольку
одной из значимых характеристик
определяющих стратегию и тактику
субъекта хозяйствования является его
зависимость от внешней среды, то
определение и реагирование данных
факторов становится важной составляющей
в механизме принятия управленческих
решений на предприятии.
4.Создание предприятия.
Решение о размещении
Для предприятия производственного бизнеса это:
Для предприятия сервисного бизнеса:
Для предприятия сферы услуг:
Состав и содержание работ, выполняемых работ в процессе создания предприятия.
Существуют
3 порядка образования
1.Распорядительный,
2.Разрешительный,
3.Явочно-нормативный.
Для создания предприятия необходимы следующие документы, в которых содержатся:
-наименование юридического лица,
-место нахождения предприятия,
-цели и предметы деятельности,
-порядок управления деятельностью,
-состав и размер уставного фонда,
-порядок образования имущества,
-условия
и порядок распределения
-порядок ликвидации и реорганизации.
Могут содержаться и другие
сведения не противоречащие
Государственная регистрация производится по месту нахождения юридического лица с предоставлением документов:
1.Заявление установленного образца,
2.Копия
разрешения о создании
3.Учредительные документы (бизнес-план, устав),
4.Документы,
подтверждающие формирование в
соответствии с
5.Документы,
содержащие сведения о
6.Справка
налогового органа по месту
жительства физического лица, собственника
имущества о предоставлении «
7.Гарантийное письмо или другие документы, подтверждающие право на размещение юридического лица по месту нахождения,
8.Платежный
документ, подтверждающий внесение
платы за государственную
Предприятие должно быть зарегистрировано в течение месяца со дня подачи заявления.
После
регистрации предприятию
1.В десятидневный срок стать на учет в налоговой инспекции в качестве налогоплательщика.
2.Зарегистрироваться
в органах статистики с
3.Выбрать
банк, открыть расчетный счет
и зачислить на него
4.
Зарегистрироваться в фонде
5.Нанять
персонал, заключить договора аренды,
расчетно-кассового
6.Обеспечить
движение денежных средств по
расчетному счету не позднее 3
месяцев со дня его открытия.
Трудовые ресурсы предприятия.
1. Трудовые ресурсы предприятия, процесс их формирования.
2. Структура и оценка кадров.
3.
Определение потребности
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая необходимостью физического развития, знанием и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. В состав их включают:
К трудовым ресурсам относят:
Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется показателями:
Списочная численность – это количество работников числящихся в списках предприятия.
Явочная численность – это количество работников, явившихся на работу на определенное время.
Среднесписочная численность определяется расчетным путем, следующим образом.
r = ∑rc/Dк
Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия оценивается гораздо сложнее, здесь учитывается сложность труда, классификация работников, условия труда, стаж работы, дисциплина на предприятии.
Эффективность использования трудовых ресурсов определяется показателями:
1.производительность,
2.трудоемкость.
Процесс формирования и управления кадрами включает в себя следующие элементы:
-наем работников,
-расстановка
работников в соответствии со
сложившейся системой
-распределение среди них обязанностей,
-подготовка и переподготовка кадров,
-стимулирование труда,
-совершенствование
труда.
2.Структура и оценка кадров.
Все работающие на предприятии делятся на две группы:
1.Промышленно-
2.Персонал не промышленных хозяйств и организаций.
ППП состоит:
1.Рабочие
– лица, которые непосредственно
заняты выпуском продукции.
-основных,
-вспомогательных.
2.Руководители. К ним относятся лица, которые занимаются управлением и организацией производства.
3.Специалисты – лица, выполняющие определенные, специальные функции на предприятии.
4.Технические
исполнители – лица, имеющие техническое
образование и выполняющие
Трудовые ресурсы можно охарактеризовать с помощью системы следующих показаний:
1.Структура кадров – удельный вес каждой категории общей численности работников, выраженной в процентах.
2.Коэффициент
выбытия кадров определяется
как отношение числа
3.Коэффициент
приема - отношение числа работников,
принятых на работу за
4.Текучесть
кадров – представляет собой
отношение количества