АНО ВПО «СУРАО» 

ИНСТИТУТ  КИНОЛОГИИ И БЕЗОПАСНОСТИ 
 

Кафедра______________________________________________________________________ 
 
 

                                       УТВЕРЖДАЮ

                                       Заведующий кафедрой

                                       _____________________________________

                                       (подпись, ФИО)

                                       « ___ » _________________ 20 ___ г. 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

ДИСЦИПЛИНА: ______________Инновационный менеджмент_____________________

ТЕМА: Разработка инновационного проекта для фирмы ООО «ГрадМонолит» по оказанию новой услуги. 
 

Исполнитель: студент(ка) института кинологии и безопасности: Гордиенко Анна Дмитриевна 

Группы___________ 

Курс_____________ 

___________________________________

          (подпись, ФИО) 
 
 
 
 

К ЗАЩИТЕ ДОПУСКАЮ 
 

Руководитель _________________________________________________________________

          (должность, ФИО,  подпись)

« ___ » _________________ 20 ___ г. 
 
 
 

Санкт-Петербург

2010

Содержание: 
 

Введение. 

     Инновация - это нововведение, изменение. Любая  инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами.

     Большое влияние инноваций на хозяйственную  деятельность, на производство, поставщиков  и потребителей вызывает необходимость  управления изменениями. Это и есть инновационный менеджмент.

     Осуществление любой  предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно сказать, что постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в целом.

     В отличие от обычной бизнес - идеи, которая может заключаться в повторении уже существующего бизнеса, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов (модификаций), а также новых марок.

     Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного  превращения нового знания в новые  виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующейся проблемы.

     Предпосылкой  успешной реализации товарной инновационной  политики на предприятии является эффективное управление технологическим развитием предприятия.

Особенную важность приобретают инновационные  проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

      Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления. Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования.

      Проект  представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными отличительными особенностями являются:

• небольшой временной период реализации;
• низкий уровень стартовых единовременных затрат;
• сравнительно невысокий уровень риска.

• Инновационный проект: основные этапы создания и реализации.

 

      Разработка  инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и  очень рискованный  процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема  работ, необходимых для его выполнения,  проходит  в своем развитии  определенные состояния: от состояния,  когда “проекта  еще нет”,  до  состояния,  когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния,  через которые проходит проект, называют фазами. От  первоначальной  идеи  до  эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла,  состоящего  из  следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной.

       Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет  свои цели и задачи.

       Инновационные проекты  характеризуются  высокой  неопределенностью  на всех стадиях инновационного цикла.  Более  того,  успешно  прошедшие  стадию испытания и  внедрения  в  производство  новшества  могут  быть не  приняты рынком, и их  производство  должно  быть  прекращено.  Многие  проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.  Даже  наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой  момент  их  жизненного цикла они не застрахованы от  появления  у  конкурента  более  перспективной новинки. 

Содержание  фаз жизненного цикла проекта (таб. 1) 

 

    Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

• формирование инновационного замысла (идеи);
• исследование инновационных возможностей;
• подготовка контрактной документации;
• подготовка проектной документации;
• строительно-монтажные работы;
• эксплуатация объекта;
• мониторинг экономических показателей.

 

      В ряде случаев весьма эффективным  организационным механизмом может  быть поглощение крупной компанией  небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов  этой компании. Механизмом, дополняющим  поглощение, является установление тесных связей крупной компании и малых инновационных фирм, основанных на создании долгосрочных договорных отношений, совокупность которых можно назвать рыночной инновационной интеграцией.

     В этом случае инновационные фирмы сохраняет свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании. Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так называемой «веерной» организации инновационного процесса. Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено поглощение (ИФП), а также рыночно интегрированных фирм (РИФ)¹.

     Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для произведенных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества создать технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент времени.

     Таким образом, фирма ООО»ГрадМонолит» решила взять на поруки деревообрабатывающую «тонущую» фирму «Техномакс», для расширение ассортимента и увеличение объемов существующего производства, а также освоение рынка новой продукции, которое станет результатом осуществления настоящего проекта. Долгосрочные цели компании - организация собственного мебельного производства.

     ООО «Техномакс», дата регистрации 20.05.2008 г. Генеральный директор – Александр  Иванович Петренко. Основной вид деятельности – деревообработка. Место нахождение: Ленинградская область, Приморское шоссе, 17 км.

     С момента образования и до настоящего времени деятельность компании «Техномакс» не была успешной, т.к. неудобное местонахождения, без дополнительных вывесок и рекламных блоков. Т.е. у фирмы «Техномакс» не было окуплено оборудование и складкой комплекс. Производство было закрыто.

     «ГрадМонолит» решил  возродить деревообрабатывающее производство. Для  начала усилия надо вложить на маркетинговые исследования, и расширение рынка сбыта, которое, в свою очередь, будет способствовать увеличению действующего производства перспективе.

     В настоящее время рынок стройматериалов  достаточно насыщен и среди предприятий, производящих и реализующих строительные материалы из древесины имеет  место существенная конкуренция.

     В Санкт-Петербурге и Ленинградской  области до 60% продаж этой продукции приходится на мелкие и средние компании, и спрос обладает низкой эластичностью. Основным преимуществом предприятия, обеспечивающим ему большое количество клиентов, в том числе и постоянных, является высокое качество выпускаемой продукции.

     Т.е. уровень технологии на предприятии должен удовлетворять современным требованиям.

     Реклама – двигатель торговли. Вывески  и рекламные плакаты помогут  повысить количество клиентов.

     Так же внесен стартовый капитал в размере 150 000$.

• Анализ  потенциальных потребителей.

 

      Сущность  проекта состоит в том, что  предлагается организовать производство стройматериалов, клееных изделий  из массивной древесины, впоследствии которые будут использоваться при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.).

      Исходя  из ассортимента перечисленных услуг, можно сделать вывод о том, что среди предлагаемых есть услуги, удовлетворяющие потребности, для которых существуют альтернативные пути удовлетворения, а есть и те, для которых решение уникально, например изготовление мебели по собственным дизайн - проектам.

      Кроме ориентированности на массового  потребителя, существует ещё и практика заключения длительных контрактов с юридическими лицами, а именно:

• Детские сады;
• Придорожные кафе.