Роль экономистов и менеджеров в народном хозяйстве

    В современных условиях, когда все  сферы экономики переживают фазу депрессивного развития, народное хозяйство оказалось в наиболее бедственном положении. Последние годы характеризуются резким ухудшением финансового состояния предприятий отраслей народного хозяйства. Это объясняется нехваткой собственных средств, кризисом неплатежей и разрывом хозяйственных связей между предприятиями, непосильным налоговым бременем со стороны государства, а также сокращением объема бюджетных ассигнований.

    В условиях командно – административной системы управления экономикой огромные средства на финансирование отраслей народного хозяйства направлялись из бюджета. Эти средства в расходах бюджета составляли наибольший удельный вес. Так, доля расходов бюджета СССР на народное хозяйство в 1980 году составляла 53.7 % всех средств бюджета. Основная часть бюджетных ресурсов направлялась на финансирование капитальных вложений в государственном секторе и предоставление предприятиям дотаций.

    Новые условия хозяйствования позволили  предприятиям самостоятельно определять источники получения финансовых ресурсов и направления их расходования, что существенно сократило размеры государственного участия в финансировании отраслей народного хозяйства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2.Роль экономистов  и менеджеров.

#2.1.Роли и задачи менеджеров.

Менеджер  может помочь команде разными  способами. Первоначально, помощнику, вероятнее всего, придется напрямую помогать команде, особенно в процессе решения задач. Через время, однако, менеджеру следует стать тренером в своей команде.

Задачи менеджера: 

• Координировать деятельность команды

Менеджер  играет активную роль, добиваясь четкой направленности команд на решение проблем, которые связаны с задачами отдела, чтобы на собраниях команд присутствовало четкое лидерство и помощь, чтобы  члены команды были надлежащим образом выбраны и обучены, чтобы функционирование команды оставалось на высоком уровне. 

• Советовать  при выборе варианта

Менеджер  исполняет роль консультанта команд, предлагая возможные решения  проблемы. Он помогает установить необходимое  время для решения проблемы и консультирует о направлении и оценке успехов в процессе решения задач. Это выполняется без прямого ведения команды к выбору решения, таким образом, ударение делается на поддержке, а не на контроль. 

• Обеспечить  необходимые условия

Менеджер поддерживает деятельность команды и создает необходимые условия для их работы, такие как: время для встречи, условия для встречи и материалы, необходимые для организованной деятельности. Это может включать данные, гибкое рабочее расписание, материалы и поддержку техническими средствами. 

• Учить, как  решать задачи

Наиболее  важно, чтобы менеджер выполнял роль тренера, предоставлял методологию  решения задач, мотивировал команды  не останавливаться на полпути при  решении сложных задач и исполнял роль наставника. 

• Помогать  при выполнении решений

Менеджер  быстро реагирует на предложенные решения, помогает командам на первых сложных  этапах их выполнения и делает так, чтобы выгода от изменений не была приходящей. 

• Признавать  достижения команды

Похвала, поддержка, обратная связь и непрекращающееся управление командами - это постоянные обязанности менеджера при достижении качества. Необходимо формальное и неформальное признание. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

#2.2.Роль и значение экономиста в повышении конкурентоспособности предприятия.

    В современной мировой экономике  большое внимание уделяется оценке и анализу конкурентоспособности  товаров и стран как одному из важнейших факторов экономического благосостояния и потенциала государств. Современное состояние структуры  внешней торговли Российской Федерации свидетельствует о недостаточной конкурентоспособности российских товаров с высокой долей добавленной стоимости. Поэтому одной из актуальных проблем подготовки экономистов международного профиля становится осознание выпускниками как необходимости теоретических знаний в области конкурентоспособности, так и их практической роли в повышении конкурентоспособности продукции российских предприятий – участников внешнеэкономической деятельности.

    Действующий Государственный образовательный  стандарт по специальности "Мировая экономика" не предусматривает изучение специальных дисциплин, полностью посвященных вопросам конкурентоспособности страны на мировых рынках и организации сертификации продукции и систем качества российских предприятий в международных органах по сертификации. Частично данные вопросы можно рассматривать в рамках таких дисциплин, как мировая экономика, международные экономические отношения. Однако этого в настоящий момент не достаточно. Выпускники специальности "Мировая экономика", работающие на российских предприятиях и участвующие в организации внешнеэкономической деятельности своего предприятия, оказываются не подготовленными к организации работ по сертификации продукции и систем качества предприятия в международных органах по сертификации, как одном из путей повышения конкурентоспособности российских товаров и фирм.

    Основой конкурентоспособности страны в  мировой экономике является наличие  у нее нескольких конкурентоспособных  отраслей. Например, в российской экономике наиболее конкурентоспособными считаются черная и цветная металлургия, электроэнергетика, нефтехимическая, лесная, деревообрабатывающая, оборонная отрасли промышленности.

