Шпаргалка по "Экономика предприятия"

 

 

 

 

 

 

34 Нематериальные ресурсы

 

Нематериальные активы –  это активы, которые не имеют физического  выражения, но все же представляют существенную ценность для предприятия.

Поскольку нематериальные активы бестелесны по своей природе, то важным критерием отнесения того или  иного объекта к данной категории  имущества является также его  отчуждаемость. Применительно к  нематериальным активам отчуждаемость означает возможность передачи объекта как такового в собственность другому лицу.

Нематериальными активами не могут быть признаны интеллектуальные и  деловые качества гражданина, его квалификация и способность  к труду, поскольку они не могут быть отчуждены от гражданина и переданы другим  лицам.

 

К нематериальным активам относятся объекты интеллектуальной собственности, деловая репутация  организации (гудвилл), организационные  расходы.

 

Интеллектуальная  собственность. Обобщенное понятие  «интеллектуальной собственности  »  включает «права, относящиеся к литературным, художественным и научным произведениям, исполнительской деятельности, изобретениям, научным открытиям, промышленным образцам, товарным знакам, знакам обслуживания, фирменным наименованиям и коммерческим обозначениям, к защите против недобросовестной конкуренции, а также все другие права, относящиеся к интеллектуальной деятельности в производственной, научной, литературной и художественной областях» (п. VIII ст. 2 Конвенции, учреждающей Всемирную организацию интеллектуальной собственности (ВОИС).

 

Интеллектуальная  собственность в практике предприятия  может быть использована в хозяйственной  деятельности предприятия в качестве «нематериальных активов».

 

К объектам интеллектуальной собственности относятся такие  права, как исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезная модель, селекционные достижения; исключительное авторское право на программы для ЭВМ, базы данных; имущественное право автора иного правообладателя на топологии интегральных микросхем; исключительное право владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров.

 

 

 

 

 

 

 

35 Сущность и классификация макро  и микросферы предприятия

С методом анализа  и синтеза логически связано  деление экономической теории на микро- и макроэкономику (от греческого mikros - малый и makros - большой), которые предполагают два разных уровня рассмотрения хозяйственных систем.

Так, микроэкономика имеет дело с отдельными элементами (частями) этих систем. Она изучает:

а) такие обособленные экономические единицы, как отрасль, предприятие, домашнее хозяйство;

б) отдельные  рынки (например, рынок зерна);

в) производство, сбыт или цену конкретного продукта и т.п.

Микроэкономический  подход, таким образом, близок к методу анализа.

В отличие от этого макроэкономика исследует хозяйственные системы в целом, или так называемые агрегаты (от латинского aggregatus - присоединенный), то есть совокупности экономических единиц. К таким агрегатам относятся мировая экономика, национальное хозяйство, а также крупные подразделения последнего - государственный сектор, домохозяйства (взятые в совокупности), частный сектор и пр. Макроэкономика, базируясь на методе синтеза, оперирует обобщающими, или агрегатными, показателями типа: валовой объем продукции, национальный доход, суммарные расходы. Кроме того в макроэкономическую сферу входит и рассмотрение общих понятий - стоимость, рынок, бюджет, налоги и т.д.

Деление экономической  науки на микро- и макросферы не следует  абсолютизировать. Они тесно взаимосвязаны. Многие проблемы вторгаются в об сферы, хотя и на разных уровнях обобщения. Куда, к примеру, отнести вопросы прибыли? Ведь чтобы сравнить доходы двух конкретных заводов (микроэкономика), надо использовать общее понятие прибыли, а его вырабатывает макроэкономика.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

36 Бизнес план.

Основным рабочим  инструментом планирования в современных  условиях является бизнес план. Он позволяет  разработать стратегию развития предприятия, планировать его деятельность, привлечь инвестиции, а также найти  потенциальных партнеров. Он должен обладать достоверностью, краткостью, убедительностью и рекламной привлекательностью. Типовая структура бизнес плана включает:

 

1)      титульный лист, который должен  содержать суть предложения, название  и адрес предприятия, виды связи,  общая стоимость проекта, указания на то, что сведения не подлежат разглашению;

 

2)      оглавление;

 

3)      резюме (краткое содержание на 1-1,5 стр.);

 

4)      продукция и услуги;

 

5)      анализ рынка;

 

6)      маркетинг;

 

7)      производство;

 

8)      предприятие;

 

9)      финансовый план;

 

10)  эффективность  проекта;

 

11)  риски  и страхование;

 

12. приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

37 38   Планирование на предприятии

Различают:

- последовательное  планирование (новый план составляется  по истечении срока действия  предыдущего);

- скользящее  планирование (по истечении части  срока действия предыдущего плана  производится его ревизия на  оставшийся период и составляется  новый на период после окончания  всего срока предыдущего и  т.д.;

- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);

- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения  неоднозначных условий и пересмотра  плана с их учетом).

