Риски предприятий реального сектора

      ТЕМА 5: Риски предприятий  реального сектора 

1 Производственные риски и промышленная безопасность производства

      1.1 Причины и факторы  производственного  риска 

      Производственный  риск — это вероятность убытков  или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т. п.

      Этот  вид риска наиболее чувствителен к изменению намеченных объемов  производства и реализации продукции, плановых материальных и трудовых затрат, к изменению цен, браку, дефектности изделий и др.

      В современных условиях в России производственный риск велик, поэтому производственная деятельность стала наиболее рисковой.

      К основным причинам производственного риска относятся:

• снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

• снижение  цен, по которым планировалось реализовать продукцию (услугу), в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
• увеличение расхода материальных затрат из-за перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других дополнительных расходов;
• рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
• увеличение налоговых платежей и других отчислений предприятия;
• низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;
• физический и моральный износ оборудования.

      Для промышленного производства наиболее тяжелым проявлением риска является возникновение аварийной ситуации. Это может произойти на промышленных объектах в результате событий различного характера:

• природного — землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т. д;
• техногенного — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах и др.;
• смешанного — нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах.

      Эти события вызывают несколько групп  неблагоприятных последствий:

• взрыв;
• пожар;
• поломка механизмов и оборудования;
• нанесение ущерба окружающей среде;
• нанесение ущерба персоналу;
• экономический ущерб, связанный с вынужденной безработицей в результате остановки производства;
• нанесение ущерба третьим лицам,
• снижение производства продукции и остановка производства

 
 
 

1.2 Общие принципы  организации и  проведения на  промышленном предприятии  мероприятий по  снижению риска  и ограничению  размеров ущерба  при чрезвычайных  ситуациях 

      Законодательные и нормативные требования по управлению риском на промышленном объекте сводятся к следующим положениям.

      1. Осуществление предупредительных  мер, направленных на снижение  рисков и повышение безопасности  производства.

      2. Проведение мероприятий по ограничению  масштабов возможных последствий  аварий и других неблагоприятных событий.

      3. Создание необходимых резервов  материальных и финансовых ресурсов  для ликвидации чрезвычайных  ситуаций.

      4. Страхование ответственности за  причинение вреда третьим лицам  и окружающей среде.

      Как легко заметить, основной упор в государственной политике по управлению риском делается на осуществление различных предупредительных организационно-технических мероприятий, а также мер, позволяющих ограничить меры ущерба при наступлении чрезвычайных ситуаций.

      Меры  по снижению риска должны включать:

• соблюдение требований безопасности при разработке проектной документации и строительстве объекта;
• использование безопасных материалов и технологий при эксплуатации производственного объекта;
• использование эффективных систем контроля за технологическими процессами на объекте;
• соблюдение правил эксплуатации;
• специальное обучение и переподготовка персонала производственного объекта и др.

      К мероприятиям по ограничению размеров ущерба относятся:

• создание систем оповещения персонала и населения о чрезвычайных ситуациях;
• разработка различных технических средств, ограничивающих действия поражающих факторов (системы пожаротушения, аварийной вентиляции, заградительных устройств
• и т. д.);
• подготовка средств и мероприятий по защите людей;
• организация оперативного медицинского обеспечения.

 
 

      2 Коммерческие и снабженчекие риски

      2.1 Основные виды  рисков 

      Риск  незаключения договора поставки сырья и материалов.

      Причины:

      отказ традиционных поставщиков от заключения договоров;

      неприемлемые  для предприятия условия договоров (в том числе цены);

      переход традиционных поставщиков на выпуск другой продукции;

      невозможность закупки на мировом рынке из-за сложности таможенного законодательства, отсутствия валюты и т. д.

      Факторы риска:

      чрезмерная  концентрация входных материальных потоков на ограниченном количестве поставщиков;

      недеверсифицированность поставок;

      нестабильность общей социально-экономической ситуации;

      принятие  поставщиками стратегии «максимальная прибыль сегодня любыми средствами».

      Рекомендуемые методы компенсации:

      диверсификация производства путем расширения числа готовых к использованию технологий и видов продукции;

      диверсификация  поставок;

      постоянный  сбор и актуализация информации о  возможных поставщиках, их намерениях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них;

      установление  некоммерческих связей с реальными  и потенциальными поставщиками;

      вертикальная  интеграция «вниз» и квазиинтеграция, т. е. объединение отдельных функций управления;

      приобретение  предприятием акций предприятий-поставщиков; расширение и поддержание личных контактов с поставщиками;

      подготовка  кредитных линий на случай необходимой предоплаты;

      создание  страхового резерва исходных продуктов. 

      Риск срыва заключенных договоров поставки.

      Причины:

      непредвиденная ситуация у поставщиков;

      техническая невозможность производства необходимой для предприятия продукции; невозможность выполнения условий договора;

      принятие  поставщиком решения о разрыве договора и смене потребителя;

      принятие  поставщиком решения об изменении условий договора (сроков, цен, объемов, требований к качеству поставляемой продукции);

      аварийность на транспорте.

      Факторы риска:

      общая нестабильность социально-экономической ситуации;

      отсутствие  традиции обязательности общеправовых и контрактных условий; неравномерность темпов инфляции;

      всплески  роста цен в отдельных отраслях и регионах;

      неравномерность динамики доходов различных слоев населения;

      недостаточность средств у предприятия для компенсации повышения цен поставщиком.

      Рекомендуемые методы компенсации:

      диверсификация поставок;

      расширение  состава поставщиков;

      создание  финансовых резервов или организация «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат;

      прогнозирование динамики цен;

      вовлечение  традиционных поставщиков в деятельность предприятий путем заключения договоров участия в прибылях или приобретении акций;

      создание  страховых запасов исходных материалов;

      заблаговременная  разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков. 

      Риск невозвращения предоплаты поставщиками.

      Причины:

      те  же, что и в случае невыполнения договоров поставки, а также решения поставщика о временном или окончательном присвоении полученных в качестве предоплаты сумм, невозможность их выплаты данному предприятию по причине использования до срыва договора.

      Факторы риска:

      кризисная ситуация во взаимозачетах предприятий;

      слабость  хозяйственного арбитража и законодательной базы, низкая правовая культура управления;

      гипертрофированное  стремление предприятий к абсолютной минимизации риска (откуда и возникает требование предоплаты);

      отсутствие  развитой системы страхования хозяйственных и финансовых операций.

      Рекомендуемые методы компенсации:

      некоммерческая интеграция;

      покупка и обмен акциями с поставщиком;

      установление неформальных личных отношений с руководством поставщика;

      создание  региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования;

      привлечение независимых организаций (банков, страховых обществ, фондов) в качестве гарантов сделок;

      развитие залоговых сделок. 

      Риск получения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без оплаты продукцию.

      Причины:

      принятие  решения потребителем об использовании предназначенной для оплаты суммы на другие цели;