    Конкурентоспособность отрасли определяется наличием конкурентоспособных  фирм. Как правило, произвести конкурентоспособный товар может только конкурентоспособная фирма. Всемирный экономический форум трактует конкурентоспособность как "реальную и потенциальную возможность фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов".

    Конкурентоспособность фирмы зависит от внутренних и  внешних факторов. К первым можно  отнести факторы уровня развития национальных компаний, которые в соответствии с методикой Всемирного экономического форума включают: технологию производственных процессов, квалификацию управляющих высшего звена, и др. Ко вторым – факторы качества предпринимательской среды: интенсивность конкуренции на внутренних рынках, развитие информационной инфраструктуры, усложнение характеристик спроса, адекватность внутреннего предложения спросу по количеству и качеству, уровень научно-исследовательских институтов, наличие развитой инфраструктуры, квалификация научных и инженерных кадров и др.

    Конкурентоспособность фирм на рынке проявляется через  конкурентоспособность товаров. Фактически конкурентоспособность товара является индикатором конкурентоспособности  не только фирмы, но и всей цепочки  конкурентоспособности "товар –  фирма – отрасль – страна".

    На  цепочку конкурентоспособности  в целом оказывают воздействие  и дополнительные факторы государственной  поддержки, отражающие политику государства  в денежно-кредитной, налоговой и  таможенной сферах и случайные факторы, не зависящие от фирм и правительств.

           С точки зрения повышения конкурентоспособности фирм в мировой практике хорошо зарекомендовала себя сертификация систем качества предприятий в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000. Например, в середине 90-х годов прошлого века в США сертификат ИСО 9000 имели 3960 компаний, в Германии – 3470, во Франции – 3359. В России только 8 компаний имели такие сертификаты.

    Международные стандарты требуют от поставщика таких действий в области планирования качества, как: подготовка программ качества; идентификация и приобретение средств управления, процессов, оборудования, ресурсов, а также навыков, которые могут понадобиться для достижения требуемого качества; обеспечения совместимости процессов всей цепочки “проектирование – производство – монтаж – обслуживание – контроль методик испытания”. Другими словами, чтобы выпустить продукцию, которая была бы конкурентоспособной на внешнем рынке, она должна быть спроектирована на уровне не ниже мировых стандартов, изготавливаться на лучшем оборудовании, из лучшего сырья, с помощью лучших технологических процессов и высококвалифицированным персоналом. Только такой подход к качеству позволит нашим производителям уверенно чувствовать себя на внешнем рынке. 
 
 

    Что дает предприятию сертификация системы качества?

    Во-первых, продукция предприятия с сертифицированной  системой качества не должна проходить  отдельную сертификацию, она уже  имеет знак соответствия всей системы  качества.

    Во-вторых, потребители, в том числе и  иностранные, получают дополнительную уверенность в том, что качество предлагаемой продукции будет соответствовать принятым стандартам. Особенно хорошо зарекомендует себя фирма, если она имеет сертификат системы качества, выданный общеизвестным органом сертификации.

    В-третьих, исследователи за рубежом отмечают экономические преимущества предприятий, имеющих систему качества по ИСО 9000, перед предприятиями, не имеющими таковой. Как правило, предприятия, внедрившие систему качества по ИСО 9000, в 2-3 раза эффективнее и существенно превышают среднеотраслевые показатели.

    В середине 90-х годов наиболее важными  основаниями для проведения сертификации систем менеджмента качества стали  престиж предприятия, рыночная стратегия, повышение конкурентоспособности  предприятия, повышение производительности, требование заказчика.

    Механизм  сертификации систем качества российских предприятий на соответствие международным  стандартам ИСО серии 9000 позволит укрепить позиции отечественных предприятий  на внешних рынках даже в ситуации отсутствия у России статуса члена Всемирной торговой организации. Экономисты-международники должны активно и грамотно участвовать в этом процессе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

    Важное  место в повышении эффективности  производства занимают организационно-экономические  факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства — концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.

    Требует дальнейшего развития и совершенствования  производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние  на уровень эффективности производства. В управлении — это совершенствование  самих форм и методов управления. планирования, экономического стимулирования — всего хозяйственного механизма. В планировании — сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей, не сдерживающая первичные звенья народного хозяйства (предприятия, объединения, организации), а дающая им широкий простор для деятельности. В этой же группе факторов — широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

1. Экономическая история капиталистических стран, под ред. В.Т.Чунтулова, Москва, 1973.
2. Классификация отраслей в народнохозяйственном плане, Москва, 1965; Гурьев В. И.
3. http://www.bank24.ru/info/glossary/?srch=%D1%C1%DB%D2

     4.  http://www.klubok.net/article1096.html

     5.  http://gatchina3000.ru/great-soviet-encyclopedia/bse/080/158.htm