В принципе любая  фирма имеет иерархию планов. В  ряду соподчиненности можно различить  следующие виды планирования:

- общее (долгосрочное  основополагающее, концепция фирмы);

- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы,  сфер быта, производства, НИОКР, персонала);

- тактическое  (условий хозяйственных операций - производственных мощностей, средств  производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);

- оперативное  планирование (конкретных действий  на краткосрочный период).

Основными признаками стратегического планирования являются:

- цель планирования - долгосрочное обеспечение существования  и выполнения основной цели фирмы;

- носитель идеи  планирования - высший менеджмент;

- проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;

- горизонт планирования - долгосрочное;

- охват - глобальный, широкий спектр альтернатив; 

- принципы - изменение  окружающей обстановки (контролируемые факторы).

Обычно важнейшие  вопросы планирования - рынки сбыта.

 Тактическое  планирование осуществляется на  основе стратегического и является  ядром осуществления стратегических  планов (горизонт 1-5 лет), касается в  первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала.

Отличительными  чертами оперативного планирования являются:

- носитель идей  планирования - средние и низшие  уровни менеджмента; 

- задача планирования - обеспечение относительной надежности и относительного структурирования;

- горизонт; - глубина; - диапазон; - основа; - короткие и  средние сроки; 

- детализация  планов; - ограниченный спектр альтернатив; 

- созданный  потенциал. 

 

Оперативным планированием  охватываются отдельные функциональные области предприятия.

При планировании решается множество проблем, основные причины которых:

 

- особенности  исходного состояния (проблемы  планирования плохо структурированы,  их тяжело определить и измерить);

 

- особенности  конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей);

 

- проблемы альтернатив  (имеется неопределенность в отношении  имеющихся альтернатив, поиск  других требует времени и средств);

 

- проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального);

 

- большое число  лиц, участвующих в планировании;

 

- ответственность  (ЛПР принимает на себя ответственность,  план же составляют другие);

 

- проблема контроля (в ходе составления, выполнения  и корректировки).

39 Факторы роста эффективности

Уровень экономической  эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных  факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических  особенностей характерны специфические факторы эффективности. 

Все многообразие факторов роста эффективности можно  классифицировать по трем признакам: 

1) источникам  повышения эффективности, основными  из которых является: снижение  трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции; 

2) основным направлениям  развития и совершенствования  производства, к которым относятся:  ускорение научно-технического прогресса,  повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.; 

3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на: 

а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация  и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.; 

б) внешние - это  совершенствование отраслевой структуры  промышленности и производства, государственная  экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы. 

 

 

 

 

 

 

 

40 Научно-техническая и организационная  подготовка производства

Одним из главных  факторов успеха деятельности предприятия  в условиях рынка является непрерывное обновление товаров и технологии производства, иными словами - создание, разработка, испытания в рыночных условиях, освоение производства новой продукции.

Новая продукция, создаваемая на базе новых идей, исследований и технических достижений, обеспечивает конкретный успех на рынках сбыта. Все работы, входящие в систему подготовки производства (СПП), немыслимы без информационного обеспечения и экономической отработки. Экономическая отработка должна производиться на каждой стадии СПП. Это тем более важно, что при результатах, значительно превышающих первоначальные оценки и требующих увеличения предварительно запланированных издержек, можно отказаться от идеи создания нового товара и предотвратить убытки фирмы.

Экономическая отработка и анализ в большей степени важны на ранних стадиях создания изделия (НИОКР).

Успешная реализация такой сложной проблемы, как создание и освоение нового товара, невозможна без использования системного подхода, который основан на комплексном  решении входящих в проблему работ и задач, предусматривает постановку цели, требует выявления содержания входных и выходных потоков информации, установления критериев оптимизации, прогнозирования, моделирования.

Критерии оптимизации  системы создания и освоения нового товара устанавливаются в зависимости от целей и задач фирмы. Ими, в частности, могут быть:

- технический  уровень изделия; 

- сроки создания  и освоения;

- увеличение  объемов производства;

- увеличение  товарной номенклатуры;

- снижение издержек  при подготовке производства  и в производстве;

- снижение издержек  при эксплуатации изделия.

 

 

 

4142 Качество продукции

 В соответствии  с международным стандартом ИСО  8402 "качество - это совокупность  свойств и характеристик продукции,  которые придают ей способность  удовлетворять обусловленные или  предполагаемые потребности".

Свойством называется объективная способность продукции, которая может проявляться при ее создании, эксплуатации и потреблении. Количественная характеристика свойств продукции выражается с помощью показателей качества.