Секрет успешного инновационного бизнеса

Секрет успешного инновационного бизнеса

Получив определенное число инновационных идей и предложений, следует провести их скрининг и распределить по приоритетам быстро отбрасывая ненужные. Определите для себя, с какими из них вы продолжите работать, соотнося перспективы их разработки с уровнем результативности и принимая во внимание, насколько важно для вас внедрить какое-либо новшество с учетом имеющихся ресурсов. Многие организации находят эффективный процесс скрининга весьма полезным в том смысле, что он предотвращает «инновационную перегрузку», при которой общий объем креативных идей и инновационных предложений, поступающих из многочисленных источников, способен парализовать работу компании. 
 
Модель инновационного скрининга 
 
Она представляет собой простое и легкое средство для скрининга и селекции новых идей. Если поступающие новые идеи и предложения отличает что-то оригинальное, то они должны отвечать пяти базовым критериям: 
 
1. Ценность – сможет ли инновационная идея или предложение обеспечить ощутимую прибыль компании? Этот вопрос помогает отсечь те инновации, которые хороши в принципе, но мало что дадут в конечном счете. Требование «ощутимости» предполагает, что защитники идеи или инновационного предложения должны ценить их и просчитать возможную прибыльность при внедрении, ориентируясь на систему ключевых индикаторов эффективности, а также на рост доходов, снижение уровня капиталовложений в основное оборудование, сокращение операционных расходов. Однако не забывайте, что подобные расчеты не должны быть слишком наукообразными или избыточно жесткими, поскольку на ранних стадиях инновационного процесса вести исчерпывающие подсчеты чего-либо бывает трудно и требование точных цифр может отпугнуть людей. 
 
2. Пригодность – отвечает ли инновация стратегии на будущее, сложившейся ситуации или общему контексту событий, в котором развивается бизнес? Ответив на данный вопрос, можно избавиться от идей, которые потенциально опасны тем, что могут увести в сторону или сместить основные акценты бизнеса. Правда, если идея признается «непригодной», это не значит, что она полностью лишена ценности. Возможно, смысл в том, чтобы реализовать ее иными путями – посредством аутсорсинга, продав лицензию на производство третьей стороне или рассматривая как совершенно отдельный предмет, требующий к себе особого подхода в бизнесе. 
 
3. Приемлемость – принимают ли инновацию стейкхолдеры, чтобы оказать необходимую поддержку, и если в настоящий момент – не в полной мере, то возможно ли заручиться их согласием в будущем? Нередко инновации проваливаются в больших компаниях лишь потому, что проявляется синдром отторжения: «Это не наше изобретение!» Критически важно, чтобы защитники той или иной инновационной идеи не пожалели времени и сил на то, чтобы правильно приподнести предложение в своей организации, верно оценивая уровень поддержки. Недоработки в этом отношении обходятся дорого, поскольку «политика компании» может успешно «топить» новые начинания. 
 
4. Осуществимость – достаточно ли времени и ресурсов? Можно ли воплощать инновации в жизнь при существующем бюджете или потребуется дополнительное финансирование? Обнаружится ли необходимость в новых профессиональных знаниях и навыках, чтобы эффективно внедрить новшество? Ответы на эти вопросы помогут сформировать представление о времени, которое нужно выделить для реализации, а также составить прогноз отдачи от инвестиций. Относитесь к данным вопросам, как к тесту на реалистичность. 
 
5. Длительность – принесет ли идея доход в кратко- или долгосрочной перспективе? Если инновация рассматривается как стратегически важная, то она должна быть способна устоять под напором времени.